【培訓對象】
研發、市場營銷、中基層管理者

【培訓收益】
1、走出創新誤區，掌握創新工具方法 2、激發思維，找到解決問題更多可能 3、結合實際工作情況，制定具體創新方案 4、根據左右腦特點，制定創新落地步驟 5、研討創新主題發布會，為公司利益最大化 6、提升創新表達能力，為客戶塑造良好形象

第一章：LINK鏈接創新與“腦洞”實驗室
1、打破自我固有與破慣性思維
2、創新思維對工作績效的重要性
3、 創新練習：最近一次創新的發生
4、創新、創造、革新區別點及啟發
5、小組共識創新的意義與收益價值
6、針對主題隨機鏈接創新工具應用
沙盤創意活動：《超級生物》
結合公司實際，思考創新生物的功能設計及應用場景，贏得投資人的信賴

第二章：自主意識創新工具實操應用
1. 批判性思維工具：質疑法
2. 質疑法練習：分析產品與流程迭代的可能性
3 建立創新思維三項原則
4、創新工具一：概念三角ABC
5、創新工具二：概念瀑布法
6、艾斯本創新工具：奔馳法 7、以上創新工具實際練習應用
9. 拆解知名企業創新應用案例分析
10. 針對具體創新主題的“頭腦風暴”
沙盤教學活動：創新研習堂
基于實際工作問題中包含、產品、業務、服務、流程的改進創新

第三章：基于創新提案呈現設計邏輯
1. 基于客戶思維創新方案呈現工具設計
2. 步驟一：產品沿革-——讓影響自然發生
3. 步驟二：場景應用——帶動客戶主動思考
4. 步驟三：極客視角——技術特點和核心功能
5. 步驟四：多元跨界——多種創新方案融合
6. 步驟五：升維與降維——不同圈層的影響狀態
7. 步驟六：收益價值鏈——創新方案結果與收益
沙盤教學活動：情景沙盤演練《投資人與老板》
基于具體創新方案，設計以上說服步驟，并展開練習

第四章：創新提案表達與用戶體驗旅程設計
1. 主人公：人物畫像，給TA定義一種欲望
2. 遇到問題：任務需求、情感需求與現實差距
3. 得遇向導：用共情拉近距離，用實力展現權威
4. 給予方案：功能滿足、情感滿足與價值升華
5. 號召行動：提出解決方案推進的希望與要求
6. 激發渴望：妙用“損失厭惡”與“幸福”畫像
沙盤教學活動：情景沙盤演練《用戶體驗設計》
基于具體創新方案，設計以上說服步驟，并展開練習

第五章：“社牛”發布會：創新方案制作與發布
1. 整合“六種設計視角”和“用戶旅程”；——形成小組創意文案
2. 結合創新方法展示創新提案，——，贏得客戶認可
3. 完成創新話題并發布；
——設計創新文案PPT（或概念海報或場景海報）
——完善發布流程和演練
4. 發布會和投資人點評環節（結合可應用，有價值，業績突破）

 

 

 

畢業于大連陸軍學院，中山大學MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰主持人》全國50強CCTV “絕對挑戰”專家組成員
《前沿培訓》《名師大講堂》《時代光華》培訓欄目特聘高級講師
NID全球職業競爭力中心及ERP心理輔導工作室核心撰稿人,專家
《結構化思維》認證講師，職業競爭力中心核心講師，話語時代《魔力演講》認證講師
歷任全球IT培訓機構北大青鳥銷售培訓經理、德國拜耳醫療（OTC）渠道銷售經理
國際知名快消品公司醫務渠道銷售總監、年授課量150天以上，返聘率83%，學員滿意度95%以上
師資簡介：
商戰名家網高級教練、培訓師
清華大學、中山大學客座培訓講師
白領世界商學院高級職業顧問
聚成培訓高級培訓顧問
中國培訓師聯盟教育網金牌講師
全球職業競爭力中心專家組成員
仁脈培訓顧問高級培訓講師
主講課程：
《新職業化塑造》
《執行力的提升秘籍》
《魔力演講的六個引擎》
《基于結構思維的表達呈現》
《高效能人士的七個習慣》
《創新思維問題分析與解決》
《基于團隊賞識的合作力提升》
《DSL培訓師硬核演繹呈現技巧》
《壓力情緒密碼的解密技術》
《動情走心的溝通技巧》 

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