1.阿里鐵軍帶團隊的底層邏輯三部曲
2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養最核心的“薪酬體系”
3.阿里的團隊文化如何復制給中小企業
4.如何制定出來適合中小企業的“價值觀
5.找到屬于每個企業的kpi 讓團隊業績翻倍
6.如何建立企業的數據化模型，讓你清楚每個人員的成本
7.阿里鐵軍的啟動會和復盤會是如何開的
8.團隊的績效面談如何做
 

趙公元
覺自醒，自信自主，自強自立的四有新人。
廣東翻一翻企業顧問咨詢有限公司 CEO
幫助企業利潤翻倍，利潤不翻倍，服務就退費
過往職業以及創業經歷
阿里巴巴
P7級別6年陳（當時B2B全國積分第一講師）
個人最高銷售獎項全國第十八
帶團隊期間獲得廣東TOP團隊獎項打造了阿里巴巴文化墻課程體系 參與策劃全國第一期客戶培訓體系“橙功營”
年度區域最佳管理獎，并獲得價值200萬的阿里集團股票激勵
佳兆業集團
互聯網+商業業務總監
閃電購（社區O2O創業）
全國戰略總監華南大區總監
從0-500人團隊搭建，所帶大區業績均為全國第一
幫助公司拿下順為資本4千萬美金B輪融資以及阿里2.67 億C輪融資
合作機構
混沌大學深圳首屆線下創 業訓練營《組織效率提升》實戰導師
深圳市福田區創業之星大賽評委
騰訊，混沌大學，阿里， 佳兆業，山姆等眾多企業實戰授課
深圳著名電臺“先鋒898“核心欄目《創客先鋒》特邀嘉賓
項目成果
1天培養一個招聘大神
3天訓練及格一個0基礎銷售
7天培養一個精英導購
15天培養1個0基礎老師
1年半幫助一家貿易公司業績翻10倍
2年幫助一個品牌實現60倍利潤的增長
3年幫助一個品牌實現20倍銷售額的增長
廣州圖瑪志工藝品有限公司
項目概況：小規模貿易創業公司，5個人的銷售團隊， 輔導前全年業績400萬左右
輔導周期：半年，上門1-2次/月
輔導內容：招聘板塊梳理、業務流程建盤、績效考核設定、中層管理培養、品牌梳理、
團隊文化植入
輔導成果：業績10倍增長，從400萬增長至4500萬，團隊發展到20人
深圳瑞為掌柜科技有限公司
項目概況：人臉識別設備代理銷售公司，初創企業，團隊5人，銷售3人
輔導周期：1年
輔導內容：品牌梳理，大客戶跟進梳理，拜訪流程梳理，說辭梳理，文化創建，戰略定位
輔導成果：業績從120萬增長到3500萬，其中大客戶阿里云一單的金額為1500萬，另有戴瑞珠寶，正佳廣場等大客戶簽約
廣東黃寶石電子科技有限公司
項目概況：制造業，電解電容生產企業
輔導周期：2年半
輔導內容：品牌梳理定位、參展定位設計、業務流程梳理、售后復購流程梳理、大客戶看廠接待梳理
輔導成果：業績從2000萬增長至5個億，其中最大訂單金額為3個億，工廠面積從900平米擴張至3萬平方米
廈門谷道集團
項目概況：Google全球推廣合作商，負責中小企業Google優化推廣
輔導周期：1個月
輔導內容：該公司的全國代理商業務培訓，客戶開發、跟進、談單、簽約、售后等環節的全流程輔導
輔導成果：輔導的10個核心代理商，當月業績增長均達到3倍以上  

• 科學管理 持續改進 等級醫院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發布了《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫院發展的三轉變，..

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• 向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 華為商務考察:向華為學管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業。目前，華為5G 技術已經走在世界前列，華為已成為5G領域的絕對領跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..

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• 心理學管理溝通

   

  第一天第一部分：心理學溝通的管理引子溝通與認知的心理學成年人溝通與認知的特點溝通的理論與行為的差異成年人溝通說服的心理現象溝通與人際交往的關系一、溝通心理學的7個要素——（上）第1心理要素：知彼解己換位思考與同理心溝通博弈的游戲：三個火槍手第2心理要素：人格特質差異化人格的溝..

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• 向老子學管理

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱：一、老子生平與《道德經》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經》的名稱及由來二、老子究竟有多大學問？1、老子究竟明白了什..

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