一、 戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
4、獲得可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、 七個(gè)戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型 行業(yè)環(huán)境分析
（2）競(jìng)爭者分析與市場(chǎng)分析
 企業(yè)競(jìng)爭地位分析
 市場(chǎng)占有率分析
 競(jìng)爭對(duì)手分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
 企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型 價(jià)值鏈分析
 優(yōu)劣勢(shì)分析
 核心競(jìng)爭力識(shí)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、可供選擇的競(jìng)爭戰(zhàn)略
(1) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
(2) 差異化戰(zhàn)略-如何做到與眾不同(3) 聚焦戰(zhàn)略
(4) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、品牌塑造
1、什么是品牌？
(1)品牌的本質(zhì)是什么？
(2)強(qiáng)勢(shì)品牌的營銷優(yōu)勢(shì)
(3)品牌建設(shè)的核心
2、什么是品牌定位？
(1) 為什么要 “定位”？
(2) 成功定位六部曲
3、打造至愛品牌
(1)品牌忠誠度
(2)品牌延伸
4、如何營銷你的品牌
(1) 協(xié)作：參與好于邊界、產(chǎn)銷超過生產(chǎn)、群體優(yōu)于個(gè)體(2) 為品牌構(gòu)建社群關(guān)系，形成品牌粉絲的新部落
(3) 擁有粉絲軍團(tuán)
(4) 構(gòu)建立體社交矩陣
(5) 有故事的營銷內(nèi)容才能傳播得更遠(yuǎn)(6) 再小的個(gè)體，也應(yīng)該建立自己的品牌五、實(shí)戰(zhàn)案例研討 

 董權(quán)老師 企業(yè)戰(zhàn)略|人力資源管理專家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 北京大學(xué)訪問學(xué)者
 清華大學(xué)特聘教授
 西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
 山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委
 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事
 唯品會(huì)（中國）有限公司戰(zhàn)略顧問
 北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員
 國務(wù)院國資委在清華大學(xué)開班課程主講教授
 著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家
 新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問
 江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人
 多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國內(nèi)多家大學(xué)的客座教授
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)知名學(xué)府 MBA、EMBA 主講教授
【自我解讀】
董權(quán)先生是著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家,被評(píng)為 2004 年 度“中國十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”，2005 年度“中國十大魅力培訓(xùn)師”，2006 年度“中國十大培訓(xùn)師”，2007 年度“中國最具價(jià)值培訓(xùn)師”，2008 年度“十大魅力培訓(xùn)師”，2009 年度“最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師”。
董權(quán)先生為《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的 MBA、EMBA 班講學(xué)，并被國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。
董權(quán)先生擅長企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、營銷定位、品牌策劃、執(zhí)行力塑造、企業(yè)人力資源，及城市營銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。經(jīng)董權(quán)先生培訓(xùn)的企業(yè)過萬家，培訓(xùn)企業(yè)家近百萬人，在國內(nèi)咨詢業(yè)和培訓(xùn)業(yè)享有盛名。
【出版著作】
《總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力》（光盤）
《做最有價(jià)值的員工》（光盤）
《偉大是熬出來的－－領(lǐng)導(dǎo)力的九項(xiàng)修煉》（書）
《目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上》（書）
《再苦，也要逼自己一下》（書）
【主講課程】
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《社會(huì)管理課程大綱》
《時(shí)間管理課程大綱》
《市值管理課程大綱》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造》
《戰(zhàn)略升級(jí)—打造競(jìng)爭護(hù)城河》
《變革環(huán)境下的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建》
《突出重圍，打造企業(yè)核心競(jìng)爭力——企業(yè)戰(zhàn)略制定與構(gòu)建》
《無路可走，唯有勝利——企業(yè)核心競(jìng)爭力系統(tǒng)構(gòu)建》
《從華為角度看企業(yè)戰(zhàn)略的制定和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的構(gòu)建》
【服務(wù)客戶】
唯品會(huì)（中國）有限公司、 中鹽集團(tuán)、 聯(lián)想集團(tuán)、 中鐵集團(tuán)（北京）、 深圳航空、 華北制藥、 光明集團(tuán)、 太平洋人壽、 泰康人壽、 天創(chuàng)時(shí)尚股份有限公司、 樂凱集團(tuán)、 北京城建集團(tuán)、 大金空調(diào)技術(shù)（中國）有限公司、 三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)股份有限公司、 江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、 杭州正大青春寶集團(tuán)股份有限公司、 丁家宜洗化有限責(zé)任公司、 南京醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、 昌河飛機(jī)制造集團(tuán)股份有限公司、 中美合資 A.O 史密斯熱水器有限責(zé)任公司、 海南養(yǎng)生堂有限責(zé)任公司、 南京熊貓電子集團(tuán)股份有限公司、 蘇中制藥股份有限公司、 中國高新投資集團(tuán)公司、 重慶醫(yī)藥股份有限公司、 中油銷售江蘇有限公司、 海瀾集團(tuán)、 兗州市量子科技有限責(zé)任公司、 四川電力建設(shè)公司、 德高（廣州）建材有限公司、 兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司、 南京金絲利喜來登酒店、 平安壽險(xiǎn)、 張家港百昌貿(mào)易有限責(zé)任公司、 上海梅山礦業(yè)有限公司、 大連東新食品有限公司、 江蘇利安達(dá)集團(tuán)、 浙江富春江通信集團(tuán)營銷總公司、 中國振華（集團(tuán)）科技股份有限公司宇光分公司、 江陰天江藥業(yè)有限公司、 河北滄州東塑集團(tuán)股份有限公司、 河北康達(dá)有限公司、 溫州榮泰電子有限公司、 南京藍(lán)深環(huán)境工程設(shè)備有限公司、 首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)有限公司、 燕京啤酒(贛州)有限責(zé)任公司、 江西五豐食品有限公司、 安徽省合肥交通橋梁錨具廠、 安徽華中經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司、 山西省臨汾中藥有限責(zé)任公司、 山西臨汾訊通信有限公司、 南京熊貓電視機(jī)有限公司、 北京金匯寶公司、 中國醫(yī)藥集團(tuán)、 北京進(jìn)口汽車貿(mào)易公司、 新東方在線、 福建超大集團(tuán)、 移動(dòng)通訊公司三明分公司、 大連中集集團(tuán)、 河北電信、 松下（中國）公司、 天津江天公司（鋼鐵行業(yè)）、 中石油運(yùn)輸總公司……

• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營銷具有四個(gè)..

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• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌塑造

   

  課程背景：面對(duì)商業(yè)環(huán)境的互聯(lián)化的變革，市場(chǎng)營銷與品牌戰(zhàn)略展現(xiàn)了全新面貌，在數(shù)化的浪潮中，大量處于領(lǐng)導(dǎo)地位的傳統(tǒng)企業(yè)已進(jìn)行互聯(lián)轉(zhuǎn)型，積極謀求變革，但仍然逃逃脫不了衰落的面。企業(yè)應(yīng)該如何而對(duì)這場(chǎng)變革？如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下定位品牌？如何獲得客戶信任？……本課程將幫助學(xué)員深度解析互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)變與不變，從本質(zhì)上做好品牌定位管理工..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭力量分析、競(jìng)爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 沖出低谷——企業(yè)品牌塑造與品牌營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營

   

  前言：從經(jīng)濟(jì)危機(jī)看中國企業(yè)品牌的覺醒第一講、中國企業(yè)面臨哪些品牌困局？一、走不出的產(chǎn)品怪圈?1、為做產(chǎn)品而做產(chǎn)品2、產(chǎn)品導(dǎo)向而非品牌導(dǎo)向3、有知名度，缺乏美譽(yù)度4、從經(jīng)濟(jì)微笑曲線看品牌的重要性思考：自己距離做品牌有多遠(yuǎn)？二、品牌意識(shí)淡薄鏈接：中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)階段1、缺乏系統(tǒng)思考2、戰(zhàn)略..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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