導語
第一講 總則
一、黨支部的職責
二、黨支部的工作原則
三、黨支部的基本任務
第二講 組織設置
一、黨支部的設置
1.工作要求
2.案例分析
二、黨支部的成立
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
三、黨支部的調整與撤銷
1.工作原則
2.操作流程
3.參考模板
第三講 工作機制
一、支部黨員大會
1.工作要求
2.工作清單
3.操作流程
4.參考模板
5.案例分析
二、黨支部委員會
1.工作要求
2.工作清單
3.操作流程
4.參考模板
5.案例分析
三、黨小組會
1.工作要求
2.工作清單
3.操作流程
4.參考模板
5.案例分析
第四講 組織生活
一、“三會一課”
1.工作要求
2.操作流程（黨課）
3.參考模板
4.案例分析
二、主題黨日
1.工作要求
2.工作清單
3.操作流程
4.參考模板
5.案例分析
三、組織生活會
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
4.組織生活會與民主生活會的異同點
5.個人發言材料的準備
四、民主評議黨員
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
4.注意問題
5.事后工作
五、談心談話
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
4.案例分析
5.過程分析
6.主要技巧
第五講 支委會建設
一、支委會的設置
二、支委換屆選舉
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
4.案例分析
三、分工與職責要求
第六講 主要工作內容
一、主要作用
1.工作要求
2.特色做法
二、宣傳思想
1.工作要求
2.特色做法
三、黨員監督與服務
1.工作要求
2.操作流程
四、黨員發展
1.工作要求
2.操作流程
3.參考模板
4.案例分析
五、黨務公開
1.工作要求
2.工作內容
課程小結
 

黃洋（黃忠東），退役空軍中校，22年軍旅生涯，2006年起從事管理培訓至今；執行力、領導力培訓導師，北京大學、廈門大學特邀講師，泉州華僑大學客座教授，“前沿講座”特邀管理培訓專家；“紅色管理”實戰講師，華為技術有限公司特邀講師，淘課網“2016中國百強講師”。現任福建省培訓協會副會長，廈門市思明區蓮豐社區第三黨支部書記。
曾任福建東南職業技術學校執行校長，同濟大學廈門遠程教育中心副主任，廈門某教育發展有限公司副總經理，《中國民營》雜志社福建工作站常務副站長，《中國商界領袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍空軍部隊歷任戰士、班長、排長、助理、干事、指導員、宣傳股長、教導員、主任等職，在機關與公文和新聞打交道8年，從事領導工作10年；至今有35年黨齡，歷任團支部委員、團支部書記、團委書記，黨支部委員、黨支部書記、黨委委員、黨委書記等職。
一、主講課程：
1、原創版權課程或紅色管理課程
《執行—向解放軍看齊》（執行力系列，版權號：國作登字-2014-A-00132776）
《象帶兵一樣帶員工》（版權號：國作登字-2014-A-00132775）
《向毛澤東學經營管理（系列）》、《向毛澤東學“存亡”之道》、《向毛澤東學團隊建設》。
2、主要通用課程
《向習近平學領導力》、《十九屆五中全會精神解讀》、《<習近平談治國理政>第三卷解讀》、《馬克思主義思想方法與工作方法》、《企業如何做好宣傳思想工作》、《黨支部工作條例解讀》、《基層黨建工作實操演練》、《如何當好黨支部書記》、《基層組織工作條例、選舉工作條例解讀》、《黨建與業務相融合，助推工作績效提升》、《黨委秘書工作實務》、《如何做好員工的思想工作》、《新時代企業工會的主要工作與創新》、《職工代表履職能力提升》、《加強工會系統黨的建設》、《做一名清正廉潔的好干部》、《年輕干部要提高七種能力》、《卓越領導力的七項修煉》、《企業團委工作方法》、《企業團支部工作實務》、《針對青年特點，做好青年工作》、《公文寫作與新聞傳播》、《提升綜合文字材料的寫作能力》、《黨建工作報告與政研論文的撰寫》、《高效時間管理》、《高效會議管理》、《企業文化的建設》等等。
二、擅長領域
執行力、領導力、黨團建設、公文與新聞寫作、企業工會工作
三、媒體報道
☆國內知名企業管理培訓師、“前沿講座”特邀培訓專家黃洋（黃忠東），是2001年退役的空軍中校。他把對人民解放軍的摯愛與所從事的事業緊密結合起來，堅持不懈地為企業提供有豐富營養的精神糧食。“中國人民解放軍是當今世界上最成功的‘企業’，她的成功經驗是值得我們去學習和借鑒的”，2004年以來，黃洋專注于企業管理的研究與服務，通過不斷地調查與摸索，發現了人民解放軍的成功管理經驗與企業管理之間的聯系，開發出了一系列既有“兵味”又適合企業借鑒的企業管理培訓課程。這些課程不僅有著完整的體系，而且邏輯性強，充滿激情與活力，與企業管理的實踐聯系緊密。（《廈門日報》，2011年8月1日第18版）
☆《黃洋：從軍人到享譽國內的執行力專家》。（《晉江私營經濟》第64期 記者函宇） 

• 房地產建安企業十大稅種操作實務 與風險排查暨節稅策略

   

  第一節金三系統企業票據入賬實操與要點解析一、發票丟失的稅務處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網絡發票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業的沖擊五、企業發票的法律風險和稅收應對技巧六、企業對于虛開發票的風險防范措施與擺脫技巧七、企業收到發票后要注意哪些事項？第二節 企業取得發票特殊問題分析及處理技巧一、發票被盜&..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1240  

  

• 企業投資學暨固定資產投資運作實務暨案例解析

   

  引子第一節 企業投資及投資決策要點及案例解析一、企業投資及投資決策有哪些要點二、企業投資及投資決策有哪些分類三、企業投資及投資決策有哪些意義四、企業投資及投資決策的過程是什么第二節 企業投資決策的基礎方法與案例解析一、企業投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1144  

  

• 質量管理之零缺陷管理與操作實務

   

  第一講：何為質量1、五個錯誤的假設2、質量是由顧客決定的3、質量是在工作中制造出來的4、注意質量可以降低成本第二講：質量管理是什么1、從不穩定的質量抓起2、質量管理的核心在于預防3、實施PDCA管理循環第三講：如何制定質量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人氣：2369  

  

• 終端陳列與生動化技巧提升操作實務

   

  第一部分：生動化陳列在企業營銷扮演的重要角色一、為什么要推動企業的終端生動化陳列？1、生動化陳列與顧客的購買行為⑴陳列對顧客消費心理的影響⑵顧客在終端的購買流程2、顧客的非理性與沖動性購買3、品牌形象塑造、強化與提升二、生動化陳列在企業營銷當中扮演的角色1、生動化陳列是什么？2、生動化陳..

  ￥   元/ 天

  人氣：2367  

  

• 深度分銷模式打造與操作實務

   

  一、認識深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進行深度分銷？企業破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰略2、深度分銷應具備的條件1）銷售網絡的建設2）銷售隊伍建設3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業角..

  ￥   元/ 天

  人氣：1847  

  

• 成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業、發展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2254