【培訓對象】


【培訓收益】
1.理解組織的本質，懂得管理的內涵
2.明確作為管理者的角色，快速進入管理工作狀態
3.知道管理者的職責與權力，明白自己應該做什么，按什么流程進行管理
4.了解管理者應該具備的素質，主動在工作中提升，并建立自我管理的觀念
5.理解企業文化的意義，主動去適應企業文化，保證自己的行為符合企業文化的要求
6.掌握在工作中宣揚企業文化，督促下屬的行為符合企業文化要求的技巧

課程內容:

一、組織與管理

1.管理的定義
2.管理能力是組織績效的變速器
3.傳統文化對企業管理模式的影響
4.中國傳統文化背景下的管理者行為
5.管理的法、理、情

二、管理者的角色

1.優秀員工與管理者的區別
2.角色轉變的主要困惑
3.中層管理者的角色定位
4.中層管理的職責 

三、管理者的素質

1.職業態度、知識與技能
2.管理權力來源
3.道德要求
4.管理者的自我管理
5.建立個人影響力

四、管理者與組織文化

1.組織文化的概念、內容與作用
2.快速融入組織文化
3.管理者是組織文化的推廣者
4.在工作中的體現

 

資生堂（中國）投資有限公司咨詢、培訓顧問
清華大學等多所大學總監班特聘講師
AACTP（美國培訓認證協會）認證講師
十多年管理經驗，多年咨詢、培訓經歷，專注入管理、人力資源和領導力方面的研究，長期為資生堂等多家跨國企業提供咨詢與專項培訓服務。 

主講課程：　　
管理類：　
《MTP中層管理技能訓練系列》
《領導力》
《高效人士的七個好習慣》
個人素質類：
《有效溝通》
《高效時間管理》
《壓力與情緒管理》
思維類：
《問題分析與創新問題解決》
《六頂思考帽》
營銷類：
《商務談判策略與技巧》
《從銷售精英到基層管理者》
《顧問式銷售技巧》
《消費心理探尋與說服》

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  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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