【培訓對象】


【培訓收益】
 借鑒阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維  實現業務鏈路“規劃-目標-過程-結果”的閉環管理  抓住績效管理關鍵點，使團隊上下同欲，使員工自動自發  強化管理者的基本管理動作，讓管理簡單、清晰、有效  課程收益：  學習企業文化體系應如何搭建  借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊

第一天：業務三板斧
概述：
1、阿里20年發展企業成功經驗，企業持續發展=戰略x組織能力（人才*文化*組織）
2、中層管理者最核心的三個能力：懂戰略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）
一.戰略選擇與確定（懂戰略-吃進去，吐出來）
戰略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
 從終局看中局：戰略三個產品
 戰略的三個看：從客戶看自己、從未來看現在，從局外看局內
 做戰術-戰略到目標落地系統：
 策略：如何實現戰略目標：上策、中策、下策
 現狀：我現在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么）
 定位：我是誰（我的價值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰競爭，對方最不希望我做什么？）
 終局：未來我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達到這個愿景
二、從戰略到目標分解
1. 研討組織從戰略到KPI進行戰略澄清
2. 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
3. 確定部門責任中心定位
4. 確定部門考核指標和業務重點
5. 確定團隊業務重點
 案例分享：某企業戰略地圖繪制
共創：小組共創+分享，從戰略到目標的分解思維圖
三．從目標到拿結果執行
1、定目標
 訂目標：定目標的三個方面：方向、方法、動力
 談目標：與員工的目標溝通，讓員工接受你的目標，工具方法：5W2H、黃金圈法則
 通目標：上下通、平級曬、啟動會
2、追過程
 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
 人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
 過程激勵措施：獎懲、榜樣、源動力、認同、溝通
 業務數據跟蹤、排優先級、關鍵節點管控機制
3、拿結果
 業務復盤
 團隊復盤
 個人復盤
 績效激勵：不養庸，不養老，不養小白兔
四.共創PK：每組制定一份拿結果的思維圖+分享

第二天：組織三板斧
一、管理者角色認知轉變
1. 從P到M管理者認知要求
2. 從基層到中高層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
3. 中高層管理者領導力：以身作則、使眾人行、挑戰現狀、激勵人心、愿景驅動
二、管理者如何搭班子
1. 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
2. 設計組織架構：誰與誰組成一套班子
3. 激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制
4. 提升組織績效：揪頭發、照鏡子、聞味道
5. 優化組織基因：人才盤點九宮格
三、管理者如何建團隊—打造團隊建設的六步曲
1．共啟愿景-團隊文化，團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，打造團隊文化八個工具？
2．注入情感-建立信任，團隊成員的成長背景，員工的工作與生活的關懷，團隊信任感、氛圍的打造
工具：情感過山車，裸心會、打造團隊信任感的幾種方式
3．建立規則-團隊績效，團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4．虛擬組織-知人善用，激發員工潛能
5．溝通輔導-有效溝通SOFTEN技巧，績效溝通三步曲，員工輔導十六字方針、情境輔導四項限
6．團建活動-生活團建、思想團建、目標團建
共創PK：制定出團隊建設思維圖+分享
三、課程結尾：行動計劃分享+每人精典一句話+畢業儀式
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領導的區別 ..

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• 管理培訓：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習

   

  【課程規劃的說明】 企業經營持續成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創建高效團隊。而為提高企業經營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發展，更影響了團隊成員間的關系。 ..

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