第一部分 企業安全生產管理的思路
1.基本思路
1)安全生產的最高標準
2)達成安全生產可控、能控、在控的途徑
2.安全生產管理體系建設
1)企業安全生產管理體系建設的核心工作
2)企業安全生產管理體系8個子體系概要
3.生產安全管理重點分析
1) 現場生產：幾乎所有安全事故都發生在現場生產中，即使不是也可以從現場生產活動失敗當中找到原因
2) 設備設施：幾乎所有安全事故都發生在設備設施運轉上，但最終原因是設備和設施操作者行為有誤
3) 生產調度：碰車不是車碰，而是人碰，生產調度失誤至少會倍增運行安全風險系數
4) 主體素質：崗位活動主體的責任、知識、修養、技能不同，帶來的安全風險程度的大小也不同
4. 國外經驗啟發
1) 美國經驗：柏克德公司
2) 日本經驗：手指口述法
3) 德國經驗：VEAG公司

第二部分 安全生產現場管理的系統分析
1.生產現場設備管理系統
2.生產現場備件管理系統
3.生產作業流程管理系統
4.生產作業人機管理系統
5.生產現場環境管理系統

第三部分 安全生產現場標準化管理
1.防患于未然的必有措施
1)安全風險評價定位管理
2)安全隱患排查跟蹤管理
2.安全風險評估與事故隱患跟蹤
1)安全、隱患、事故概念辨析與關系梳理
2)安全風險點分析與定位
3)安全風險系數與等級分析
4)隱患排查、登記、定量、定崗與跟蹤管理
3.安全事故的主因是違章
1)零違章與零事故的關系
2)高水平安全管理的事故定義
4. 違章行為原因分析及治理思路
1)違章行為的在意識、潛意識、無意識心理原因
2)零違章的管理控制方法和標準
3)常見違章行為表現與防范
5.安全生產技能和安全意識管理
1)安全生產技能標準管理
2)安全生產技能培訓管理
3)安全生產技能達標管理
4)安全生產技能競賽管理
5)麻痹思想消除管理

第四部分 安全生產現場精益化管理
1.流程管理精益化的核心技術
1)現場管理精益化與流程管理的關系
2)流程管理的三個內容
3)運用流程管理技術主管必須有的6種意識
4)運用流程管理技術必須堅守的7個原則
2.安全生產現場5S精益化管理
1)電力生產現場5S管理目標
2)電力生產現場整理、清理、清掃、凈化、美化實施
3.生產作業活動的流程分析
4.生產作業活動的組織跟蹤方法
1)健全的制度必須有的10個內容
2)崗位流程工作標準的六個內容及其確定方法
3)崗位流程工作標準貫徹跟蹤臺賬
4)崗位流程工作標準的班會跟蹤及其程序方法
5)崗位流程工作標準的考核跟蹤方法
6)有經營責任崗位員工績效考核表
7)無經營責任崗位員工績效考核表
8)流程說明文件擬訂優化分析方法

第五部分 職業健康
1.職業病危害與職業病基本概念
2.職業病有哪四個特點
3.常見作業的職業危害
4.職業病危害的防護
5.健康才是硬道理

注：如有其他建議，本方案可根據貴公司實際情況和要求進行部分課程內容調整。 

 『講師背景』
清華大學工商管理碩士
美國ICQAC權威認證國際職業培訓師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
香港生產力促進局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業管理培訓協會理事
生產成本管控與現場管理改善專家
現任東莞百義有限公司總經理；東莞臺資企業千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問
『擅長的微咨詢課題』
《規范化供電所建設》南方電網提出對貴州、云南省供電所建設要求。
南方電網云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進行授課+現場輔導。
《全能型供電所打造》國家電網提出對供電所的建設要求
國家電網江蘇省南通供電局
《QCC導入與推行》
貴州省烏江水電開發有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團等
《現場精益化管理與成本控制》
華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業（深圳）有限公司；億山精密實業（昆山）有限公司等
『擅長課程』
《精益管理：電力企業提高效率的必由之路》
《企業精益化管理特訓營》
《精細化管理特訓營》
《電廠五型班組建設》
《電力安全生產管理與安全心理行為學》
《電網“班組長綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識，提升安全技能》
《從技術人才走向管理高手》
《創新思維與創新工具 《中高層情景領導力訓練》
《MTP中層管理能力系統培訓》
《邏輯思維與問題分析與解決》
《現場精益化管理》
《JIT精益生產管理實務》
《現場管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓練》
《金牌班組長綜合能力提升訓練》6-8天

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