【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人 員及其他管理人員等

【培訓(xùn)收益】
了解財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 洞察財(cái)務(wù)工作發(fā)展趨勢(shì)，明確對(duì)未來(lái)工作的影響 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的不同之處 充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人的意義 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系、不同點(diǎn) 如何設(shè)計(jì)一套合適的管理會(huì)計(jì)報(bào)表 管理會(huì)計(jì)報(bào)表都應(yīng)該包含哪些內(nèi)容 管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后三階段管控，并形成PDCA閉環(huán)

第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
1、國(guó)家政策層面指引
財(cái)務(wù)【2014】27號(hào)
《管理會(huì)計(jì)指引》
2、財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)
3、財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值？如何提升存在感？
4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)又該如何轉(zhuǎn)型？

【案例分析1】華為財(cái)務(wù)BP是如何運(yùn)作的？核心價(jià)值點(diǎn)
【小組討論】財(cái)務(wù)應(yīng)該對(duì)公司的盈利結(jié)果負(fù)責(zé)嗎？

第二講 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤(rùn)表
現(xiàn)金流量表
所有者權(quán)益變動(dòng)表
財(cái)務(wù)報(bào)表附注
2、管理會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容
管理資產(chǎn)負(fù)債表
管理利潤(rùn)表
資金流向表
財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警表
成本指標(biāo)預(yù)警
資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：資金趨勢(shì)分析、資金計(jì)劃
預(yù)算指標(biāo)偏差預(yù)警：收入、成本、費(fèi)用、盈利
盈虧平衡點(diǎn)分析
生產(chǎn)分析：產(chǎn)量、產(chǎn)值分析
質(zhì)量分析
客戶驗(yàn)貨批次合格率分析
來(lái)料批次合格率分析
成品抽檢合格率分析
客戶投訴次數(shù)分析
收入分析：從不同維度
區(qū)域銷(xiāo)售收入分析
客戶銷(xiāo)售收入分析
部門(mén)銷(xiāo)售收入分析
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入
成本分析：從不同維度
費(fèi)用分析：跟預(yù)算、同比/環(huán)比
人工成本分析
存貨分析與安全庫(kù)存
應(yīng)收賬款分析：賬齡分析
應(yīng)付賬款分析：賬齡分析
采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過(guò)往數(shù)據(jù)的總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)報(bào)表多半預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)
管理會(huì)計(jì)報(bào)表從財(cái)務(wù)出發(fā)，以業(yè)務(wù)結(jié)束
管理會(huì)計(jì)報(bào)表從不同維度進(jìn)行分析
管理會(huì)計(jì)報(bào)表含有太多預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)掛鉤緊密

4、管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直觀的展示
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是全面分析公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題的會(huì)議
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是對(duì)管理報(bào)表揭示的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析，并找到解決的方法
管理會(huì)計(jì)報(bào)表探尋經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的工具（顯微鏡）
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)跟蹤事后解決方案的推進(jìn)情況。
管理會(huì)計(jì)報(bào)表出爐標(biāo)準(zhǔn)：聚焦“有圖有表有結(jié)論”
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)應(yīng)做到“有溝通、有碰撞、有問(wèn)題、有方案、有追蹤”

【應(yīng)用工具】PDCA管理工具、《管理會(huì)計(jì)套表》
【案例分析2】華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)所涉及的管理報(bào)表有何特點(diǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】如何做業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)？

第三講 如何設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表

1、設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)思路
原則
緊密?chē)@業(yè)務(wù)
考慮不同管理層次需求
要聚焦
思路
盈利預(yù)測(cè)
資金預(yù)測(cè)
指標(biāo)預(yù)測(cè)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

2、與管理層溝通
了解需求、關(guān)注點(diǎn)
信息傳導(dǎo)效率
分層授權(quán)
3、財(cái)務(wù)預(yù)警類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)
預(yù)算達(dá)成預(yù)警
成本控制預(yù)警
業(yè)務(wù)結(jié)算與收款預(yù)警
資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
人效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
4、盈虧平衡點(diǎn)模式設(shè)計(jì)
公司整體盈虧平衡點(diǎn)
事業(yè)部盈虧平衡點(diǎn)
部門(mén)盈虧平衡點(diǎn)
項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)
產(chǎn)品線盈虧平衡點(diǎn)
5、銷(xiāo)售分析模型設(shè)計(jì)
區(qū)域緯度分析
客戶緯度分析
產(chǎn)品線緯度分析
部門(mén)緯度分析
業(yè)務(wù)員緯度分析
6、盈利分析模型設(shè)計(jì)
事業(yè)部盈利分析
部門(mén)盈利分析
客戶盈利分析
產(chǎn)品線盈利分析
異常虧損分析
7、成本分析模型設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本
目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比找差
成本差異分析：因素分析法
BOM清單復(fù)核分析
機(jī)器工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的復(fù)核分析
成本改善方案結(jié)案分析（KPO）
超額領(lǐng)料分析
工廢和料廢分析
8、人工成本分析模型
總?cè)斯こ杀痉治?br /> 部門(mén)人工成本分析
研發(fā)人工成本分析
單位人工成本與人效分析
計(jì)價(jià)單價(jià)分析與調(diào)整
6、存貨與安全庫(kù)存分析
存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
安全庫(kù)存分析
ABC分析法
存貨庫(kù)存與訂單匹配分析
滯銷(xiāo)或超齡庫(kù)存分析
10、費(fèi)用分析模型設(shè)計(jì)（剝洋蔥）
不同緯度分析：分事業(yè)部、分部門(mén)、分明細(xì)
與預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比分析
與同期數(shù)據(jù)對(duì)比分析
重點(diǎn)費(fèi)用分析：招待費(fèi)、差旅費(fèi)、研發(fā)費(fèi)等
11、生產(chǎn)分析
產(chǎn)品產(chǎn)量分析
產(chǎn)品產(chǎn)值分析
生產(chǎn)計(jì)劃完成分析
產(chǎn)品交期分析
12、產(chǎn)品質(zhì)量分析
客戶驗(yàn)貨批次合格率分析
來(lái)料批次合格率分析
產(chǎn)品抽檢合格率分析
客戶投訴分析
13、采購(gòu)分析
采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析
采購(gòu)成本控制分析
主要材料價(jià)格波動(dòng)分析
付款與壓款分析
14、預(yù)算差異分析
收入預(yù)算差異分析
成本預(yù)算差異分析
費(fèi)用預(yù)算差異分析
資金預(yù)算差異分析
盈利預(yù)算差異分析
15、資金計(jì)劃達(dá)成情況分析
資金達(dá)成率分析
收款達(dá)成分析
支出超支情況分析
資金計(jì)劃完成情況對(duì)比表
【案例分析3】***集團(tuán)管理報(bào)表體系解析
【小組討論】貴司是否有管理會(huì)計(jì)報(bào)表？管理層是否有需求編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表？財(cái)務(wù)部門(mén)如何應(yīng)對(duì)此種需求的？反饋如何？
【實(shí)戰(zhàn)演練】結(jié)合《某集團(tuán)管理報(bào)表套表》嘗試針對(duì)性設(shè)計(jì)合適的管理報(bào)表

第四講 管理會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

1、如何編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表
編制原則：聚焦+有圖有表有結(jié)論
編制周期：按月
編制部門(mén)：財(cái)務(wù)主導(dǎo)，其他部門(mén)配合
編制內(nèi)容：參考第三部分

2、如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況做出分析
從管理會(huì)計(jì)報(bào)表，提煉嚴(yán)重、緊要的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行披露
編制原則：有溝通、有碰撞、有問(wèn)題、有方案、有追蹤
召開(kāi)周期：按月或按季度召開(kāi)
管理重點(diǎn)：以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，揭示管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的重要依據(jù)，讓決策不再盲目。

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)主要揭示什么樣的問(wèn)題
資金回籠問(wèn)題與鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)
盈利能力降低
資產(chǎn)管理能力下降
產(chǎn)品交期問(wèn)題
庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}
采購(gòu)不暢導(dǎo)致生產(chǎn)停工等
產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題
采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)PPT
前期決策執(zhí)行情況回顧
本期經(jīng)營(yíng)情況分析
本期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題
本期問(wèn)題的解決方案及推動(dòng)計(jì)劃
各部門(mén)對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況的回顧及管理建議

【案例分析4】某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析案例分享
【小組討論】如何解決資金緊張時(shí)期的踢皮球問(wèn)題：銷(xiāo)售部門(mén)責(zé)怪生產(chǎn)部門(mén)不按計(jì)劃交貨？生產(chǎn)部門(mén)責(zé)怪采購(gòu)部門(mén)沒(méi)按時(shí)采購(gòu)材料？采購(gòu)部門(mén)責(zé)怪財(cái)務(wù)部門(mén)不按時(shí)付款，導(dǎo)致送貨延遲？財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)怪銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)按時(shí)收款導(dǎo)致資金緊張，沒(méi)法按時(shí)支付供應(yīng)商貨款？
【小組復(fù)盤(pán)】針對(duì)上述討論，分組分角色扮演，看問(wèn)題如何解決？如何有效推動(dòng)？ 

魏鑫（多金老師）

財(cái)稅管理專(zhuān)家
提供咨詢(xún)式培訓(xùn)服務(wù)
擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)體系及模型的搭建
擅長(zhǎng)業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)分析/全面預(yù)算/稅務(wù)籌劃/稅務(wù)稽查
20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、10年+財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)驗(yàn)
10多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMAQ）
哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA（在讀）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（2002年參加工作，2014年起兼職講師）
10多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，覆蓋會(huì)展行業(yè)、建筑行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、設(shè)備制造行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、服裝行業(yè)，并獲得廣泛好評(píng)；
擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)建模+搭建財(cái)務(wù)體系，包括業(yè)財(cái)融合體系、預(yù)算體系、財(cái)務(wù)分析體系等；
熟悉國(guó)內(nèi)稅法，并有過(guò)多年的稅籌籌劃經(jīng)驗(yàn)及案例，累計(jì)節(jié)稅達(dá)三千萬(wàn)之多；
歷經(jīng)大型國(guó)企、民企上市公司，從財(cái)務(wù)基層到上市公司集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，深刻理解財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)。

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）
國(guó)內(nèi)排名前三的知名會(huì)展集團(tuán)公司（新三板創(chuàng)新層、擬上市公司）——集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)
珠海最大的建筑集團(tuán)公司廣州建星控股——集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)（本土最大汽車(chē)零部件及整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
深圳市綠色動(dòng)力環(huán)保集團(tuán)有限公司（國(guó)內(nèi)垃圾發(fā)電行業(yè)首家A+H股上市企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)主管

授課風(fēng)格：原創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)、清晰、邏輯性強(qiáng)
擅長(zhǎng)案例教學(xué)，課程實(shí)戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)
語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強(qiáng)
擅長(zhǎng)學(xué)員點(diǎn)評(píng)，洞察力強(qiáng)，教學(xué)中充分互動(dòng)

培訓(xùn)課程：
財(cái)務(wù)、預(yù)算類(lèi)
《業(yè)財(cái)融合：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)務(wù)融合：價(jià)值創(chuàng)造之路》
《戰(zhàn)略落地工具：全面預(yù)算編制與管控實(shí)操》
《高級(jí)信用管理：應(yīng)收賬款管理及催收技巧》
《管理會(huì)計(jì)必殺技：通過(guò)管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》
稅務(wù)、審計(jì)類(lèi)
《財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造：企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《知己知彼：稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范：手把手教你做好內(nèi)部審計(jì)》

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
杭州三彩服飾有限公司 內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目（常年做子公司內(nèi)部審計(jì)）
武漢天黎集團(tuán) 全面預(yù)算及財(cái)務(wù)共享培訓(xùn)（2013-2014）
廣東建星控股集團(tuán) 資產(chǎn)并購(gòu)稅務(wù)籌劃咨詢(xún)（節(jié)稅約達(dá)500萬(wàn)元）
深圳市蘭拓帕斯文化傳播有限公司 稅務(wù)稽查項(xiàng)目咨詢(xún)
深圳綠色動(dòng)力集團(tuán) 財(cái)務(wù)分析及合并報(bào)表編制培訓(xùn)
深圳綠色動(dòng)力集團(tuán) 國(guó)資公司內(nèi)部子公司內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目（2-3年）
深圳市卡司通會(huì)展股份有限公司 廠房重組稅務(wù)籌劃咨詢(xún)（節(jié)稅約達(dá)800萬(wàn)）
珠海康晉電氣股份 全面預(yù)算咨詢(xún)項(xiàng)目
深圳卡司通會(huì)展集團(tuán) 預(yù)算模型及財(cái)務(wù)分析模型的搭建
廣東建星建造集團(tuán)有限公司 營(yíng)改增咨詢(xún)項(xiàng)目（2015-2016）
上海恒企教育培訓(xùn)有限公司 會(huì)計(jì)職稱(chēng)培訓(xùn)（通過(guò)率超70%）

 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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