【培訓對象】
1、初級培訓師，企業HR或內訓師，從事培訓工作、培訓管理工作的人員，以及需要承擔教練下屬或作為內部講師后備人選的各位部門經理； 2、由于工作原因，需要登臺演講、主持會議、發表講話、宣講產品的單位領導、產品宣講人員、技術宣講人員、公關傳播、客服人員等； 3、對掌握演講培訓技巧和自我呈現能力感興趣的其他職場人士。

【培訓收益】

一、培訓的目的是產生績效改善

1.培訓是以提升人力資源產能為目標的知識傳播
2.舉例說明：培訓如何有效產生績效改善
3.內訓師的工作目標和自我價值
4.培訓技能提升的一般性規律歷程
5.掌握培訓技術對提升培訓效果非常重要！

二、如何掌握精彩演講的呈現技巧

1.演講是最基本最重要的職場通用能力
2.講得好，有規律和技巧
3.必須學會關注別人的便利和感受
4.精彩開場的首因效應
A什么是PPT法則？
B盡快樹立主題、澄清價值、建立關系！
C幾種主要開場方式的介紹和演練
5.“鳳頭-豬肚-豹尾”的內容結構

三、從熟悉課程內容開始的充分準備

1、首先要充分掌握你的課程主題
2、充分準備包括組織工作和工具方法
3、內訓師的良好臺風和控場技巧
4、學員登臺演練和課堂互動問答

四、表述課程內容的結構和技巧

1、講課的目的是讓同事們學會踐行
2、PPT法則的表達模型：黃金三點+樹狀圖+三段論
3、如何做到：內容明確，邏輯清楚，容易理解
4、不是刻板講授，而是讓學員參與進來！
5、掌握認知規律：控制場面和有效引導
6、內訓師要預想學員會提出哪些問題
7、學員演練和教練輔導

五、培訓方法的有效運用

1、參與式培訓和灌輸式講課的區別
2、有效的培訓方法有哪些？
3、課程內容的工具化和案例教學的討論法
4、盡量使用同事們容易理解和踐行的培訓方法
5、如何把一個知識點講得精彩？
6、學員課堂演練和導師點評輔導

六、在實踐中不斷升級和優化
1、課后講課實踐中的注意事項
2、如何在工作中不斷學習成長
3、學會升級和優化你的課程內容和培訓方法
4、內訓師的知識積累和能力提升建議 

管理培訓家

資深企業管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業綜合能力輔導和職業經理人能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

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