一、導論篇：關于執行力
※何謂執行力
※商界領袖談執行力
※執行力的現狀
※執行力的結構分解
※執行力的三大類別
※一線班組長執行力欠缺的八大表現

二、執行力不佳的根源與分析
※戰略與績效背離的疑問
※執行力不佳的根源與分析
●執行之前
l錯誤的或不適合的策略
l企業文化沒有形成凝聚力，公司的文化沒能有效地取得大家的認同。
l目標設立不切合實際
l企業投入的資源與精力不足
l員工的素質與能力，經驗達不到要求
l沒有強有力的執行組織
●執行之中
l管理者沒有常抓不懈。
l管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從
l制度本身不合理，缺少針對性和可行性，
l流程過于繁瑣，不利于執行。
l在作業的過程中缺少良好的方法。
l關鍵人員變動頻繁
l“龍頭蛇尾”現象
●執行之后
l與獎勵脫節
l缺少科學的監督考核機制。
●外部原因
l市場環境的變化（國家政策、競爭對手等）

三、執行力的三個核心及四項原則
※執行力的三項核心流程
●人員流程
l人員流程的三項目標
l人員流程存在問題
l健全人員流程的途徑
●戰略流程
l如何制定好的戰略
l有效執行戰略的七個步驟
l執行戰略的三個關鍵問題
●運營流程
l運營流程的內容
l成熟的指標管理體系
l目標管理體系
l何謂目標管理
l目標管理對于執行的意義
l目標管理體系
※提升執行力的四項原則
●執行細節第一
●執行的八字方針
●強化執行的尺度、速度和力度
● “燙火爐”原則與執行的制度保障

四、如何提升個人及組織執行力
※執行力強的人的九大特征
※提升個人執行力的方法
●做好自己的工作
●管好下屬
●管事的方法
●如何提升下屬的執行力
※企業執行力的金三角
※七種類型的組織執行力
※影響組織執行力的關鍵因素
※提升組織執行力的重點
●提升員工的士氣
●充分運用推動執行的因素
●重視執行中的創造性

五、執行要從領導做起
※執行要從最高領導做起
※領導的執行誤區
※執行型領導要做的七件事
※執行型領導必須規避的七個陷阱
※優秀執行基因的八大要素 

現任職務 presentpost
●深圳市力鼎管理顧問公司專家；
●中國電信大學特約講師；
●中興通訊特約講師；
●中國建設銀行總行指定管理培訓與咨詢輔導專家；
●中石油廣東培訓中心特約講師；
●浙江大學繼教學院客座教授；
●浙江省交通投資集團指定管理素質培訓師
職業履歷 Professional Experience
●深圳依賽倫思顧問有限公司首席講師；
●中興咨詢公司首席金牌講師
●中興通訊學院資深講師
●華為大學資深講師
●中興通訊人力資源部高級經理
●中興通訊華東大區人事總監
●中興通訊南京研發中心辦公室主任
●吉林大學人事處長；
■講授課程 Training Courses（部分課程）
✦版權類課程
《領導者之劍-問題分析與解決》（引進美國阿拉莫學習系統版權課程）、、《MTP－管理才能發展訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《六頂思考帽》
✦實戰類課程
《LMT-領導者核心職業競爭力提升訓練》、《執行力-如何完成任務的關鍵》、《360度高效溝通技巧》、《MST-打造卓越團隊》、《TTT-培訓培訓師》、《職場動能：情緒與壓力管理》、《目標與時間管理》、《系統思考與創新思維訓練》
✦定制類課程
《銀行旺季營銷6步法》、《銀行業績效管理定制版》、《電信業績效管理定制版》、《能源業績效管理定制版》、《高科技企業崗位設置技巧》、《人才甄選與結構化面試技巧》、《職業生涯發展規劃》、《基于能力的勝任素質模型》。

■授課視頻（請用騰訊視頻打開，視頻包比較大，另發）
◆《學員現場模擬績效輔導》講師精彩點評片段
◆《領導與下屬溝通工作任務》講師精彩點評片段
■成功案例
■2013-2017年，中國建設銀行總行及所屬30家一級分行引入《支行8崗位績效管理》課程與輔導咨詢項目，5年內共培訓5600名支行長及對公、對個人條線經理與客戶經理，取得轟動效果；
■2017年12月-2018年1月，中國建設銀行大連分行引入《旺季營銷、績效溝通、管理能力輔導提升項目》，為16個試點網點負責人提供一季度旺季營銷輔導與管理能力提升咨詢，深受學員好評；
■2017.08，中國核能福清電廠引入《系統思考與創新思維》課程，為中高層管理干部提供培訓方法；
■2017.09，為浙江交投地產集團公司中層干部提供《MTP-管理才能發展訓練》，深受好評；
■2017.10，中興通訊全球云計算中心引入《問題分析與解決》訓練課程與現場輔導，深受領導好評；
■2016.05，中銀香港保險公司引入《六頂思考帽》，人力資源部老總評價，代老師的課程講得好、實用性強，是近三年最受我們學員歡迎的課程；
■2016.09，南洋商業銀行（外資）引入該課程，獲得鐘行長高度贊譽；
■2015.08，中國通信服務集團福建公司引入該《高效能人士的7個習慣》課程，深受學員好評；
■2015.12，溫州銀行引入《領導者之劍-問題分析與解決》，對全體支行長進行了培訓，并獲得好評；
■2014年，廣東電信結合小CEO課程引進《LMT-領導者核心職業競爭力訓練》課程，360名學員分8批接受培訓；廣東電信后又增加采購6期；武漢電信經推薦采購該課程2期；
■2013年，安徽移動所屬宣城分公司、六安分公司采購了《班組長訓練營》，并獲得好評；
■2012年，湖北電信采購了《管理才能發展訓練》系列課程，受到馬總經理高度評價；
■2014年，中國電信海南分公司縣分總經理培訓班學習了該課程，老師得到高度評價；
■2010年，中國電信南昌分公司結合創新系列活動引進《創新思維訓練》課程，得到胡文化總經理高度評價；
■2009年南方航空引進該課之后，人力資源體系、航空服務部、大連分公司陸續引入該《績效管理》《問題分析與解決》《目標與時間管理》課程；
■2009年招商信諾引入《六頂思考帽》，并對深圳、上海的管理人員進行了培訓，在內訓中得到最高反饋；該項目也得到參訓學員及相關領導的高度評價；
■2009年中國電信廣東公司在所屬14家地市分公司引入《崗位設置技巧》培訓及輔導課程，取得顯著效果；
■2008年，中興通訊南京研發中心引入該課程，700余名研發經理接受培訓，后來陸續并反復采購該課程；
■2007年，中國電信貴州公司引入《高效能人士的7個習慣》，受到時任省公司廖總經理的關注與表揚；
■2006年，中國電信湖南省公司采購了《領導者職業競爭力訓練系列課程》，為600余名省屬部門、地市公司正副職講授，得到湖北電信總經理廖仁斌的好評。 

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