【培訓對象】
各地產企業管理人員40-50人

【培訓收益】
1、使學員了解并掌握五項管理的深刻內涵及應用技巧； 2、使學員能夠在工作中有針對性地運用自己的管理技能，在科學管理的基礎上發揮人的智慧； 3、把管理的修煉與地產經營的實踐融合在一起，使學員掌握提升組織活力、效益效能的科學方法。

前言 管理本質解讀
1、管理五要素
2、地產經理人應具備的管理能力內涵
3、管理力測試與團隊解讀
4、如何建設地產企業管理者管理能力
五項管理之一：以身作則——構建自我高效自驅
1、令人尊敬的管理者特點
2、案例：做到極致的班長
3、做優做強的自我驅動力建設
4、案例：精打細算求最優
5、案例：村民阻工的賠償方案設計
6、工具導入：永遠追求TO BE
7、成為有影響力的團隊領頭人
五項管理之二：共啟愿景——鏈接組織戰略，目標統一、理念同合
1、鏈接戰略，勾勒愿景及組織意圖
2、工具建議：創建愿景——建立團隊愿景池
3、地產企業標準做法1：戰略鏈接及目標、指標分解邏輯
4、練習：雙收益矩陣、AS IS TO BE
5、案例：1500萬年薪的城市總一年只干一件事
6、關鍵事項人崗權責匹配
7、地產企業標準做法2：圍繞目標建立橫縱拉通的高效協同
8、地產企業標準做法3：聚焦一級流程開好7個會
9、練習：定制組織的“愿景-目標-計劃-行動”落地措施
五項管理之三：挑戰現狀——做優本系統，實現以效益為中心
1、當前地產客觀現狀對地產經理人的更高要求解讀
2、地產下半場的創新力要求
3、案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時
4、工具建議：群策群力激發創造性
5、案例：相差35倍的業績達成——創新試點營銷激勵機制解決營銷難題
6、地產適配建議：管例外不管例行
7、標桿企業標準做法：突發問題分析與解決
8、案例：疫情背景下的盤活現金流做法
9、練習：問題分析步驟及解決方法建議
五項管理之四：使眾人行——高效激發團隊活力與創造力
1、團隊合力、活力激發策略
2、做合格的內部教練：作戰部署之法
3、工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
4、練習：業務不太精深下的工作部署策略
5、工具建議：工作跟進IMPACT計劃會
6、案例：8個月完成300萬方開發
7、用Q12建立自身系統滿意度評測系統
8、下屬的能力提升法門
五項管理之五：激勵人心——創建高歸屬感與凝聚力的環境
1、以終為始：聚焦業務推進過程中人的勝任力建設
2、建立規律性問責制
3、負向激勵：建設性批評之法
4、練習：批評7個原則
5、工具建議：FCIAT步驟
6、練習：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議
7、正向激勵：下屬激勵之法
8、案例：從不會贊賞到應用自如
9、方法之源：情緒地圖
10、激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
11、激勵百寶箱 

• 經理人九項管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）由做事到管人調動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業的發展規律1．創業階段2．集體化階段3．..

  ￥   元/ 天

  人氣：3324  

  

• 經理人九項管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）由做事到管人調動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業的發展規律1． 創業階段2． 集體化階段3． 規..

  ￥   元/ 天

  人氣：943  

  

• 郵政行業：出色主管的十二項管理技能訓練

   

  模塊一 角色認知篇1、主管的角色與功能定位2、主管應具備的6P特質3、主管五重誘惑與六大誤區4、主管工作的五個顯著特征5、不要淪為“抱怨型”主管6、主管必備的四把“管理工具7、主管必修的五項管理理論模塊二 領導統馭篇1、新主管打開工作局面的技巧　　當業務明星“轉型..

  ￥   元/ 天

  人氣：2425  

  

• 優秀管理者必須掌握的九項管理技術

   

  管理技能培訓（一）、什么是管理 　　一、管理者的位置 　　1、深刻了解員工為什么工作 　　2、給員工一張地圖 管理技能培訓（二）、管理者的角色定位 　　1、角色理論的來源 　　2、管理者在企業運作中的角色定位 　　3、對于CEO的思考 　　4、管理者如何成功的完成角色轉換 　　5、企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1941  

  

• 卓越店務運營的六項管理修煉

   

  【課程背景】 “分店易開，店長難求”。這是很多經營者都深有感觸的發展難題，店長作為門店最高層的管理者，不僅是整個門店活動、運營的負責人，還是門店的經營者，在整個門店的經營和管理中起著承上啟下的作用，在規模與效益競爭日益加劇的今天，店長更成了連鎖經營發展的關鍵。 【適合對象】 公司高級運營經理，現任各級店長、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1785