一、承上啟下的中基層管理者
1、從自己能干到承上啟下促團隊
2、理解上級目標，引導團隊共識
3、管理者責任：定計劃，分任務，盯過程，保結果

二、發揮團隊產能的管理方法和工具
1、從盤點開始，規劃任務和分工
2、應用練習：一個最重要的管理分析工具
3、分解任務盯過程的管理模版
4、科學管理和動員培養相結合
5、應用責權利打包的獎懲矩陣方法
6、如何確保團隊目標管理和業績達成

三、目標第一，識人用人，發揮團隊產能
1、分析團隊人員，根據目標決定用人方式
2、用人崗匹配輔導激勵的方法促進團隊業績
3、如何培養優秀員工
4、如何管理好問題員工
5、把管理者優秀業務經驗總結傳遞給團隊成員
6、如何塑造團隊正性氛圍，落實目標進度
7、如何建設施行團隊制度，確保目標達成

四、管理者的時間管理和能力進階
1、強烈的目標，積極主動性，創造性工作能力
2、敏感判斷事物重要性，嚴格有效管理時間分配
3、時間管理工具和能力進階地圖
4、不斷總結經驗，快速賦能成長 

管理培訓家

資深企業管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業綜合能力輔導和職業經理人能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

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