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董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
【培訓收益】
兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握： 戰略與商模創新之系統前提——戰略洞察 戰略與商模創新之奠基體系——客戶價值； 戰略與商模創新之戰略重點——盈利設計； 戰略與商模創新之關鍵路徑——資源整合； 戰略與商模創新之核心設計——組織優化
一、戰略與商模創新：如何洞察經濟周期的挑戰機遇？
1、經濟周期與中國宏觀經濟的過去與未來
1-1 經濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰？
1-2 國家戰略：中國產業格局的形成與未來戰略
2、 環境劇變與中國企業面臨的戰略挑戰
2-1 雙面中國：如何認知中國產業分化中的機會？
2-2 戰略澄清：如何定位我們企業的戰略金字塔？
二、戰略與商模創新：如何塑造差異性的客戶價值？
1、戰略與商模創新的系統要素
1-1 企業轉型與商業模式創新價值
1-2 什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、客戶價值塑造與商業模式業務系統設計
2-1 如何進行客戶定位與八大需求挖掘？
2-2 如何描繪商業模式的業務系統圖？
三、戰略與商模創新：如何設計強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1 基于產業鏈梳理的企業盈利機會挖掘
1-2 如何通過業務系統迭代來優化盈利系統？
2、企業盈利模式如何優化升級？
2-1 基礎產品模式：高頻與低頻的意義
2-2 盈利邏輯優化：如何利用需求鏈描繪提升盈利？
四、戰略與商模創新：如何合縱連橫高效整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1 如何設計生產資料全要素資源整合？
1-2 如何探索企業垂直聯盟和水平聯盟？
2、戰略聯盟系統強化設計
2-1 企業內、外部資源三維整合
2-2 整合升級：產業鏈期權與產業生態系統
五、戰略與商模創新：如何設計戰略落地的組織優化？
1、如何在商模落地中應用期權設計？
1-1 組織裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
1-2 類阿米巴：基于市場導向的企業組織設計
2、 戰略解碼：保障戰略與商模落地的核心設計
2-1 如何遴選當下戰略落地的“必贏之仗”？
2-2 如何分解與落實當下的核心戰略任務？
3、世界經濟危機簡史與“成長的愿景”
戰略金字塔、商業模式解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出
一到兩天（穿插討論、集中研討）
無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經濟下滑、中美貿易爭端、新冠疫情、行業結構調整等方面來看，中國經濟環境正在面臨深刻的變化，企業經濟發展正在面臨深刻的挑戰。
在一個變化的、發展承壓環境里，可能有相當一部分企業會陷入過去戰略和商模的慣性，無法直面長期的挑戰、尋找新的有效路徑，逐漸被時代淘汰。但若干年以后再回首，總是有一部分企業在逆境的環境里，找到了成長的新戰略和商業模式，度過了經濟的難關、甚至獲得了更好的成長。
巨變環境下，決定企業成敗的可能不是經營的細節，而是增長的關鍵。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。
要想成為那些成功穿越經濟周期的佼佼者，我們的企業當下戰略和商業模式創新必須把握哪些關鍵？金超老師《企業戰略與商業模式創新落地》從宏觀經濟規律分析、企業戰略金字塔重構、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式的資源整合和落地的組織設計、戰略商模落地的戰略解碼分析，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。，助力企業直面挑戰、成功逆襲。
一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！
研究領域：商模、營銷、創新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授
☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎
專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”
金超老師“市場成長模式金三角”：
【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）
戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決
商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）
商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級
商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動
新零售的商業模式創新與落地
【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）
營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新 （可訓練營）
營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）
促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）
逆勢營銷：市場洞察與資源整合
【管理模式/思維創新】
創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新
管理模式：創新思維與企業管理創新
國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）
國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）
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引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..
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第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..
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《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？如何進行商業模式的創新，實現戰略轉型， 重塑企業的競爭優勢？【課程背景】當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使..
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課程時間安排：具體時間按排為： 第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明第三節：企業財務管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經營第七節：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結..
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培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..
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