【培訓對象】
希望在領導力上有所突破的管理層

【培訓收益】
● 了解現代管理下的經營意識與管理思維。 ● 了解領導力的本質及在管理中的地位與作用。 ● 了解領導力風格對領導力發展的作用。 ● 學習領導力提升的過程與要求。 ● 學習如何提高個人的領導力。 ● 掌握運用情境領導力帶領不同部署的方法。 ● 掌握如何運用領導力影響團隊的心態信念與能力。

第一講：現代經營意識下的管理思維與領導力
1. 組織的方向：戰略----價值傳遞
2. 組織的基礎：執行----結果導向
3. 組織的進階：領導----凝心聚力
4. 組織的產物：文化----百年基業

第二講：為什么學習領導力
研討：
1）為什么很多優秀的員工提升后卻成為平凡的領導者？
2）為什么許多人成為管理者后無法面對持續的成長？
1. 一個人的成就永遠不會超過他的領導力
2. 一個人成功由領導人（相處的人）的能力機專業知識決定
3.大部分管理者現狀：管理過度、領導不足！

第三講：什么是領導力
1. 領導力定義：讓人們自愿追隨并達成目標的能力！
2. 領導力的核心：影響力
3. 改變他人的行為與影響他人的行為是完全不同的兩碼事
4. 管理≠領導
5. 權力≠影響力

第四講：如何發展合適的領導風格
1. 方式與方法的重要性探討
2. 控制型與支援型領導的區別
測試：你的領導力風格
活動：領導力風格優劣辯論賽

第五講：提高個人領導力的三個維度
人們之所以愿意自愿跟隨的三大要素：喜歡你，欠你的，有未來
維度1：提高個人魅力可以提高領導力
個人魅力的來源：學識修養 為人處事 性格脾氣
維度2：你的下屬欠你越多越有領導力
欠你的原因：教育指導 關心關愛 遮風擋雨
維度3：審時度勢的能力越高越有領導力
有未來才有領導力：心胸格局 趨勢判斷 布局規劃

第六講：用人有道：情境領導力實踐
一、什么是情境領導力？
要點：情境領導力的維度
解析：四種不同的領導方式
二、下屬準備度的兩個緯度：能力與意愿
解析：四種不同類型的下屬
訓練：如何運用不同的領導風格面對不同類型的下屬。
工具：領導風格情景實踐表

第七講：如何運用領導力影響團隊的狀態
1. 如何用一個模型來判斷團隊成員的狀態
2. 影響團隊戰斗力的三種狀態
3. 心態問題、信念問題、能力問題
4. 解決心態問題的教練技術對話
訓練：如何運用領導力教練技術的四步十六法提升下屬心態
5．信念改變的步驟與流程
訓練：如何運用信念對話模型來提升團隊的信念
6. 能力培養的關鍵要素與節點
 

《當責領導力®》認證講師簡介
胡建華老師
國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
組織與團隊建設教練
15年團隊運營與管理經驗
10多家大中型企業咨詢顧問
華為、中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、
招商銀行等知名企業特聘講師

管理經驗豐富，歷任中高管
歷任企業中高層，職位涵蓋企業副總裁、分公司總經理、項目總監、專修學校校長等，在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，積累了寶貴的實戰經驗。

培訓經驗豐富，過往授課經歷中返聘率高達80%
培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區，咨詢及培訓過的企業超過1200家，培訓學員超過20萬人次，學員綜合滿意度超高，多次受建設銀行、南方電網、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業連續返聘課程，機構與企業重復聘用率在80%以上！

專注領導力相關課程，實戰化、體系化
在領導力、團隊建設、企業文化、機制設計、執行力、協作溝通等團隊核心管理部分，有著深入研究，整理出一套企業團隊管理培訓課程體系。

授課特點：
通俗化：實踐型講師，不講大道理，將復雜的理論用幽默化方式、生活化案例剖析。
落地化：看問題一針見血，視角獨特，直指本質；教授課程，更提供直接可用的方法。
體系化：長期管理團隊，有多次從基層到高層的實踐經驗，對整個企業內部的運營和管理、各層次員工心態有清晰的認知，可立足高度，覆蓋各層，形成完整體系。

主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

授課特色：
通俗化：實踐型講師，不講大道理，將復雜的理論，用幽默方式、生活化案例，引導學員進行深層剖析。
落地化：看問題一針見血，視角獨特，直指本質，教授課程，更提供直接能用的方法。
體系化：擁有豐富的實踐經驗，覆蓋基層到高層，因而對整個企業內部的運營和管理、各層次員工心態有清晰的認知，培訓內容覆蓋各層，形成完整體系。

部分服務過的客戶：
金融業：青島農商行、中國銀行廣州分行、建設銀行福建分行、重慶農村商業銀行、中國農業銀行青海省分行、光大銀行、中國郵政、紹興人保、大地保險、太平洋保險、太平人壽……
通訊、電力、煙草：中國電信、廣東電信（15期）、南方電網、濟南熱力公司、廈門卷煙廠、貴陽中煙（4期）、廣州能源集團、上海移動、四川通服集團……
工業制造：富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、遼寧造船廠、珠海瓦特電力設備、奧克斯集團、徐工集團、山西立恒鋼鐵集團、昆明鋼鐵、江東控股、美的集團、中科錦瑞……
汽車行業：貴州特種車、合力叉車、浙江昊馳汽車部件有限公司、上汽大通無錫分公司……
房地產、建筑：重鋼集團中興房地、廣西澤坤房地產開發、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團、廣東華建集團有限公司、中建南方、佳兆業集團、葛洲壩集團……
食品、連鎖業、藥業：上海柒麟餐飲集團、江西京九集團、太古飲料、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團、江蘇康生藥業、廣州康朝藥業、……
能源：中海油共享中心、大冶有色金屬、陽光電源、中電國際新能源控股有限公司……
大型公共服務：港鐵集團、廣州地鐵、湖北中交咸通高速公路有限公司、蘇州市城市照明管理處、江蘇公路集團有限公司……
科技公司：湖南長城醫療科技、酷開網絡科技、日星科技……
教育行業：博天集團、平頂山寶豐縣紅星學校、山東科技學院、廣州市明師教育、珠海學友教育……
其它客戶：新華三集團、山西卓鋒鈦業、東莞逸鵬家居、廣東和順物業、浙江道明光學、寧波十杰裝飾、深圳理誠長沙公司、百創股份、佛山市三溢同利置業、深圳龍崗書城等……

部分客戶評價：

當責解決了困擾我很久的問題，讓我走出以前管理的盲區，對今年的目標有了信心和方法。沒上課之前，我想國際版權課只是一個噱頭，但是上課后大家沒有任何一個人請假，中途沒有人離開，大家難得這么投入地學習和討論，不愧是沉淀了30年的課程，大道至簡又實用。
——某保險集團岑經理
胡老師幽默風趣，讓學習變得輕松有趣，而且他總是能夠用簡單的話，把難懂的問題說懂、說透，而且干貨很多，聽得懂，記得住，用得上。
——某制造業企業黃總

廣東某教育集團
《當責®踐行》

青島某銀行
《當責®踐行》

深圳某教育集團
《當責®踐行》

大連某IT集團
《當責®領導》

杭州某網絡科技企業
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北京IT集團
《當責®領導》 

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