【培訓對象】
公司高管、管理人員等

【培訓收益】
▲深入了解和學習海爾集團在“互聯網+工業”方面的探索與成功實踐； ▲深入了解和學習海爾集團在“互聯網+商業”方面的探索與成功實踐； ▲深入了解和學習海爾集團在“互聯網+住居”方面的探索與成功實踐： ▲深入了解和學習海爾集團在電商發展方面的探索和成功實踐； ▲深入了解海爾集團在互聯網時代的產品創新和營銷創新實踐 ▲通過學習海爾的互聯網轉型，形成對企業轉型的系統思考和判斷。

導引：互聯網時代的海爾
1.海爾集團介紹
2海爾的發展歷程簡介
3.小組研討：沒落的日本家電巨頭
4.時代的企業：海爾

第一講 海爾集團的“互聯網+工業”解讀
1.移動互聯網時代已經到來
2.移動互聯網時代的產品特征
3.大規模制造PK大規模定制
4.視頻分享：一次在線定制海爾熱水器的完美體驗
5.工業4.0與海爾的互聯工廠
6.海爾互聯工廠實現的基礎條件
7.海爾互聯工廠實施歷程與整體規劃
8.實施互聯工廠后取得的創新成果

第二講 海爾集團的“互聯網+商業”解讀
1.案例分享：阿里2012年“雙十一”的悲催往事
2.物流界的“滴滴打車”：海爾日日順物流模式解讀
3.遍布社區的一線銷售大軍：十萬安裝服務人員的社群營銷
4.海爾B2C電商發展中的困惑與成功實踐
5.天貓平臺上的份額之爭：海爾電商PK美的電商
6.海爾網上定制平臺：眾創會
7.海爾C2C電商：月銷3億的順逛小店
8.海爾B2B電商：海爾工業服務平臺的百億目標
9.社區最后一百米：海爾樂家智能快遞柜
10.海爾的新零售解讀：線上+線下+物流

第三講 海爾集團的“互聯網+住居”解讀
1.思考題：哪些人是購買家電的“剛需”人群
2.海爾家居B2B的營銷“大招”：帶融資方案的銷售
3.小組研討：個人家庭裝修有哪些痛點？
4.海爾有住網：為個人家庭裝修而生，家庭裝修的顛覆者
5.互聯網裝修成功的秘密：標準化+個性化

第四講 海爾集團的產品創新與營銷創新
一、海爾集團的產品創新
1.海爾基于痛點的產品創新
案例解讀：海爾熱水器基于痛點的產品創新
案例解讀：海爾智能馬桶基于痛點的產品創新
2.海爾開放式創新解讀
案例解讀：海爾免清洗洗衣機的誕生之路
案例解讀：海爾雷神筆記本產品的開放式創新
二、海爾集團的營銷創新
1.案例分享：互聯網思維與村長競選
2.基于互聯網思維的營銷公式
3.爭奪流量入口之戰：聚焦細分市場
4.爭奪流量入口之戰：社群營銷
5.爭奪流量入口之戰：電商布局
6.爭奪流量入口之戰：來自裝修市場的“剛需”
7.爭奪流量入口之戰：新媒體PK傳統媒體

第五講 海爾集團的管理模式創新
一、海爾人單合一管理模式創新
1.什么是人單合一
2.人單合一與其他管理模式的關系
3.自主經營體與小微創客
4.人單合一落地工具：戰略損益表解讀
5.人單合一的目標：企業平臺化、員工創客化、用戶個性化
二、人單合一與內部創業
1.業務強相關創業公司孵化模式
（1）雷神筆記本的創業案例
（2）智能馬桶產品創業案例
（3）電商團隊從職能部門到創業公司
（4）主業強相關創業的特點與管理方式
2.業務弱相關創業公司孵化模式
（1）小帥影院的創業案例
（2）主業弱相關產品創業的特點與管理方式
3.業務非相關創業公司孵化模式
（1）有住網的創業案例
（2）樂家智能快遞柜創業案例
（3）智能語音產品創業案例（失敗案例）
4.外部創客到海爾平臺創業孵化模式
（1）海爾孵化外部創業公司的運營模式
（2）創客空間與風投資源
5.國內優秀企業創業模式
（1）韓都衣舍的三人小組制
（2）永輝超市的“小CEO”
（3）昌盛日電的農場主計劃
三、人單合一與創業平臺打造
1.創客學院
2.創客空間
3.創客實驗室
4.創客工廠
5.創客金融
6.創客綜合服務

綜合呈現：
海爾互聯網轉型給我們的啟示 

長期從事智能制造與企業運營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 十七年
500強企業及上市公司運營與管理經驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業4.0與智能制造》   
02-《工業互聯網解讀》     
03-《智能制造與企業數字化轉型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數字化車間打造》      
06-《智能工廠規劃與實施》
二、運營管理課程
01-《企業全面運營管理沙盤實戰》   
02-《經營決勝-企業戰略與運營管理》           
03-《企業數字化轉型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓練》      
05-《互聯網創新思維與管理創新》
06-《標桿學習-海爾的管理創新與轉型升級》

 曾任：
青島朗進集團運營總監、IT經理
青島康普頓股份生產運營總監、SAP項目經理
海爾集團軟件公司副總經理/產品總監
阿里集團北京合作服務機構 總經理
 現任：
中國工信部智能制造領域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業互聯網平臺  專家顧問 
青島市工業互聯網產業聯盟 專家組成員
東北石油大學 客座教授
青島海科智造數字科技有限公司 總經理/創始人
清華大學、山東大學、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數字化車間
2.聯想集團合肥筆記本電腦數字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規劃與實施
4.東莞某日本 （電機生產）數字化車間實施
6.某500強家電企業多個智能工廠和數字化車間實施
二、干部培養項目：
1.昌盛集團企業大學籌建與管理課程設計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓項目
3.海爾集團小微主管理提升訓練營
4.中建三局中層干部運營管理提升訓練項目
5.淘寶大學北京區域商家《銷量破局》訓練項目
6.中石油、中海油互聯網創新思維系列輪訓項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數字化車間打造、工業互聯網、干部培養等相關領域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯合創辦無錫睿誠和創自動化有限公司，專業從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業生產線的智能檢測系統研發與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數字化車間和智能檢測線。作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規劃和實施。所創辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調研國內外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。
為華為、聯想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業、濰坊黨校、安徽家電協會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業單位授課，專業度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經信委保持長期合作關系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

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