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管理者的授權(quán)與激勵藝術(shù)

課程編號:40174

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:597

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:趙勝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)各級管理者

【培訓收益】
1、讓企業(yè)管理者掌握工作中授權(quán)的基本原理與注意事項; 2、提升企業(yè)管理者的授權(quán)能力,掌握管理者工作中有效授權(quán)的方式方法和工具; 3、提升企業(yè)管理者培育下屬,激勵下屬的能力,特別是激發(fā)95后員工的工作動力,達到培育激勵的的至高境界;

第一章管理者的有效授權(quán)藝術(shù)
開場互動
一、管理者的三個角色定位
1、職業(yè)指導者
2、培訓教練
3、問題解決者
二、中國企業(yè)管理者對授權(quán)的常見認知誤區(qū)解析
1、效率假象
2、自我保護
3、人才經(jīng)營能力不足
三、四種不同領(lǐng)導風格對工作中授權(quán)的不同做法
1、命令式風格
2、教練式風格
3、支持式風格
4、授權(quán)式風格
四、管理者如何有效授權(quán)
1、 授權(quán)的兩大注意事項
A、 被授權(quán)者是否具備能力
工具演練:SMCP四種不同性格的員工適合授權(quán)什么類型工作
B、 被授權(quán)者是否會受到激勵
2、 可以授權(quán)的七項工作事宜
3、 不可以授權(quán)的七項工作事宜
4、 授權(quán)的尺度如何掌握
5、 授權(quán)后如何監(jiān)督
A、授權(quán)后監(jiān)督的時機
B、授權(quán)后監(jiān)督的方法解析
學員互動:看看王經(jīng)理的下列工作事項能否授權(quán)?

第二章管理者的員工激勵的藝術(shù)
案例解析:現(xiàn)代企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀
一、 企業(yè)為什么要重視員工的激勵?
1、現(xiàn)代管理者的新難題
2、管理者常見的激勵認識誤區(qū)
A、激勵員工一定要花錢?
B、花了錢員工一定會被激勵?
二、史上最偉大的激勵大師給我們的啟發(fā)
三、掌握員工真正的需求是什么?
1、管理者認為員工最想要的十項排序
2、員工自己最想要的十項排序
3、95后新生代員工的心理需求特征
四、員工工作積極性不高的六大原因解析
五、員工激勵的心理學原理解析
1、 馬斯洛的需要層次理論
2、 亞當斯的公平方程式
3、 雙因素理論
4、 強化理論
5、 公平方程式
6、期望值理論
六、激勵理論在工作中的具體運用方法
1、 愿景激勵
2、 壓力激勵
3、 情感激勵
4、 精神激勵
5、 目標激勵
七、管理者如何緩解員工壓力
1、 常見員工壓力解析
2、 如何處理員工職業(yè)疲憊
A、 員工職業(yè)疲憊的四種表象
B、 職業(yè)疲憊的四個階段
C、 如何應(yīng)對職業(yè)疲憊
D、 下屬職業(yè)疲憊上司該做的八項事宜
六、如何建立激勵體系
1、激勵體系搭建流程解析
2、常用激勵體系介紹
案例解析:某知名企業(yè)的“全方位立體激勵法”解析
Q&A 

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