【培訓對象】
總經理、副總/總助、部門負責人。

【培訓收益】
洞悉從戰略制訂到落地執行的理論邏輯 掌握戰略目標實現的實效方法和實用工具 改變戰略落地執行難、協調難統籌的困境 提升干部團隊的自主管理能力和經營意識 建立科學輕松操盤的企業經營模式

 制訂年度經營計劃應從哪里開始？
1、從戰略到結果，年度經營計劃的重要位置與作用
2、 從企業使命到中長期發展戰略規劃
 使命、愿景、價值觀
 企業戰略目標與發展規劃
 董事會下達年度經營總目標
分享案例：某優秀企業的使命、愿景、價值觀
落地表單：企業中長期發展藍圖
二、如何讓年度經營計劃匹配戰略規劃？
1、展開年度市場洞察，知天知地知彼知已
 市場洞察的程序與實施要求
 市場洞察的五個維度及要點
 依據市場洞察結果提出年度經營策略選項
2、 制定年度經營策略，界定年度經營計劃范圍
 年度經營策略確定
 年度打勝仗的邏輯預演
 提出年度組織關鍵能力建設課題
輔助工具：全面解析六個實用戰略分析工具的應用
落地表單：企業年度經營地圖、企業年度組織能力建設課題審批表
三、科學制定年度經營目標的要求有哪些？
1、年度經營目標制定通則
 遵守SMART原則
 保持企業資源高度聚焦
 與內部利益相關者充分共識
 恪守從公司到公司的流程閉環
2、部門年度經營目標制定
 前臺部門目標制定管理
 中臺部門目標制定管理
 后臺部門目標制定管理
3、崗位年度經營目標制定
 總經理與部門負責人的目標來源
 其它崗位目標制定管理
4、企業年度經營目標匯編、簽批與發布
分享案例：某優秀企業年度營銷目標論證、設計開發目標論證、生產目標論證
使用工具：崗位目標實現論證畫布
落地表單：營銷目標可行性論證研討表、企業年度經營目標匯總表
四、如何保障年度計劃的充分有效性？
1、積極組建年度經營計劃編制CFT小組
 組建CTF小組的困難與化解技巧
 編制過程中激勵CFT小組的方法與技巧
 對各CFT小組成員進行統一培訓和操練
 以項目形式管理CFT小組的計劃撰寫工作
2、年度經營計劃的重要輸入及信息源管理SOP
3、年經營計劃的撰寫要求
 年度經營計劃七大成功要素
 年度經營計劃撰寫模板解析
 年度經營計劃的橫向共識
 年度經營計劃的縱向審查
4、部門年度經營計劃的撰寫內容
 前臺部門的撰寫要點
 中臺部門的撰寫要點
 后臺部門的撰寫要點
5、非總經理與部門負責人的崗位年度工作計劃撰寫
6、年度經營計劃質詢會
7、年度經營計劃匯編、終審、發布及日常執行管理要點
分享案例：某優秀企業前臺、中臺、后臺部門的年度經營計劃
使用工具：CFT技術、WBS、關聯圖、因果樹、CPM技術、PERT算法、甘特圖等
落地表單：年度經營計劃表、年度工作計劃表、計劃執行稽核表、計劃執行匯報表
五、年度經營計劃管理總流程
1、年度經營計劃總流程圖解析
2、年度經營計劃的關聯流程、接口及注意事項
分享案例：某優秀企業年度經營計劃總流程、戰略目標實現閉環管理手冊
培訓完結：咨詢式交流&答疑。

  菲律賓雷省公立科技大學 DBA
 制造企業高收益經營體制理論創始人
 《中國商論》《管理學家》撰稿人
 全面精益實務工具書《制造企業上10億其實并不難》作者
 浙江經信企業管理星級評價專家
 北京和君集團特聘專家顧問
 精益企管集團特聘專家顧問
 原世界500強河鋼集團4年精益管理專家顧問
 原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師
 原全球商用刀剪頭部企業美瓏美利集團5年執行總經理
 原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經理、計劃經理、質量經理

【個人簡介】
楊小林老師沉浸實體企業實踐&研究20余年，對實體企業的經營與精益管理有著深厚的系統理論功底及豐富的實操實效經驗。
 10年著名跨國日資集團企業精益智造經理實操經驗，親身經歷東電化株式會社中國工廠制造系統（生產/技術/質量/生產計劃/供應鏈/采購/物控）通過自動化、數字化、智能化降本增效的升級過程；期間負責：精益生產效率提升、精益質量管理、精益班組建設、精益生產計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。
 5年行業龍頭企業經營與精益運營操盤經驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰略落地、精益工廠建設、精益設計開發、精益制造、精益質量管理、精益生產計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營工作，在楊小林老師擔任總經理的5年間，企業營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負責面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯重等）培訓：戰略目標落地、年度經營計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產計劃、精益設計開發與流程再造、經營分析與成本控制共40余場次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢機構輔導&培訓經驗，咨詢&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業產值超7000億元、為客戶創造直接經濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據本人制定的咨詢&輔導計劃和項目進行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓“經營+精益”的課題，這包括：精益生產效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產計劃、精益設計開發、精益質量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰略目標落地、戰略解碼、年度經營計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰略績效管理、企業規范化等共計200余場，培訓參與者超過7000余人次，培訓好評率達到95%。

 

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