- 全球領導力--美國標桿學習之旅 20
- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 第71期向標桿企業學管理
- 精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企
- 全球領導力•美國標桿學習
- 對標管理（標桿管理）
- 白銀時代下標桿物業核心經營模式之 智
- 精益生產、精益咨詢、精益標桿企業考察
- 高效團隊建設與管理
- 7R執行力體系建設
- 大客戶營銷模式建設
- 標桿思維與商業模式創新
- 員工成長計劃------公司內部培訓
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 精準制導的房地產品牌建設
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管理
- 項目領導、團隊建設與溝通技巧
- 企業文化建設與落地
中高層管理者、標準化管理者、核心業務骨干
【培訓收益】
1、 把握標準化建設核心精髓，激發興趣，堅定標準化工作信心；
2、掌握對標技巧、問題分析與解決的技巧，能夠有效解決本單位的問題；
3、掌握標準化項目運作的技巧，有效運作標準化項目獲得成效；
4、掌握標準化高效運作平臺與長效運作機制構建與運作的技巧；
5、掌握標準化建設推行技巧。
1、標準化與對標
1.1標準化的起源與發展
1.2標準化的理念及原理
1.3標準化的內容
1.4標準化......
1.5通過對標建設一流標準
2、標桿管理與標準化建設
2.1標桿管理的特征
2.2全面標桿管理與標準化建設
2.3標桿管理與其它管理工具
2.4標準化建設的核心理念
2.5標準化建設的目標及主要工作
2.6我的標準化建設角色
2.7標準化建設助推企業發展思路
3、標準化建設運作體系
3.1協同系統促成效
3.2標準化建設數據庫
二、技巧篇
（一）對標基本技巧與崗位創標
1、對標基本技巧
2、崗位創標技巧
（二）標準化項目運作
1、問題管理
1.1問題管理核心理念
1.2問題類型與解決技巧
1.3問題診斷
2、創新思維訓練
3、標準化項目運作技巧
3.1項目立項
3.2制定項目運作計劃
3.3項目實施與總結
3.4標準化項目核心技巧
3.5標準化項目運作要點
（三）標準化建設體系構建技巧
1、組織管理技巧
1.1組織架構及職能設置
1.2崗位架構及職責設置
1.3標準化組織運作規則
1.4標準化隊伍建設
1.5考核激勵
1.6標準化資源規劃
2、標準化項目管理技巧
3、指標體系構建及管控
4、成果管理技巧
5、標準化文化建設
6、理念體系構建
6.1理念診斷
6.2理念提煉
6.3理念塑造
7、動力系統整合
7.1動力的構成及整合意義
7.2動力整合框架
7.3各階段動力整合要點
三、推行篇
（一）標準化推行概要
（二）各階段重點
1、導入階段管理重點
2、全面推廣階段管理重點
3、實施方案要點
-
課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..
人氣：1572
-
第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優勢的商業模式1、厚積薄發，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創造的經營模式1..
人氣：1947
-
第一講：劍指金融，銀行人路在何方？1. 中國銀監會發布的20條新規，操作風險強打補丁2. 郭樹清監管風暴及穿透監管思路3. 2020人民銀行監管上主抓的重點業務4. 回顧與前行——游走在銀行業“寒心”的合規（2017年-2020年初監管處罰具體業務回顧與啟示）5. 2020年強監管趨勢延..
人氣：1956
-
一、酒店為什么需求企業文化1．企業文化的定義及組成2．企業文化的用途（1）導向作用 （2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用 （5）發展作用 3、企業文化建設誤區與現存問題二、如何做好酒店企業文化建設 1．企業文化建設的核心篇——塑造企業價值理念（1）什么是企業價值觀（2）高層..
人氣：3565
-
一、為什么要加強企業文化建設?1、從國內市場環境看，沒有文化力的企業是沒有出路的 從產品經濟向客戶經濟時代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業在那里感嘆：“我們已經這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業，沒有文化力，將活不下去..
人氣：2455
-
任何一個國家的興起與發展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發展中國家并不是發展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經濟人”..
人氣：2490
