【培訓對象】
企業高層管理人員、部門負責人、儲備干部、中基層員工

【培訓收益】
1.應用課程方法，學員現場就能產出創新成果 2.培養學員的創新意識，訓練創新思維，提升創新能力； 3.學習世界最先進的創新思維工具； 4..培養創造性分析問題和解決問題的能力，提升企業創新力。

1.創新思維工具: 透視思維（一切創新的基礎）
1.1透視思維定義
1.2透視思維方法——立竿見影提升工作成果的秘密武器
1.3透視思維案例
經營創新案例：應用透視思維4小時，讓一家企業一年銷量增長40%
2.創新思維工具: 升維思維
2.2升維思維定義——兩大升維思考維度（目的+本質），瞬間打破思維局限
2.3升維思維操作方法
2.4升維思維案例
品牌創新案例：西南航空如何應用升維思維取得市場突破
經營創新案例：某美術教育機構應用升維思維進行經營創新
3.創新思維工具: 約束思維
3.1 約束思維定義
3.2約束思維操作方法
3.3約束思維案例
運營創新案例：美捷步如何應用約束思維讓用戶極度忠誠
產品創新案例：蘋果應用約束思維創造性發明觸屏手機
運營創新案例：Aravind眼科醫院如何應用約束思維做到突破式創新
4.創新思維工具: 激發思維
4.1 激發思維定義
4.2激發思維操作方法
4.3激發思維應用案例
案例：電影院如何提高收入
案例：沙發企業如何實現產品創新
案例：汽車4s店如何讓銷量有效增長
5.創新思維工具: 隨機輸入思維
5.1隨機輸入思維定義
5.2隨機輸入思維操作方法
4.3隨機輸入思維案例
6.創新思維工具: 生態思維
6.1生態思維原理
案例：生態思維如何助力小米超越競爭，創造全新生存空間
6.2生態思維衍生模型：淘金模型——競爭再激烈也能贏的思維方式
6.2.1淘金的機會
6.2.2淘金思維模型的本質
案例：雄安新區的商業機會洞察
6.3生態思維衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何應對強大的對手
6.3.1森林思維模型的本質
案例與練習：拉杜藍喬核桃油如何一年從500萬到京東單店銷售過億
6.4. 生態思維衍生模型：池塘模型——個體如何突破發展的瓶頸 

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