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全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操

課程編號:12691

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2421

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:楊悅瀾

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高級管理人員,企業(yè)HR及其他人員; 有大專以上學(xué)歷,1年以上人力資源或相關(guān)管理崗位工作的經(jīng)驗等人員。

【培訓(xùn)收益】
掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理念,提升生涯規(guī)劃的整體思維能力; 掌握職業(yè)生涯開發(fā)的專業(yè)技術(shù),能有效實施職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)活動,做好相應(yīng)評估并制定理性的職業(yè)生涯規(guī)劃,解決職業(yè)生涯發(fā)展的常見問題; 幫助企業(yè)搭建企業(yè)人才梯隊的職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖; 能現(xiàn)場學(xué)會結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段制定職業(yè)生涯發(fā)展的方法和技巧; 通過提升全體員工的職業(yè)意識和基本職業(yè)技能,提高全體員工理性對待公司和工作的能力,提高整個企業(yè)的團隊職業(yè)形象和團隊協(xié)作技能,提高團隊績效。

 
一、組織職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升通道
組織職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑
組織制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
組織生涯規(guī)劃實施的常用方法(生涯規(guī)劃討論會、規(guī)劃手冊、生涯咨詢、生涯規(guī)劃表)
 組織生涯規(guī)劃落實措施(階梯計劃、繼任規(guī)劃、年度評審)
案例欣賞:某銷售企業(yè)職業(yè)生涯管理(銷售型企業(yè)的發(fā)展路徑及方向)

二、結(jié)合組織的個人職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展路徑及方向
職業(yè)生涯中經(jīng)歷的不同時期
制定生涯規(guī)劃的步驟(自我分析、生涯機會評估、目標(biāo)設(shè)定與路線選擇等)
職業(yè)生涯成功(德爾職業(yè)生涯成功方向)
案例分析:張明的個人留學(xué)規(guī)劃
個人職業(yè)生涯規(guī)劃練習(xí)

三、現(xiàn)代職業(yè)生涯發(fā)展必備技能
如何制定自己的財富計劃
掌握時間管理的技巧
人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立
職場中溝通技巧
職業(yè)階段的目標(biāo)管理

四、職業(yè)生涯階段自我管理
生涯早期階段的管理(個人特征和常見問題、職業(yè)錨的確定、組織對生涯早期管理方法)
生涯中期階段的管理(個人特征和常見問題、組織對生涯中期的管理方法、工作-家庭平衡計劃)
生涯后期階段的管理(個人特征和后期自我管理、組織對生涯后期的管理方法)

五、職業(yè)生涯訓(xùn)練之如何對待
(一)、如何對待公司——員工的職業(yè)能力與職業(yè)心態(tài)要求 
1、企業(yè)對員工意味著什么
2、什么是職業(yè)和職業(yè)化
3、企業(yè)如何看待員工
4、什么樣的員工在企業(yè)有成功的機會
5、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之一:如何做事(敬業(yè)、專業(yè)、結(jié)果導(dǎo)向、服務(wù)客戶)
6、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之二:如何做人(誠實守信、積極主動、團隊協(xié)助、持續(xù)提高)

(二)、如何對待工作——了解任務(wù)與制定工作計劃 
1、完成任務(wù)的基本工作程序PDCA;
2、崗位職責(zé)與工作任務(wù)承接(常規(guī)任務(wù),接受命令與臨時任務(wù)、確立工作目標(biāo));
3、工作目標(biāo)制定(SMART原則)
4、工作計劃的制定(計劃要素、計劃制定的核心步驟)
5、工作的開展
6、績效總結(jié)與行動改善

(三)、如何對待自己——時間管理與工作效能提升 
1、時間管理的原因(時間管理常見問題、時間利用率不高的原因分析、時間管理的目的)
2、時間管理原則(四代時間管理理念、價值管理原則、輕重緩急原則、工作生活平衡原則)
3、制定時間計劃(設(shè)定目標(biāo)、制定行動計劃、制定長期時間計劃-月歷、制定每日的時間計劃-待辦單)
4、時間計劃的實現(xiàn)與管理(每日工作開始的規(guī)則、工作進程規(guī)則、工作結(jié)束規(guī)則)
5、提高效率的具體管理方法(避免拖延、批處理、桌面整潔、善于說不、設(shè)定不干擾時間、突發(fā)事件處理)

(四)、如何對待他人——團隊協(xié)作與績效 
1、優(yōu)秀團隊的特征
2、個人與團隊的關(guān)系
3、團隊發(fā)展的階段與團隊成員的責(zé)任(形成期、動蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期)
4、阻礙團隊發(fā)展的原因
5、建立團隊信任的條件
6、融入工作團隊(了解團隊的目標(biāo)、了解團隊的分工與成員、按照團隊工作原則工作)

(五)、如何對待他人——贏得合作的溝通技巧 
1、有效溝通的價值
2、常見溝通渠道與特點分析
3、有效溝通的核心原則(明確、雙向、談行為不談個性、積極傾聽、有效反饋)
4、溝通技巧應(yīng)用-上司(接受命令、匯報工作)
5、溝通技巧應(yīng)用-同事(如何提出要求、如何拒絕)
6、贏得合作的溝通原則

(六)、如何對待自己——建立職業(yè)形象 
1、建立良好的個人職業(yè)形象
2、著裝(正裝、職業(yè)便裝)
3、儀表(發(fā)式、面部、口腔、指甲等)
4、姿態(tài)和動作(站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手勢、目光注視)
5、建立良好的人際交往形象
6、商務(wù)交往一般規(guī)則(問候、介紹、握手、交換名片、引路、電梯、開關(guān)門、座位安排、奉茶或咖啡)
7、接待來訪和上門拜訪
8、電話禮儀(接電話、轉(zhuǎn)電話、打電話)
9、建立良好的辦公室形象(辦公環(huán)境、辦公禮儀、外出禮儀)
 
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