一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法
二、 從華為角度看——七個戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、從華為角度看——如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
⚫ 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型
⚫ 行業(yè)環(huán)境分析
（2）競爭者分析與市場分析
⚫ 企業(yè)競爭地位分析
⚫ 市場占有率分析
⚫ 競爭對手分析
（3）內部資源與能力分析
⚫ 企業(yè)內部自我分析評估模型
⚫ 價值鏈分析
⚫ 優(yōu)劣勢分析
⚫ 核心競爭力識別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略
⚫ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
⚫ 密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
⚫ 相關多元化
⚫ 不相關多元化
⚫ 多元化經營的條件
（3）、可供選擇的競爭戰(zhàn)略
A、整體成本領先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
◼ 低成本聚焦
◼ 差異化聚焦
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、從華為角度構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續(xù)改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、從華為角度看——什么是領導力？
1、什么是領導力？
2、理解領導力的構架？
3、領導力的兩個要素
4、成功領導者影響他人的三大原則
5、優(yōu)秀領導力的共同基因何在？
六、從華為角度看——卓越領導者應具備的核心能力

1、塑造企業(yè)文化的能力
2、戰(zhàn)略思維能力
3、具備創(chuàng)新能力
4、執(zhí)行力
5、有駕馭變化的能力
6、推銷能力
7、具備資源配置的能力
8、具備“3Q”
9、將終身學習作為一種信仰
七、從華為角度看——優(yōu)秀領導者應具備的精神和特質

1、心中充滿夢想
2、有執(zhí)著的精神
3、有冒險精神
4、追求完美主義
5、團隊合作精神
6、具有強烈的責任感和使命感
7、心中有成長的目標
8、關注細節(jié)
八、從華為角度看——選、用人才，提升領導力的關鍵
1、人才的雙向選擇思路
2、選人的幾種方式
3、用人的基本要求
4、知名企業(yè)的用人之道

九、從華為角度看——有效溝通，領導力提升的保障
1、溝通的障礙
2、溝通的方向——向上、向下、水平
3、優(yōu)秀領導者的十大溝通秘訣
十、卓越領導者的六項精進和成功的方程式
1、卓越領導者的六項精進
⚫ 付出不亞于任何人的努力
⚫ 要謙虛不要驕傲
⚫ 天天反省
⚫ 活著就要感謝
⚫ 積善行思利他
⚫ 不要有感性的煩惱
2、領導者的成功方程式
⚫ 成功方程式
⚫ 方程式中的因果法則
⚫ 成功三部曲
十一、卓越領導者的生活方式

十二、華為的案例研討
⚫ 華為的戰(zhàn)略是怎樣生成的？
⚫ 華為和任正非的成功密碼——28 年只進攻一個城
墻口
⚫ 專注是成為世界級企業(yè)的先決條件
⚫ 運營商業(yè)務未來十年將有一場持久戰(zhàn)
⚫ 兒女受磨難是好事，英雄自古都是傷痕累累
⚫ 一份任正非會見索尼 CEO 的紀要 

 董權老師 企業(yè)戰(zhàn)略|人力資源管理專家
常駐地：北京
【資質背景】
 北京大學訪問學者
 清華大學特聘教授
 西北大學、南昌大學客座教授
 山東省人民政府、省經貿委
 中國人力資源開發(fā)研究會常務理事
 唯品會（中國）有限公司戰(zhàn)略顧問
 北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員
 國務院國資委在清華大學開班課程主講教授
 著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家
 新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問
 江蘇省政府“二十一世紀企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人
 多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國內多家大學的客座教授
 清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學等國內知名學府 MBA、EMBA 主講教授
【自我解讀】
董權先生是著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家,被評為 2004 年 度“中國十大優(yōu)秀培訓師”，2005 年度“中國十大魅力培訓師”，2006 年度“中國十大培訓師”，2007 年度“中國最具價值培訓師”，2008 年度“十大魅力培訓師”，2009 年度“最受歡迎的企業(yè)培訓師”。
董權先生為《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學、清華大學、西北大學等著名學府的 MBA、EMBA 班講學，并被國內多家知名培訓機構聘為特約講師。
董權先生擅長企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領導力、企業(yè)文化建設、營銷定位、品牌策劃、執(zhí)行力塑造、企業(yè)人力資源，及城市營銷戰(zhàn)略等管理領域。經董權先生培訓的企業(yè)過萬家，培訓企業(yè)家近百萬人，在國內咨詢業(yè)和培訓業(yè)享有盛名。
【出版著作】
《總經理的領導魅力》（光盤）
《做最有價值的員工》（光盤）
《偉大是熬出來的－－領導力的九項修煉》（書）
《目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上》（書）
《再苦，也要逼自己一下》（書）
【主講課程】
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《社會管理課程大綱》
《時間管理課程大綱》
《市值管理課程大綱》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造》
《戰(zhàn)略升級—打造競爭護城河》
《變革環(huán)境下的系統(tǒng)領導力構建》
《突出重圍，打造企業(yè)核心競爭力——企業(yè)戰(zhàn)略制定與構建》
《無路可走，唯有勝利——企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)構建》
《從華為角度看企業(yè)戰(zhàn)略的制定和領導力系統(tǒng)的構建》
【服務客戶】
唯品會（中國）有限公司、 中鹽集團、 聯(lián)想集團、 中鐵集團（北京）、 深圳航空、 華北制藥、 光明集團、 太平洋人壽、 泰康人壽、 天創(chuàng)時尚股份有限公司、 樂凱集團、 北京城建集團、 大金空調技術（中國）有限公司、 三亞鳳凰機場股份有限公司、 江蘇揚子江藥業(yè)集團、 杭州正大青春寶集團股份有限公司、 丁家宜洗化有限責任公司、 南京醫(yī)藥集團股份有限公司、 昌河飛機制造集團股份有限公司、 中美合資 A.O 史密斯熱水器有限責任公司、 海南養(yǎng)生堂有限責任公司、 南京熊貓電子集團股份有限公司、 蘇中制藥股份有限公司、 中國高新投資集團公司、 重慶醫(yī)藥股份有限公司、 中油銷售江蘇有限公司、 海瀾集團、 兗州市量子科技有限責任公司、 四川電力建設公司、 德高（廣州）建材有限公司、 兗礦集團大陸機械有限公司、 南京金絲利喜來登酒店、 平安壽險、 張家港百昌貿易有限責任公司、 上海梅山礦業(yè)有限公司、 大連東新食品有限公司、 江蘇利安達集團、 浙江富春江通信集團營銷總公司、 中國振華（集團）科技股份有限公司宇光分公司、 江陰天江藥業(yè)有限公司、 河北滄州東塑集團股份有限公司、 河北康達有限公司、 溫州榮泰電子有限公司、 南京藍深環(huán)境工程設備有限公司、 首創(chuàng)網(wǎng)絡有限公司、 燕京啤酒(贛州)有限責任公司、 江西五豐食品有限公司、 安徽省合肥交通橋梁錨具廠、 安徽華中經貿發(fā)展有限公司、 山西省臨汾中藥有限責任公司、 山西臨汾訊通信有限公司、 南京熊貓電視機有限公司、 北京金匯寶公司、 中國醫(yī)藥集團、 北京進口汽車貿易公司、 新東方在線、 福建超大集團、 移動通訊公司三明分公司、 大連中集集團、 河北電信、 松下（中國）公司、 天津江天公司（鋼鐵行業(yè)）、 中石油運輸總公司……

• 自省—職業(yè)心智模式的構建

   

  一、如何看待“企業(yè)”1、我與企業(yè)的關系商業(yè)系統(tǒng)：甲方、乙方文化系統(tǒng)：自我 、超我工作的付出：職責、結果、過程、潛質2、我對企業(yè)的期望機會與未來、心智成長/眼界、專業(yè)發(fā)展 成就感/聲譽 被接受/關懷 輕松/舒心 物質收獲3、企業(yè)對我的期望素質 一級 二級 三級 四級責任意識 明確職..

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• 化藝術為技術—報告的構建與呈現(xiàn)

   

  一、報告的認知1、報告的作用報告的作用：讓改變發(fā)生作用的分級：聽懂、想通、做對作用的分類：評價、許可、指導、要求2、報告的要素思想：主張、評價素材：細節(jié)、例證邏輯：分類、順序3、報告的原則以目標為中心堅持傳遞思想堅持換位思考二、報告的構建步驟一：闡明思想思想的內容：評價、主張、指導、要求..

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• 任職資格的構建及應用

   

  前言任職資格管理實質與員工隊伍職業(yè)化能力評價方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責的界面分析3.職位職責的準確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說明書職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運用職位..

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• 郵政企業(yè)培訓體系的構建與管理實務

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..

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