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房地產企業人力資源各級管理者
【培訓收益】
一、解讀人均效能
1、人均效能的定義及常見指標
2、房地產企業人均效能指標
1）房地產企業重視人均效能的意義和背景
2）房地產企業人均效能指標背后的意義
3、提升人均效能的關鍵——戰略及組織調整
二、房地產企業人力資源管理的三重邏輯體系
1、通過組織管控承接戰略
1）組織管控與戰略目標的承接
2）管控目標——經營成果
3）管控實施：任職資格體系
2、通過組織體系建設搭建管理脈絡
1）組織架構的意義
2）組織體系建設的三支柱：組織架構、權責體系、流程制度體系
3、通過崗位管理落地目標
1）崗位管理的重心：通過對結果的管理落地對人的管理
2）崗位管理的內容
三、地產公司組織管控體系建設
1、組織管控體系建設的基本內容
1）以戰略為導向，實現企業管理目標
2）建立組織架構體系和權責體系為目標實現做支撐
3）建立流程體系和結果體系為目標實現做支持
4）建立管理控制體系為目標實現做保障
5）組織管控落地的三個重要結果
Ø 約束人的“權責體系”
Ø 約束事的“績效結果體系”
Ø 約束過程的“流程控制體系”
2、房地產企業組織管控模式
1）組織管控模式的四種常見形式
2）房地產業務流程下的組織管控特點
3）房地產企業常見組織管控的三種模式
4）房地產企業組織管控落地的案例分享
四、組織設計與崗位設計
1、組織設計的權限分配
2、房地產企業組織架構分析
3、部門職責編制技巧與組織技巧
4、案例：典型房地產部門職責解析
5、房地產崗位設計的原則和技巧
五、工作分析與崗位說明書
1、何為工作分析
1）崗位是什么
2）組織架構工作分析與崗位說明書的價值
3）工作分析是什么
4）工作分析的意義原則與流程
2、崗位說明書的價值與意義
1）從新審視崗位說明書
2）崗位說明書的基本內容及其意義
3）崗位說明書編制技巧
4）案例：某房地產開發公司崗位說明書剖析
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實可行的人力資源規劃與編寫技巧》、《房地產企業組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》、《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》、《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》、《做懂業務的HR-房地產HR必備的房地產業務知識》、《房地產校園招聘體系建立與實操技術》、《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》、《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》、《房地產四大經典績效考核工具應用與實操》、《房地產薪酬重構與推進技巧》、《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》、《房地產非人力資源管理者的識人技術》、《房地產內部講師建設與HRTTT課程》、《房地產職業經理人的融入之術》、《房地產新員工職業化與陽光心態塑造》、《從專業高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》、《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》 、《培訓顧問必備的房地產基礎知識》、《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》、
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發展全解析；2.龍湖優秀營銷人才管理與發展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質；二、龍湖銷售心態認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..
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【課程背景】房地產行業結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產行業的競爭日趨激烈，地產營銷人面臨著更大的挑戰。“新的市場背景”遇見“移動互聯網的高速發展”，房地產營銷模式不斷變革、創新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..
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