【培訓對象】
企業中高層管理者、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。

【培訓收益】
學習從業務戰略→組織架構→崗位及編制→崗位說明書的系統方法； 掌握企業定崗的四個原則，規避定崗的坑和風險，學會如何設計崗位并撰寫崗位說明書； 掌握企業定編的原理、學習8種定編方法，選定方法進行定編、提升組織人效。

一、理解戰略與崗位的關系
1.人力資源戰略管理體系
2.基于企業持續增長的戰略人力資源管理
3.企業定責、定崗、定編、定員的關系
4.定責、定崗、定編的工作邏輯
二、如何進行組織架構設計
1.組織架構的設置原則
2.設計組織架構的程序
3.常見組織架構類型及適用范圍
直線式組織結構
【案例：直線式優缺點及適用范圍】
直線職能制組織結構
【案例：直線職能制優缺點及適用范圍】
事業部制組織結構
【案例：某事業部制優缺點及適用范圍】
矩陣制組織結構
【案例：某矩陣制優缺點及適用范圍】
混合式組織結構
【案例：某集團公司混合式優缺點及適用范圍】
4.如何理解管理幅度
影響管理幅度的因素
確定管理幅度的方法
三、如何進行部門職責設計
1.部門職責的來源與目的
2.部門職責梳理原則及邏輯
部門職責構成
【案例：某部門職能分解示例】
【應用工具：部門職責與崗位分解矩陣】
3.部門職責描述及分解
【應用工具：部門職責描述行為動詞分類表】
4.編寫部門職責常見問題
職責交叉/職責缺失/職責錯位
【現場演練：部門職責編寫及職責分解】
四、進行企業定崗的原則與方法
1.崗位設置的依據
2.定崗的四個原則
3.如何進行崗位管理
崗位的定義與作用
【案例：某部門崗位架構圖】
4.崗位說明書編制要求
部門職能分解矩陣
【應用工具：某公司崗位說明書示例】
崗位說明書填寫規范
【案例：某上市公司財務負責人崗位說明書】
5.定崗中的注意事項
五、進行企業定編的原理與方法
1.定編方法的系統框架
工作量分析法&人均效能法
2.八種進行定編的方法
定編方法簡介&對比
3.如何進行企業總量定編
【案例：某公司總量定編方法】
4.如何進行部門崗位定編
部門崗位定編關鍵、難點
部門崗位定編方法
【案例：某公司部門效率定編法及說明】
【案例：某公司部門設備定編法及說明】
5.常見定編實踐
銷售業務定編關鍵、難點、實用方法
【案例：某銷售業務定編實例】
研發業務定編關鍵、難點、實用方法
【案例：某研發業務定編實例】
制造業務定編關鍵、難點、實用方法
生產定編常見五種類型
【案例：某生產業務定編實例】
職能崗位定編關鍵、難點、實用方法
【案例：某集團公司職能部門定編及人均提效】
六、如何進行工作分析
1.什么是工作分析
工作分析的作用
主要目的與側重點
工作分析與崗位設計之間的關系
2.工作分析程序
工作分析準備/工作分析設計/工作調查/工作信息分析
3.工作分析的常用方法
【案例：某電商公司店長工作分析】
4.工作分析中應注意的問題
【現場演練：崗位說明書及編制迭代更新】
七、課程答疑及總結回顧 

朱立老師
——組織建設與人才管理實戰專家
原海爾集團干部管理高級經理、解決方案經理
原上汽通用汽車學習發展經理、高級講師
曾獲全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎
國家二級人力資源管理師
青島市優秀人力資源經理
AACTP國際注冊行動學習促動師
引導力/學習力認證導師
和書咨詢首席咨詢顧問
ACM美國計算機學會會員
中國計算機學會CCF會員
中國百強講師
易學研習者

擅長領域：
干部培養與發展、人才梯隊建設、高潛選拔、發展體系建設、人才盤點、專業人才發展。
組織管控、戰略管理、組織診斷發展、企業文化建設、戰略人力資源管理、戰略解碼。

【個人簡介】
朱老師擁有十年以上世界五百強企業干部培養及組織發展實戰經驗，曾在上汽通用汽車工作7年，負責制造工廠的干部培養、高潛選拔、工程師培養，任職期間主導完成2期資深經理領導力提升項目、3期新晉經理領導力提升項目、2期高潛（Hipo）選拔項目，在干部選拔與培養方面有豐富的實戰經驗。
在海爾集團任職期間，負責整個集團高管的后備培養、集團干部梯隊建設、人才管理及信息化平臺搭建，主導完成海爾集團Top人才（高管后備培養）項目、完成三層級干部梯隊的搭建；此外，還擔任制冷、洗滌等產業的管理咨詢顧問，為產業、工廠、小微公司提供診斷及咨詢服務，其中基于組織人才管理視角的《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎第一名。

核心咨詢項目內容：
高管后備梯隊選拔及培養。據集團新戰略轉型要求，面對數字化時代及不斷變幻的商業環境，面向未來培養高管領軍人才，據行業對標及業務需要，明確高管人才培養方向及后備選拔標準，識別高管后備Top150人、進行高管戰略能力等培養提升。
人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發展數據畫像，實時掌握人才發展狀態。
某公司產品經理管理能力提升。某產品公司由控股→全資被收購，基于新的業務目標下需要幫助干部從組織、文化等多個維度融入提升個人能力，通過干部提升項目甄別優秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業績較收購前提升12%、提前1個月達成年度目標，其中超過50%的產品經理業績提升＞20%。
高潛人才選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養項目，對入職3~5年大學生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養其領導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

【授課風格】
專業性強：從東方和西方理論并結合應用場景進行深入講解，案例豐富，讓學員知其然、更知其所以然。
實用性強：通過實戰案例講解、深入剖析，教會學員掌握問題分析與解決的系統性思考方法和工具，現學現用、實用有用。
互動性強：授課過程中與學員互動、善于啟發學員思考，深入淺出、生動形象。
引導啟發：對關鍵內容進行縱/橫向關聯及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學員視野，幫助學員構建個人的知識體系。

【主講課程】
組織建設
《組織發展與診斷》
《戰略分析與解碼》
《導師帶教輔導技巧提升》
《企業管理數字化轉型與變革》
《“人單合一”與“按單聚散”組織創新》
《新形勢下國有企業集團管控模式的平穩執行》
人才管理
《IPO視角下的企業人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《基于業務戰略的人才盤點與培養發展》
《如何進行定崗定編與工作分析》
《社保管理及勞動爭議實務》
《高效面試技巧》
《企業文化建設》
管理技能
《員工職業素養及壓力與情緒管理》
《結構化思維與工作匯報》
《演講與呈現技巧》
《工作場景下PPT實戰技巧》
《問題分析與解決》
《高效時間管理》
《知識管理-如何進行知識的管理與運營》
《行動學習-基于績效結果導向的項目復盤工作坊》 

• 中國是如何進入市場經濟的——從“構建高水平社會主義市場經濟體制”解讀十九屆五中全會

   

  【課程介紹】十九屆五中全會通過了在《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經濟新..

  ￥   元/ 天

  人氣：1674  

  

• 財務報表分析方法實訓

   

  課程背景數字信息時代已經到來，財務報表的重要性是每一個經理人都能深刻體會的。看似枯燥的財務報表數據中，隱藏著豐富有趣的經營信息。如何透過解讀公司的財務報表，不斷地改進企業缺失，提升經營績效，強化企業競爭力，是經理人普遍面對的問題。本課程從非財務人員的角度對財務報表進行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論，使您在短時間內快速掌握財務報..

  ￥   元/ 天

  人氣：2616  

  

• 如何進行戰略性質量管理

   

  第一講 質量管理與統計方法1 質量管理2 質量管理的實施3 質量管理與統計方法分析：質量管理培訓案例！解析：質量管理內訓案例!案例：質量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質量管理經典案例討論!分組：質..

  ￥   元/ 天

  人氣：1972  

  

• 如何進行“五型”班組建設

   

  一、從優秀走向卓越——認識“五型”（學習型、創新型、安全型、節約型、和諧型）班組1. 如何創建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長的畫像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業對五..

  ￥   元/ 天

  人氣：3536  

  

• 銷售團隊如何進行精細化管理

   

  一、決定銷售效率的關鍵環節1.企業銷售管理中常見的誤區2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1.競爭環境分析2.制定客戶計劃3.勇于舍棄，聚焦目標客戶四、準確的銷售預測 1.精準銷售預測對企業運營的價值2.精準預測應該考慮..

  ￥   元/ 天

  人氣：11220  

  

• 如何進行班組建設與管理創新

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業形勢與特點2. 企業生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區別于聯系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

  ￥12,000   元/ 天

  人氣：2613