一、面向21世紀的企業戰略觀
二、以價值為基礎的戰略管理
三、駕馭宏觀形勢的基本判斷
四、分析市場結構洞察行業發展潛力
五、在競爭中建立合作伙伴關系
六、培育最有價值的核心競爭力
七、建立以價值為基礎的戰略體系
八、在市場細分中建立企業的優勢戰略
九、增進企業價值的一體化戰略
十、建立在專業化基礎上的多元化戰略
十一、實施"走出去"發展的國際化戰略
十二、企業并購的動因與戰略分析
十三、有效實現資本擴張經營與重組戰略
十四、塑造具有國際競爭力的大企業戰略
十五、現代企業的制度創新與改革的思路
十六、戰略家的素質與培養
 

 【資質背景】
 清華大學企業管理系副主任
 清華大學中旭商學院高級講師
 清華大學經濟管理學院營銷學教授、博士生導師
【自我解讀】
金占明老師主要從事市場營銷與戰略管理的教學和研究工作；主要講授企業管理和戰略管理。在教授實踐中充分借鑒西方現代企業管理與戰略管理 的最新研究成果，并注意將其與中國企業的經營實踐相結合，將戰略模擬和案例引入教學。主編的《企業管理學》被選 為清華本科生、雙學位生教材，研究生入學考試指定復習參考書。1994年獲長谷優秀青年教師獎，同年獲經管學院一等獎教金。1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院（MIT）進修人力資源管理和戰略管理。
【研究領域】
戰略管理理論、電子商務環境下的戰略選擇、軍事戰略與企業競爭、收購與兼并、戰略管理過程中的領導與控制等。
【授課特色】
 邏輯嚴謹，抽絲剝筍
 語言生動，深入淺出
 注重體驗，寓教于樂
 結果導向，.實用實操
【主講課程】
《戰略管理》
《環境與政策》
《跨國公司的戰略管理》等課程
【出版著作】
《企業管理學》

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 問題的分析與決策

   

  第一部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部分 迅速思考問題的邏輯思維幾個關鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個關鍵思想分組找出問題的關鍵共性第三部分：探究和..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 理性經營與決策沙盤課程

   

  一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略6、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追..

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• 企業戰略轉型與商業模式創新

   

  《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？如何進行商業模式的創新，實現戰略轉型， 重塑企業的競爭優勢？【課程背景】當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使..

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