【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、相關文化管理人員等

【培訓收益】
1、了解企業(yè)文化系統(tǒng)的來源、重要性與意義； 2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設的不同要求； 3、學會提出、塑造、倡導企業(yè)層面、部門層面的文化理念系統(tǒng)，掌握建設工具 ---- 框架建設體系、文化提煉與案例篩選工具、深化內化工具、組合應用等 4、對照自己現(xiàn)狀，進行工作改進。

課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效
1. 企業(yè)文化理念系統(tǒng)與組織績效的聯(lián)系
 文化理念的概念、重要性與應用
 文化理念提出的理由與依據(jù)
 案例分析：這些企業(yè)的文化價值觀
 實際操作：為什么要提出這些文化價值理念
 這些文化理念，企業(yè)為何落不了地
 研究：文化落地與執(zhí)行究竟要什么方法 文化理念
建設與落地體系圖
2. 員工行為表現(xiàn)與背后的理念系統(tǒng)分析
 思維的三個層次：想法、觀點、信念
 文化理念與員工長期的、穩(wěn)定的工作行為表現(xiàn)
 文化怎樣落地→組織、部門、個人的信念系統(tǒng)
 實際操作：我們如何重塑員工思想 企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化價值觀的要求關鍵點
3. 企業(yè)理念系統(tǒng)與文化建設的工具
 工具A：企業(yè)的總體理念與愿景
 工具B：分公司、部門的文化理念系統(tǒng)怎么來
 工具C：理念系統(tǒng)的框架體系建設LIST清單表
 工具D：各文化理念提煉與案例佐證
 工具E：不同階段的文化理念關鍵點
 工具F：企業(yè)文化價值觀的分析邏輯思維 企業(yè)文化理念建設工具體系
文化提煉的底層邏輯圖
4. 企業(yè)文化價值觀深入與內化的工具
 企業(yè)文化從提出到內化的意義
 內化落地工具A：訓練怎樣做到文化落地
 內化落地工具B：管理者日常行為如何體現(xiàn)文化
 內化落地工具C：儀式理念怎樣落地文化理念
 內化落地工具D：績效管理如何落地文化理念
 內化落地工具E：價值觀考核如何落地文化理念
 內化落地工具F：宣傳工具如何落地文化理念
 內化落地工具G：活動組合如何落地文化理念
 文化建設與落地的總結 文化理念落地
與執(zhí)行的工具清單
 

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)銷售訓練，是國內唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產(chǎn)品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓戰(zhàn)課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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