【培訓對象】
中高層部門主管

【培訓收益】
學員學完本課程之后，應能--- 1.掌握建立戰略績效管理的方法； 2.了解戰略目標分解及制定部門計劃的流程； 3.掌握如何將部門的工作重點分解、轉化為下屬的考核指標； 4.熟悉掌握戰略解碼的方法，步驟； 5.能夠以先進的績效管理技術，提高部門效益。

 需要的結構化知識
一、管理者的戰略思維
1.什么是戰略思維？
2.戰略思維為什么重要？
3.戰略思維有什么用？
4.部門協作的力量
5.戰略思維過程兩個階段
搭建戰略框架
運用個人技能
6.戰略思維應具備的技巧
7.工具演練：確定行動的優先順序矩陣
8.工具演練：權衡利弊分析表
9.中高層管理者的戰略職責
二、戰略解碼的基本理念
1.什么是戰略解碼？
2.層層解碼意義
3.戰略解碼原則
對公司戰略和業務目標的支撐
對業務流程的支撐
指標選取應均衡考慮，并體現部門的責任
KPI指標責任分解矩陣
4.公司戰略解碼基本過程
5.范例：公司戰略解碼流程圖
6.公司戰略解碼流程圖
三、戰略解碼方法與步驟
1.企業戰略的意義
2.企業的戰略層次
3.關于戰略必須回答的9個關鍵問題
4.企業戰略規劃程序
SWOT分析
SWOT分析與戰略匹配
5.工具：SWOT分析與戰略匹配
6.戰略描述方法
7.戰略描述示意圖
財務層面
客戶層面
內部流程層面
學習與成長層面
8.四個層面關聯性
9.戰略解碼工具：戰略澄清圖
10.工具：明確戰略目標工作表
四、指標分解與工作計劃制定
1.公司戰略和KPI分解
2.KPI的選取原則
3.KPI指標分解
4.工具：魚骨圖法分解指標
5.指標與重點工作確定過程
6.指標確定目的與原則
7.優先重點工作分解
8.工具：責任矩陣
9.工具：績效承諾書（PBC）

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  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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