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公司治理與股權激勵

課程編號:47152

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:353

行業類別:行業通用     

專業類別:財務管理 

授課講師:俞勤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 公司治理
(一)公司治理機制與治理結構
1. 什么是狹義和廣義公司治理?
2. 公司治理—現代企業的基本制度安排。
(1)公司治理機制的作用。
案例(一)新疆屯河,其實質是德隆集團圈錢的一個工具。新疆屯河公告分析。
(2)公司治理規范的主要內容。
“三會一層”之間權責關系、母子公司權責制度安排、股權結構的三種情形及對公司治理的影響。
3. 公司治理應當解決的三個基本問題。
(1)如何保證投資者(股東)的投資回報,即如何協調股東與企業的利益關系?
(2)如何協調企業內部各利益集團的關系?
(3)如何提高企業自身抗風險能力?
案例(二)國美大股東與經理人控制權爭奪戰。
案例(三)阿里巴巴的公司治理模式。
4. 公司治理包括內部治理和外部治理。
(1)什么是內部治理和與外部治理?
(2)如何建立公司治理的層次?
5. 公司治理與公司管理。
6. 公司治理結構基準圖。
“三權分立”:決策權、執行權、監督權分別屬于股東(大)會、董事會或執行董事、監事會,三角形結構最穩定!
7. 公司治理結構中的相關職責。
案例(四)從公司治理看華銳風電財務重述。
案例(五)因公司治理問題受到證監會警示。
(二)公司治理的構建與運作
1. 公司治理結構下的“游戲規則”。
“三會”機制下的法定人數或范圍、特別規定、一般規定。
2. 股東(大)會—權力機關—職責、權限。
3. 董事會—決策機構—職責、權限。
(1)董事會的目標及功能分析:英美、德國、中國董事會結構對比分析。
(2)董事會的構建及運作:人員組成、內部架構、議事規則。
案例(六)2017年6月22日改組的萬科董事會的人員組成與功能分析。
(3)董事會下設專業委員會。
案例(七)安然事件,很多人將責任推給審計委員會和外部審計機構失職,其實應當從公司治理上看。
(4)內部審計是公司治理的四大基石之一(其他:董事會、高管層、外部審計),是風險的最后一道防火墻。
(5)董事的義務界定。
4. 監事會—監督機構—職責、權限。
監事會的構建及運作:人員組成、內部架構、議事規則。
5. 經理層—日常工作機構—職責及考核。
(二) 如何設立健全的公司治理結構?
1. 現代企業治理機制。
2. 企業設置內部機構的具體要求及設計
3. 企業內部法定剛性機構設置
4. 公司治理結構中的其他重要制度設計
(三)公司治理結構責權的界定
1. 公司治理結構存在的常見問題與解決方案。
2. 企業集團內部組織架構設計。
3. 集團內部成員企業網絡化設計。
案例(八)美的集團公司治理結構與內部機構圖。
案例(九)公司治理結構的缺陷對世通公司的影響。
案例(十)中航油集團新加坡公司治理結構失敗引發重大風險。
案例(十一)法國興業銀行治理結構的缺陷的啟示。
第二部分 股權激勵
(一)公司需要什么樣的股權結構?
1. 理想的股權結構具備的幾個特點。
(1)股權架構簡單清晰(資本市場的要求)。
(2)股東之間相互信任。
(3)股東資源能夠互補。
(4)大股東(核心股東)能控到制公司。
2. 如何優化股權結構—提升商業價值?
(1)在設計股權結構時,不建議平分。最差的股權架構是均等。
案例(十二)股權架構均等:西少爺、真功夫。海底撈股權結構優化。
(2)股權蛋糕應當如何切?
(3)股權如何分配?
(二)公司發展不同時期的股權激勵設計
1. 1999年阿里在創業之初是如何進行股權激勵的?
2. 成長期的股權激勵方案有以下三種選擇。
(1)干股激勵。
(2)期股分紅。
(3)掏錢買股。
3. 成熟期股權激勵方案根據上市與否,有兩種形式。
4. 衰退、調整期。
以下四個因素導致企業衰退期的出現,股權激勵方案如何設計?
(三)股權激勵池設計
1. 股權按年成熟制度設計:專治股東中途退出。
2.股權激勵和設置的流程設計。
需要一系列的文件支持,包括公司章程,各種決議,各類協議,還要有議事規則,缺一不可。
3. 股權激勵如何操作?
需要重點關注的四個問題。
(1)何時給?
(2)給誰?
(3)給多少?
(4)怎么給?
案例(十三)華為的股權激勵分析。
綜合實戰案例分析:中國新興建設開發總公司(建筑企業)的公司治理與股權激勵。
1. 新興建總治理存在的問題分析。
2. 新興建總治理結構設計。
3. 新興建總總部功能設計。
4. 新興建總組織架構設計。
5. 新興建總管控方式設計。
6. 新興建總治理責權體系設計。
7. 新興建總管理層激勵機制設計:管理層約束與激勵體系設計。
 

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