【培訓對象】
企業管理人員，所有渴望創新思維，提高問題解決以及決策能力的人員（外資企業、名牌企業、制造企業、國有企業、政府事業單位等）

【培訓收益】
指導學員跳出思維定勢，擴展創新視角，確立創求異創新思維，激發創新力；培養思維發散性靈活性，掌握各種創新性工具，塑造創新的能力；開發全腦潛能，提升想象力和創造力，成就創新思維；學會創新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價值的創新能力

一、引子：面對快速變化的世界
1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了
不變的企業與變化的世界
2、10年來世界發生了什么
案例：埃隆馬斯克的創新帝國
案例：Alphabet的創新邏輯
推薦書籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》
3、新技術改變世界
4、影響未來的8種新技術
量子計算：無限計算能力，“蠻力”之美
網路與傳感器：創造海量數據
機器人：我們新的勞動力
3D打?。侯嵏彩澜绲闹圃旒夹g
合成生物學：超級摩爾速度的增長
人工智能：機器的智能會超越人類么
VR和AR：現實與虛擬世界的融合
區塊鏈：重構社會的信任體系
5、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上
案例：小米電視的降維打擊
推薦書籍：《三體》
二、起點：如何實現創新思維的突破
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
案例：她是美女么
互動游戲：海盜分贓，顛覆你的認知
2、認知突破四大障礙之一：直覺錯誤
案例：未完成的賭局
3、認知突破四大障礙之二：思維定勢
案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤
互動：你經歷的思維定勢有哪些？
4、認知突破四大障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測序，兒童用藥
推薦書籍：《規?！?br /> 5、認知突破四大障礙之四：維度限制
案例：街電，美團
思維工具：終局思維
互動：行業的終局是怎樣的？
6、如何提升自己的認知
拜名師
讀書學
自己悟
推薦書籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創業》，《復雜》，《失控》
第二天
三、崗位創新——格局：以全新的視角重新審視世界
1、你認知的世界，取決于你所在的維度
互動游戲：你能看到事物的第幾層
案例：毛主席為何可以領導中國革命
2、從更長的時間維度來看待眼前的事情
你如何看待美國和中國的貿易戰
案例：從中國歷史看國家，企業與個人
爆品打造時的開放共享邏輯
3、挫折、困難與失敗是企業和個人前進的發動機
什么時候才會有創新
大企業是如何死掉的
案例：危中有機，新東方的創新邏輯
推薦書籍：《反脆弱》，《全新思維》，《反常識》
4、原創理論：市場江湖論
市場就像一個江湖，各色企業就像江湖中的各色人士
士兵型企業
軍官型企業
將軍型企業
帝王型企業
帝國型企業
市場的邊界與江湖的邊界
推薦書籍：《激蕩三十年》，《激蕩十年，水大魚大》
四、崗位創新——思路：新經濟時代的第一張門票
1、如何超越現有的工作
自殺重生，他殺淘汰
拋棄現有框架，拋棄所有的框架
從工具革命到方法論革命
案例：殺手級應用，iPhone4到底創新了什么？
2、崗位創新離開熟悉區域
單品革命
硬件免費
推薦書籍：《藍海戰略》
3、崗位創新的場景發現
什么是場景
搞定用戶使用場景，才能搞定用戶
案例：妙可藍多
互動案例：用戶行程地圖
推薦書籍：《定位》
4、崗位創新打造方法論
微創新方法論：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代
圍繞用戶價值鏈做應用創新
從傳統的信任狀，到新經濟的價值錨
消費者的心智模式
用戶可感知，重構價值鏈，
推薦書籍：《思考快與慢》，
5、崗位創新的三大陷阱
假需求，并非真正的痛點
用戶需求變化，新產品干掉老產品
不極致，沒有做到120%
案例：順豐嘿客的失敗
推薦閱讀：《指數型組織》
第三天
五、崗位創新——工具：創新的基本方法論
1、工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例：土地爺的哲學
2、工具之二：發明創新演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
3、工具之三：新技術應用擴散的規律
案例：集裝箱改變人類社會
4、工具之四：驅動企業發展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
5、工具之五：企業發展的S型曲線規律
案例：Netflix，華為
推薦圖書：《第二曲線》《第一性原理》
6、工具之六：SCAMPER方法
互動案例：新產品爆品分析
7、工具之七：美第奇創新方法
互動案例：逆向假設
推薦書籍：《美第奇效應》
六、創新管理——創新型組織的打造與設計
1、創新文化打造實戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務創新
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達
推薦書籍：《賦能》
3、未來創新組織模式展示
首席創新官
案例：中國平安
推薦書籍：《首席創新官》

授課特點
全程互動授課
案例新，代表性強
現場氣氛熱烈，參與性強
學后立刻可以解決實際創新問題 

 曾獲山東十大科技創新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創新官
美團點評（HK 3690）金牌創新顧問
深度服務企業包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
中國商業經濟學會創新創業專業委員會 學術顧問
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】
駱欣慶博士是國內著名的創新領域研究專家，創新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業，擔任過營銷總監，戰略部負責人，集團總經理助理，首席創新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創新成果獎；幫助某景區進行創新規劃，從而實現旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業創新咨詢與創新管理顧問，幫助企業實現創新成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網，騰邦集團等數百家企業公司。主要講授創新思維，創新方法，創新管理與創新組織打造等領域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創新性的提出了企業創新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業明晰創新邏輯，構建創新系統，實現創新發展。ITM受到眾多企業家及政府機構的高度認同并應用于實戰，取得良好效果。多家企業授課后，聘任駱欣慶博士作為企業戰略創新顧問，為企業提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創新咨詢服務。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業創新模式與體系打造事業，為幫助中國企業通過創新管理實現持續增長，建立創新型企業，實現國家創新發展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來科技創新趨勢》
《“十四五”創新前沿與熱點》
《企業未來創新機遇縱覽》
《創新政策與全球創新趨勢》
《創新思維與創新方法》
《創新思維與創新規律》
《創新領導力》
《戰略創新與戰略格局》
《產品創新的路徑與方法》
《營銷創新新視角》
《組織創新的核心方法》
《創新工作坊（實踐類）》
《創新底層思維方法論》
《商業活動中的批判性思維》
《底層創新思維與科學創新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統創新方法與TRIZ理論》
《創新思維與思維導圖應用》
《創新創業：思維與方法》
《創業者的方法論》
《企業家創新思維與創新能力提升》
《企業家的創新格局》
《企業家常用思維模型》
《創新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀：經典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創新引領企業戰“疫”》
《創新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創新：打破認知邊界》
《產品創新與產品升級》
《創新轉型的核心問題》

【學員評價】
駱老師的創新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯副主席、志起未來集團創始人 李志起

聽了駱老師的創新課程，使得我對創新有了全新而且系統的認識?？梢哉f是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰性，對企業的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經理 畢東林

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  第一講 認識自己、認識企業1、我們為什么要工作2、我們是什么？生物人、社會人、職業人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業需要什么樣的員工6、企業工作守則你的責任和義務了解你的工作與前后道（工序）的關系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內..

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• 創新思維與有效決策

   

  第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實際問題解決時… 4. 問題發生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定義－將異?，F象收集證據并設定目標；8. 原因分析－發掘造成問題的原因并確認主要原因；a) 5個為什么；b) 魚骨圖法。9. ..

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