引言 從大家就公司治理的實際情況談起
研討：大家在公司治理相關工作中遇到的問題研討及解答
1 公司法與公司治理
1.1 公司法的核心原則/立法精神
1.2 公司法與現代企業制度建設
1.3 有限責任公司與股份有限公司在公司治理的異同
1.4 企業控制權
1.5 不同股權結構的公司治理
案例1：兩種一致行動協議
案例2：某“股權平均”企業的公司治理

2 公司治理基礎
2.1 公司治理基本概念
2.2 公司治理結構的功能
2.3 三會一層面的治理結構
2.4 公司治理結構建設的核心——董事會建設
案例3：治理結構優化促進競爭力提升

3 公司治理結構體系建設
3.1 公司治理結構體系構成
3.2 公司章程在公司治理中的應用
3.3 公司治理結構體系文件編制
3.4 公司治理結構體系與內控體系的聯動
3.5 公司治理結構體系與集團管控體系的聯動
案例4：治理結構中公司章程的應用
案例5：某公司公司治理相關制度分析
案例6：某公司內控手冊分析

4 公司治理實際運作
4.1 董事的角色及職務履行
4.2 監事的角色及職務履行
4.3 股東會召開流程及實操
4.4 董事會召開流程及實操
4.5 監事會召開流程及實操
4.6 三會議題設置
4.7 三會會前、會中、會后文件編寫規范
案例7：股東會/董事會議題設置研討
案例8：董事會全程文件編寫分析

（根據實際情況，本課程大綱存在調整的可能）

主要背景
國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。
☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業成長培育首席專家
☆廣州市中小企業上市培育輔導專家
☆中國創新創業大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專業負責人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業聯合會確認的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監資格認證班首批導師
☆全國職業經理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會認證的并購交易師
☆…….
主要經歷
☆大學教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業、多家企業任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監、營銷總監、人力資源總監、董事會秘書、副總經理、總經理、總裁等職務
☆有全面主持大中型實業公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆多個私募股權基金發起人、創始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業負責人
☆專家級管理咨詢與培訓顧問
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業資本運營》、《企業發展戰略》、《企業上市實操》、《企業并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實操》、《商業模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業、快速成長中小企業進行資本運營、企業發展戰略、商業模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領域的企業內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進行發展戰略規劃咨詢服務、商業模式規劃服務、企業上市全程服務、企業籌融資與投資服務咨詢并指導實施。
☆曾在多種行業的企業中從事過各種不同的高級經營管理工作十余年，歷任副總經理、總經理、總裁、執行董事等職務，熟悉公司運營的所有主要環節。
☆曾在多家公司主持和參與企業資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經驗和扎實的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長建立及優化以企業快速、規模成長為目標的商業模式（包括盈利模式及內部運營模式），推動企業加快上市進程，并有成功實踐經驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關環節。
☆在企業戰略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰經驗和深厚系統的理論基礎。
☆熟悉工業產業園運營，企業加速器建設，對產業優化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業優勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業資本運營》 《企業發展戰略》 《企業上市實操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業并購》 《資本運營與商業模式創新》 《私募股權投資基金運作實務》 《股權激勵與公司治理》 《商業模式創新與打造》 《卓越領導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉換與國企混改一、宏觀經濟的新舊動能轉換1．從高速增長向高質量發展的經濟轉型2．新舊動能轉換與所有權制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉換的驅動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1365  

  

• 全面職業生涯規劃與管理實操

   

  一、組織職業生涯規劃及晉升通道組織職業生涯規劃的發展路徑組織制定職業生涯規劃的步驟組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）二、結合組織的個人職業生涯規劃職業發展路徑及方向..

  ￥   元/ 天

  人氣：2424  

  

• 6S現場管理實操精要培訓

   

  第一講 6S活動的認知一、6S概述l. 6S起源與含義2. 6S的構成要素3. 6S與精益生產的關系4. 6S與現場管理5. 6S與現代企業管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結構2.6S推行小組結構與制度講程3..

  ￥   元/ 天

  人氣：2181  

  

• 戰略品牌管理實操精髓

   

  第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰和機會7、品牌資產的概念8、戰略品牌管理流程分析：戰略品牌管理培訓案例！解析：戰略品牌管理內訓案例!案例：戰略品牌管理課程案例分析！第2講 基于顧客的品牌資產1、本講 提..

  ￥   元/ 天

  人氣：2956  

  

• 公司治理方法及實務

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權及其治理概念3. 外部治理與內部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關系5. 非上市公司..

  ￥   元/ 天

  人氣：3094  

  

• 公司治理與企業化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業的基本定義、內涵、發展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現行狀況1、股權結構不合理2、董事會獨立性不強3、監事會的作用得不到切實發揮4、關鍵人控制權過度5、投..

  ￥   元/ 天

  人氣：2271