組織職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑

組織制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
組織生涯規(guī)劃實施的常用方法（生涯規(guī)劃討論會、規(guī)劃手冊、生涯咨詢、生涯規(guī)劃表）

 組織生涯規(guī)劃落實措施（階梯計劃、繼任規(guī)劃、年度評審）
案例欣賞：某銷售企業(yè)職業(yè)生涯管理（銷售型企業(yè)的發(fā)展路徑及方向）

二、結(jié)合組織的個人職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展路徑及方向

職業(yè)生涯中經(jīng)歷的不同時期

制定生涯規(guī)劃的步驟（自我分析、生涯機會評估、目標(biāo)設(shè)定與路線選擇等）
職業(yè)生涯成功（德爾職業(yè)生涯成功方向）

案例分析：張明的個人留學(xué)規(guī)劃

個人職業(yè)生涯規(guī)劃練習(xí)

三、現(xiàn)代職業(yè)生涯發(fā)展必備技能

如何制定自己的財富計劃

掌握時間管理的技巧

人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立

職場中溝通技巧

職業(yè)階段的目標(biāo)管理

四、職業(yè)生涯階段自我管理
生涯早期階段的管理（個人特征和常見問題、職業(yè)錨的確定、組織對生涯早期管理方法）
生涯中期階段的管理（個人特征和常見問題、組織對生涯中期的管理方法、工作－家庭平衡計劃）

生涯后期階段的管理（個人特征和后期自我管理、組織對生涯后期的管理方法）

五、職業(yè)生涯訓(xùn)練之如何對待

（一）、如何對待公司——員工的職業(yè)能力與職業(yè)心態(tài)要求 
1、企業(yè)對員工意味著什么
2、什么是職業(yè)和職業(yè)化
3、企業(yè)如何看待員工
4、什么樣的員工在企業(yè)有成功的機會
5、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之一：如何做事（敬業(yè)、專業(yè)、結(jié)果導(dǎo)向、服務(wù)客戶）
6、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之二：如何做人（誠實守信、積極主動、團隊協(xié)助、持續(xù)提高）

（二）、如何對待工作——了解任務(wù)與制定工作計劃 
1、完成任務(wù)的基本工作程序PDCA；
2、崗位職責(zé)與工作任務(wù)承接（常規(guī)任務(wù)，接受命令與臨時任務(wù)、確立工作目標(biāo)）；
3、工作目標(biāo)制定(SMART原則)
4、工作計劃的制定（計劃要素、計劃制定的核心步驟）
5、工作的開展
6、績效總結(jié)與行動改善

（三）、如何對待自己——時間管理與工作效能提升 
1、時間管理的原因（時間管理常見問題、時間利用率不高的原因分析、時間管理的目的）
2、時間管理原則（四代時間管理理念、價值管理原則、輕重緩急原則、工作生活平衡原則）
3、制定時間計劃（設(shè)定目標(biāo)、制定行動計劃、制定長期時間計劃－月歷、制定每日的時間計劃－待辦單）
4、時間計劃的實現(xiàn)與管理（每日工作開始的規(guī)則、工作進程規(guī)則、工作結(jié)束規(guī)則）
5、提高效率的具體管理方法（避免拖延、批處理、桌面整潔、善于說不、設(shè)定不干擾時間、突發(fā)事件處理）

（四）、如何對待他人——團隊協(xié)作與績效 
1、優(yōu)秀團隊的特征
2、個人與團隊的關(guān)系
3、團隊發(fā)展的階段與團隊成員的責(zé)任（形成期、動蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期）
4、阻礙團隊發(fā)展的原因
5、建立團隊信任的條件
6、融入工作團隊(了解團隊的目標(biāo)、了解團隊的分工與成員、按照團隊工作原則工作)

（五）、如何對待他人——贏得合作的溝通技巧 
1、有效溝通的價值
2、常見溝通渠道與特點分析
3、有效溝通的核心原則（明確、雙向、談行為不談個性、積極傾聽、有效反饋）
4、溝通技巧應(yīng)用－上司（接受命令、匯報工作）
5、溝通技巧應(yīng)用－同事（如何提出要求、如何拒絕）
6、贏得合作的溝通原則

（六）、如何對待自己——建立職業(yè)形象 
1、建立良好的個人職業(yè)形象
2、著裝（正裝、職業(yè)便裝）
3、儀表（發(fā)式、面部、口腔、指甲等）
4、姿態(tài)和動作（站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手勢、目光注視）
5、建立良好的人際交往形象
6、商務(wù)交往一般規(guī)則（問候、介紹、握手、交換名片、引路、電梯、開關(guān)門、座位安排、奉茶或咖啡）
7、接待來訪和上門拜訪
8、電話禮儀（接電話、轉(zhuǎn)電話、打電話）
9、建立良好的辦公室形象（辦公環(huán)境、辦公禮儀、外出禮儀）

 

      中國教練式培訓(xùn)咨詢創(chuàng)始人
 人力資本圈創(chuàng)始人，悅瀾HR學(xué)院院長，上海交通大學(xué)特邀講師，事成企管首席HR教練、高級人力資源管理師講師；
 全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責(zé)人、高級講師；
 曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務(wù)；
 國際人力資源管理碩士、復(fù)旦大學(xué)MBA研修；
 曾師從華人成功學(xué)大師陳安之、心理學(xué)潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語言學(xué)尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等頂尖大師，同時對快速提升學(xué)習(xí)力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

 

培訓(xùn)經(jīng)驗：10多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，6年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，總培訓(xùn)課時10000余課時。擅長培訓(xùn)體系建設(shè)、團隊素質(zhì)訓(xùn)練、管理技能課程、戰(zhàn)略績效薪酬管理。
培訓(xùn)形式：現(xiàn)場體驗教學(xué)+現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+師生互動升華=現(xiàn)場教練
開發(fā)與講授的課程：
精益人力資源管理類：《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《企業(yè)人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓(xùn)計劃制訂實用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高效招募選材體系實務(wù)》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預(yù)算》、《全面戰(zhàn)略人力資源審計》、《戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理》
職業(yè)素質(zhì)類：《職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標(biāo)管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《打造卓越執(zhí)行力》、《中高層干部素質(zhì)訓(xùn)練》、《新任經(jīng)理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀》
營銷銷售類：《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設(shè)及考核》、《實效銷售過程管理技能訓(xùn)練營》、《高績效渠道開發(fā)及維護》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓(xùn)練》
培訓(xùn)理念：致力于通過訓(xùn)練來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績效、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核動力。
客戶評價：楊老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多樣，從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。