【培訓對象】
企業、事業單位相關主管、員工

【培訓收益】
了解時間管理的過程與各層次的管理水平； 2、掌握時間管理的各種方法與技巧 --- 第一二代時間管理的技術與應用； --- 第三四代時間管理的技術與應用(怎樣轉化為第五代)； 3、在實際工作中，應用時間管理方法提升工作的有效性； 4、對照現狀，進行相關的工作改進。

訓練綱要及具體內容 訓練工具及導出績效
1、 員工時間管理問題分析與工作規劃現狀分析
 時間管理的各個問題與分析
 時間管理的層次與水平：系統的思考
 實際分析：我們的職業生涯時間VS職業的成功
 職業生涯的時間如何成就我們的事業 時間管理框架

自我時間管理現狀分析
2、第一、二代時間管理與工具應用
 五種層次的時間管理及工作表現；
 第一、二代時間管理的問題；
 實際分析：一、二代時間管理的工具；
 備忘錄、OEC記錄表和周、月計劃表
 如何通過這些工具加強工作執行力
 實際操作：列出以后的OEC計劃 第一代時間管理OEC表

第二代時間管理工具表
3、第三代時間管理與工作實效
 工作實效如何產生：問工作要結果
 案例分析：工作結果如何通過目標來體現
 第三代時間管理與工作的實效性
 工作結果如何事先設計
 SMART目標、結果VS時間管理的成果 第三代時間管理工具表

年度工作項目規劃表
４、第四代時間管理VS戰略思考
 時間管理的二維象限：重要VS緊急；
 實際分析：將所有的工作分成四個方面
 實際操作：如何處理我們相關的工作；
 時間管理：把主要精力要放在哪一類工作上才有效
 時間管理的欺騙性；
 第四代時間管理如何轉化到第五代的時間管理水準
 時間管理小結：平衡、系統、身心、工作有效性+協同性 第四代時間管理工具表

一年以上（戰略）工作事項規劃表
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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• 高效時間管理培訓

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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• 高效時間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效時間管理

   

  一、時間管理概述1、什么是時間管理2、時間的特性有那些 3、為什么時間管理如此重要二、時間管理的現狀及誤區1、為什么眾多管理者忙而無效：測測你的時間管理水平？2、浪費管理者時間的關鍵因素3、關于時間管理的四大錯誤認識三、時間管理的五大原則（一）、目標原則（二）、80：20原則 （三）、第二象限工作原則（..

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• 工作規劃與時間管理

   

  第一講管理者的工作現狀分析1.自測：你的時間管理能力如何2.你是不是經常在“救火”？3.你是如何規劃工作的？第二講實用的四代時間管理理論和應用1.第一代時間管理——不要忘記工作為什么要用筆記本其它不會忘記工作的方法2.第二代時間管理——工作時間充滿..

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