【培訓對象】
企事業各層次的領導及管理人員，特別是生產副總、質量經理、生產經理、車間主任、班組長等。

【培訓收益】
1. 了解什么是問題，如何發現問題 2. 掌握3U-Memo，5WIH法等發現生產問題的基本方法　　 3. 掌握解決問題的基本流程，形成分析問題、解決問題的科學思路 4. 掌握解決問題的各種實用手法并進行實戰演練 5. 成為一名發現問題、分析和解決問題的現場改善專家

 一章：現場管理的基礎
1. 現場管理的六大目標
2. 現場管理的者的三個習慣
第二章：什么是問題：
1. 什么是問題？
2. 發現問題的誤區
3. 發現問題的正確態度
4. 現場管理的金科玉律
5. 生產現場有哪些問題？
6. 尋找浪費的4M方法
第三章：如何發現生產現場的問題
1. 發現現場問題的關鍵：現場、現物、現實
2. 問題意識：現場一定有問題
3. 現場問題記錄的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪費）
4. 問題描述的方法：5WIH法
第六章解決問題八步法
第一步：界定問題
1. 界定問題三步法
2. 明確問題范圍
3. 收集數據、信息等事實
4. 確認問題并量化
第二步;:原因分析
1. 原因分析的方法
2. 五個為什么
3. 魚骨圖
4. 4MIE（人機料法環）法
5. 頭腦風暴法
第三步：確認要因
1. 確認要因的方式方法
第四步：制定對策
1. 確定可行對策，制定具體措施，完成對策表
第五步：實施計劃
1. 對策表的落實
2. 對策落實的步驟
第六步：檢查效果
1. 實際效果的檢查
2. 檢查比較的幾個方面
1) 對策實施與記錄，對策措施效果確認
第七部：總結經驗
1. 問題解決了嗎
2. 落實標準化
1) 進行過程控制，通過標準化等進行成果鞏固
第八步：遺留問題
1. 問題分析與解決回顧總結

 

 

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• 6S生產現場管理

   

  課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全，讓現場透明化、可視化 ..

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..

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• 生產現場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執行角色2、生產管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產管理人員的使命4、管理藝術5、生產現場管理者的角色認知6、生產管..

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• 生產現場精細化管理

   

  第一講 了解現在企業的現狀與結癥一、現代企業怎么了二、企業的先天不足三、現場現狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講 世界制造發展的趨勢一、生產制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講 何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三..

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