【培訓對象】
企業(yè)內部各個層級（實際授課，建議按照層級分開授課）

【培訓收益】
1. 深度理解決策誤區(qū) 2. 深刻掌握科學的決策方法：WRAP科學決策法

總述：阻礙有效決策的四大思維陷阱
思維陷阱 1：思維狹隘
思維陷阱 2：證實傾向
思維陷阱 3：短期情緒
思維陷阱 4：過度自信
科學決策方法：WRAP 決策流程

第一課：拓寬選擇空間，作出成功決策
方法一：避免思維狹隘
1.要或不要，能或不能：決策選擇只有兩種嗎？
2.厘清選項背后的終極目標，指引你做出明智決策
3.決策難以決斷時，先分析機會成本
4.消失選項測試：丟掉現(xiàn)有選項，你還能想出新的可能性嗎？
小結
 
方法二：多目標追蹤
1.從不同角度，同時考慮多個選項
2.一個方案改 6 次 Vs 6 個方案快速篩選
3.小心“ 虛假 ” 選項，案例：24種果醬反而不利于消費決策
4.預防心態(tài)和進取心態(tài)
小結

方法三：借助外腦：咨詢解決過同樣問題的人
1.從外部尋找：競爭分析、基準數據和最優(yōu)方法
2.從內部尋找：以往的成功經驗
3.寫下問題列表：同類決策以往會考慮的所有問題
4.類比法：科學家高效決策的秘密
小結
 
第二課：將決策假設放到現(xiàn)實中檢驗
方法一：克服證實傾向 
1.魔鬼代言人：務必聽取反面意見
2.學會提問：探究性問題還是開放性問題
3.用假設法進行批判性思維
小結

方法二：縮小，放大 
常用外部意見，避免信息失真
搜索基本比率，從數字中窺探決策線索
Genba：到特定的地方查證特定的信息
小結
 
方法三：測試 
先嘗試，再迭代，最后決定
能實驗，就不要去猜測
面試錯覺：紙上談兵不如實際行動
小結

第三課：做出決策之前，留出一段距離思考 
方法一：戰(zhàn)勝短期情緒 
1.在沖動決定之前，先暫停一下
2.10-10-10 法則：10 分鐘、10個月、10年后，我會如何看待此刻的選擇
3.小心認知偏見：曝光效應和損失厭惡
4.解釋水平理論：離問題越遠的人越能參透本質，做出好決策
小結
 
方法二：尊重你的核心重點 
1.選擇各有千秋，怎么辦？
2.人不是“理性機器”，尊重情緒，找到內在核心重點
3.精簡次要事項，專注重要事項
小結

第四課：做好出錯準備 
方法一：預防過度自信 
對結果進行最佳和最差預期
事前析誤：假設決策失敗，造成失敗的原因可能是什么
事前預演：針對未來可能的種種結局，要提前做好應對措施
安全系數：提前控制無法預測的結果
真實工作預覽：光鮮亮麗不如丑話說在前
小結
 
方法二：設置一個止損點 
打破行為慣性，及時止損
設置保本底線，同時做出大膽決策
身邊的止損點：獨立包裝薯片和論文最后期限
出乎意料的問題和意想不到的成功
本課小結
 
方法三：信任流程 
群體決策是中庸之道還是集體的智慧
如何看待各方對此決策的認可程度
充分信任決策流程