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財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法實(shí)訓(xùn)
課程編號(hào)：10047
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2616
學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度看問(wèn)題掌握財(cái)務(wù)報(bào)表背后重要的基本觀念掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本原理、內(nèi)容和閱讀技巧學(xué)會(huì)基本的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法學(xué)會(huì)如何識(shí)破財(cái)務(wù)陷阱利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析尋求提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。
【培訓(xùn)收益】
非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員
數(shù)字信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì)的。看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富有趣的經(jīng)營(yíng)信息。如何透過(guò)解讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，不斷地改進(jìn)企業(yè)缺失，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是經(jīng)理人普遍面對(duì)的問(wèn)題。
本課程從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過(guò)豐富的案例分析與討論，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的原理、內(nèi)容和分析方法，以及財(cái)務(wù)報(bào)表背后重要的基本觀念，從生硬的數(shù)字中透視經(jīng)營(yíng)的精髓、了解公司的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣，一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象，愉快地享受財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程帶給我們的收獲與樂(lè)趣！
1、財(cái)務(wù)報(bào)表可以幫助我們了解什么信息
2、看懂財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)理人的必備素養(yǎng)
1、揭開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗——入門篇
2、如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與內(nèi)容
閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的方法與技巧
3、如何讀懂利潤(rùn)表
利潤(rùn)表的邏輯與內(nèi)容
閱讀利潤(rùn)表的方法與技巧
4、如何讀懂現(xiàn)金流量表
看視頻：解讀“現(xiàn)金為王”
現(xiàn)金流量表的邏輯與內(nèi)容
如何解讀現(xiàn)金流量表
1、財(cái)務(wù)分析的基本方法及運(yùn)用
2、如何識(shí)破財(cái)務(wù)陷阱
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、執(zhí)行副總裁助理，現(xiàn)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)、高級(jí)講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出講師獎(jiǎng)獲得者。
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產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)訓(xùn)
第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說(shuō)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說(shuō)“..
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中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實(shí)訓(xùn)
第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì)第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..
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一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎(chǔ)；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..
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一．正確認(rèn)識(shí)客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準(zhǔn)確定義客戶與企業(yè)的關(guān)系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠(chéng)客戶重獲客戶管理的過(guò)程重獲客戶的意義重獲客戶的目標(biāo)重獲客戶的成功要素針對(duì)客戶的管理模式與體系二． 高效準(zhǔn)確解讀流失的客戶客戶的分類系統(tǒng)客戶的管理系統(tǒng)客戶的開(kāi)發(fā)模式準(zhǔn)確解讀客戶客戶的思..
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微博與整合營(yíng)銷內(nèi)容及方法實(shí)訓(xùn)
第一講：認(rèn)識(shí)微博營(yíng)銷1. 微博營(yíng)銷的社會(huì)變革2. 微博營(yíng)銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習(xí)慣分析4. 微博營(yíng)銷經(jīng)典案例分析第二講：微博營(yíng)銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(dòng)(interaction)4. 個(gè)性化(individuality)第三講：微..
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項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)
第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來(lái)越重要軟和硬：項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購(gòu)項(xiàng)目管理做什么？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 項(xiàng)目中的..
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