【培訓對象】
企業中高層人

【培訓收益】
將中國傳統國學理念和互聯網時代巧妙結合，闡述在互聯網時代下，新常態、新經濟下我們應該如何進行人才的經營；領導人應具備怎樣的思維觀念、管理方法、領導藝術進行團隊建設；如何選人、用人、育人、留人和送人；如何建立科學的人才管理架構，提升企業的核心競爭力，讓企業基業長青。

 第一部分：人才觀
1、什么是禪機，如何透過現象看本質，駕馭人、降服人；
2、領導的觀念基礎：人與人性；動物中的人、文化中的人、意義中的人；
3、西方人的人性假設：經濟人、社會人、復雜人；中國古代的人性假設：霸道、王道、雜道；
4、人的三種管理方式：人管人、制度管人、文化管人；
5、基于互聯網思維的人才觀：互通、互動、互聯；未來最有“錢景”的十大行業；
6、人本管理。
第二部分：選人
1、人才經營之——領導思維；平米思維、邏輯思維、立體思維；
2、導入《孫子兵法》道、天、地、將、法；
3、選人常見的素質模型和工具；
4、選人的核心技術：“三步走選人術”；
5、司馬遷“人才類型分割術”；
6、中國古代識人術：《呂氏春秋》的“八觀”“六驗”“六戚”“四隱”和考察干部“八看”；
7、內圣外王的人才分配技術；
8、選人的“匹配”技術。
第三部分：用人
1、唐太宗的用人理念；
2、領導者的用人智慧：
2.1“善用資源，人人可用”原理；
2.2“量才適用，高能為核”原理；
2.3“和而不同，差異互補”原理；
2.4“執經達變，系統思考”原理；
情景領導力和權變領導技術
2.5“文化凝聚，領導使命”原理；
人類的八種欲望和團隊的八種文化
領導者五層次和四重天
2.6彼得·杜拉克的用人理論；
2.7荀子的用人理念。
第四部分：育人
1、目標管理使員工成長；
2、團隊管理技術（管理越到位，員工越優秀）：
2.1“二八定律”；
2.2團隊的共同價值觀；
2.3底線
2.4“潛規則”
2.5“以勸代懲罰”
2.6執行力-“維納民謠”
2.7、情感敲詐
2.8公司政客
2.9刖跪效應
2.10組織官僚
2.11忠誠和人格
3、輔導激勵：
3.1建立師徒制度-傳幫帶
3.2主管指正部屬的“四不要”
3.3生氣的藝術
3.4激勵原理
3.5激發員工工作熱情的二十種非經濟手段
3.6贊美/鼓勵的藝術
3.7《三國》中的激勵智慧
4、教育培訓
第五部分：留人
留人“三攻略”
1、感情留人；
2、事業留人；
3、待遇留人。
第六部分：送人
1、離職136規律；
2、“過河拆橋”的科學方法（超越領導力）；
3、送人“三部曲”
時機
暗示
被挖走
4、敏感崗位如何送人（高管、財務、營銷類）；
5、送人后關系管理四大法寶；
6、送人后關系管理三大意義；
7、“海底撈”的送人啟示。

講師介紹
張永林——企業管理實踐專家、人力資源應用導師

工商管理學碩士
企業管理專家、顧問，全國知名講師
清華大學、天津大學總裁班特聘講師
國家職業培訓師研究院管理資質認證講師
中國培訓師大聯盟金牌講師
中國誠信品牌培訓師全國十強
中國培訓行業最高獎項“金手指獎”獲得者

資質介紹
張永林老師始終專注人力資源管理實戰應用，潛心研習中國文化下的企業管理，曾任職于蒙牛集團、東鴿實業集團、聯贏投資集團、互聯網金融集團等大型集團和上市公司。憑借18年的企業人力資源管理工作經驗，掌握了先進的企業管理技術，并有豐富的企業管理實戰體驗。11年的培訓講師經歷，積累了豐富的實戰經驗，積累的大量的鮮活案例，尤其擅長用歷史故事解讀經典哲理，形成了別具一格的授課風格。

課程優勢
“實戰+管理”相結合，講解最實用的企業管理
“實戰+心理”相結合，講解最共鳴的企業管理
“實戰+職場”相結合，講解最落地的企業管理
“實戰+故事”相結合，講解最動聽的企業管理

授課風格
大量歷史典故、企業案例、自身故事分享、真實震撼
一針見血、入木三分、感化學員
幽默而富有哲理，活潑而不失嚴謹
精準的啟發式點評，激發學員的內在智慧
國學、心理學、企業管理學完美結合
學以致用，改變從“心”開始，心動化為行動

培訓特色
實戰化：以企業真實案例為演練藍本，確保所講內容解決企業實際問題，課程現場實戰應用。
系統化：以古典國學為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、分享、參與、互動式教學為主，全程啟發式培訓，確保學員培訓效果。
模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。
落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

品牌課程
HR類：
《金牌面試官》
《職業生涯規劃與管理》
《跨文化的人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《人才倍增-企業關鍵人才的選用預留》
領導力與管理類：
《賦能領導力》
《領導力與執行力》
《國學智慧與領導韜略》
《中高層管理執行全攻略》
《管理者必備的四種領導力》
《MTP中層管理技能全面提升》
《可替代績效考核的員工輔導與激勵策略》

通用類：
《贏在執行力》
《商務禮儀與職業素養》
《知人知心的溝通藝術》
《員工壓力與情緒管理》
《國學文化與職場溝通之道》
《工匠精神-價值型員工十項修煉》
《以結果為導向的高績效團隊執行力打造》
《從校園人到企業人——職場新生代角色轉變》《正己化人·日新其力——構建“以事修人”的職業理念》

服務客戶
政府類：內蒙古玉泉區電子商務產業園區、巴彥淖爾市醫院
制造類：航天科工六院、神華集團包神鐵路、蒙西集團、俊龍機械、白塔機場、科達鋁業、山東泰進集團
能源類：河北省新能源集團、西部天然氣、華電、跨國能源、伊敏煤電、華能電力、中國石油、通遼電廠、烏海電廠、山西河曲電煤
消費類：蒙牛乳業、大窯嘉賓、寧城老窖、浩翔餐飲、阿爾山水業、廣州今今派食品、山東綠杰股份
通訊類：掌城傳媒、金蝶軟件、旭威信息科技
金融類：內蒙古易捷金服集團、金谷銀行、蒙銀村鎮銀行、內蒙古信用聯社、包商村鎮銀行
電器類：東鴿集團
教育類：內蒙古大學、內蒙師范大學、內蒙古農業大學、內蒙古工業大學、 眾星利遠駕校
地產類：澤信控股、山東新興置業
咨詢類：河北省企業家協會、內蒙古人力資源經理協會、立人人才、益慧泓遠人力機構、立志人才、博華人力
運輸類：昆明高鐵、天津城際鐵路、包頭客運段、呼市客運段
其他類：安徽秋實草業、楓尚展覽公司
部分授課照片

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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