【培訓對象】
總監、職能經理/主管、HR經理/主管、招聘經理/主管。

【培訓收益】
系統把握高效招聘的思路
全面提高招聘面試的系統效率
掌握招聘面試的方法與技巧
提升個人專業素質與價值呈獻
全面把握人才奇缺下的人才源泉

 【開課時間】 02月24-25日 廣州  04月14-15日 深圳  06月9-10日 廣州   08月11-12日 深圳    10月13-14日 廣州  12月22-23日 深圳

【參訓對象】總監、職能經理/主管、HR經理/主管、招聘經理/主管。

【學習費用】RMB2880元/人，（費用含：學習費、教材、午餐、茶點、稅）

【特別說明】學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由國際職業認證標準聯合會頒發“高級人力資源管理師”證書，證書費800元/人。

課程背景：

當萬民創業的互聯網時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業成敗的關鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業真正需要的“真人才”呢？

從企業的戰略出發，樹立正確的招聘理念；從企業文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業需求的人才。

“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。黃紅發老師將通過實戰案例深入淺出的帶領您一一剖析個中的真偽與要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。

課程主要內容： 

第一章：理念篇——觀念決定價值

1.     招聘是誰的事兒？

2.     企業招聘的常見誤區

3.     管理者在招聘中的職責與任務

4.     企業招聘困難的原因分析

5.     高效招聘的解決之道

6.     招聘中心理學的折射與運用

7.     面試官的四項核心素質

視頻分析：誰在面試誰

第二章：規劃篇——招聘需求定位

1.     如何識別崗位是否真空缺

2.     如何挖掘崗位的人才

3.     新項目如何制訂人事編制

4.     新項目應如何展開招聘工作

案例分析：新項目組建

小工具：思維導圖在招聘前期的運用

5.     用人部門的環境分析

第三章：謀略篇——人才池的建立

1.     常規渠道的原始價值

2.     新常態下的人才在哪兒

3.     新常態下的渠道建設

4.     新常態下的策略與運用

5.     新常態下內部人才池的建立

6.     新常態下外部人才池的維護

小工具：五步建立獨特的人才池

小組討論：如何建議自己公司的人才庫

第四章：工具篇——勝任力模型建立

1.     素質的介紹與來源

素質模型在招聘中的運用

2.     素質模型的建模方法

3.     通用素質模型介紹（含不同職位族的素質介紹）

4.     不同職位族的素質介紹與討論

視頻分析：您會錄用誰

實戰演練：公司最主要的崗位勝任力模型

小工具：分析法的勝任力模型建立中的運用

第五章：技術篇——面試官的核心技能

1.      結構化面試技術及其應用

實戰演練：指定崗位的結構化面試

2.      半結構化面試技術及其應用

3.      行為面試法的原理與應用

實戰演練：指定崗位STAR的演練

4.      情景模擬法的原理與應用

5.      無領導小組的應用與把控

6.      角色扮演法的應用

小組討論：技術總監的面試題設計

第六章：心理篇——望聞問切斷

1.      “望”——識別面試中的非語言信息

視頻分析：誰在說謊？

2.      “聞”——有效聆聽捕捉信息

小工具：識別謊言的利器

3.      “問”——提問的技巧

小組討論：對于這樣的面神，你應怎樣問？

4.      “切”——有效掌場

小工具：面試時間控制的方法

5.      “斷”——正確的面試評判

6.      人才的背調與談薪技術的風險控制

 

黃紅發老師
 廣東培訓網（弘創企管）高級合伙人
 南京陸軍指揮學院   經濟管理專業
 香港亞洲商學院    工商管理碩士
 中山大學EMBA     工商管理碩士
 國家認證    高級人力資源管理師
 國際職業培訓師認證授權講師
 企業培訓體系構建顧問師
 美國國際訓練協會認證培訓師
 國家注冊高級培訓師
 中山大學MBA同學會/HR聯盟  副會長 資深講師
 廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
 廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
 發表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理，籌建過五所企業大學，5萬人企業的管理經驗，3年咨詢培訓經驗，培訓人數累計3萬人。

曾任：
三協精機（日資企業） 、華峰鞋業集團（臺資企業）、帝朗衛?。ǜ圪Y企業）、奧奇麗集團(國企改制企業）培訓主管、時尚小魚（民營企業）、比音勒芬（民營企業）、紅谷集團（民營企業）等企業任職人力資源經理、人力資源總監、集團培訓總監、商學院院長等職務。

曾服務過的部分客戶：
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環?？萍佳芯吭?、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛浴等。

• 全能型車間主任實戰技能訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一講、科學管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統問題1：學得多用得少，學時易用時難問題2：系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：858  

  

• 中層經理通用管理技能訓練（MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：976  

  

• 中層經理通用管理技能訓練（MTP） 2023年05月11-12上海

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1103  

  

• “戰略轉型 業務伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實踐困惑²傳統人力資源管理模式的短板²客戶導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型²三支柱模式解讀&sup..

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• 王者高爾夫 ——提升職場中高層管理技能訓練課

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程提綱：課程開場設計：1．問題開場：遇見了多少輛車？（引發思考 引起注意）2．分別用三個詞來描述你喜歡的領導和討厭的領導3．作為一名管理者未來成長之道（成長九宮格）4．聚焦個人學習目標，確定現場服務對象 工具 /道具：1）學習加油卡 2）國王天使卡 3）便利貼 第一..

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