【培訓對象】
人力資源

【培訓收益】
1、通過本課程學習，學員能夠系統理解人力資源各大模塊的創新思維與技術方法，掌握并熟練應用多種激勵方式為本公司設計體系方案； 2、老師問答實戰，現場為學員解決企業人力資源管理過程中的困惑； 3、員工安于現狀、成長缺乏動力，工作過程中不愿意學習，甚至抗拒培訓，缺乏主動上進的意識，如何讓員工有積極向上的動力； 4、員工個性越來越強，行為越來越短視，一言不合就離職走人，導致人才流失居高不下，優秀的人才留不住，外部的人才進不來，企業人才荒。如何才能夠留住和吸引人才； 5、薪酬問題在很多企業已經變成了員工關系的重大困擾，每當發工資，發績效工資，發年終獎，會暴露出來很多的矛盾和沖突，到底應該如何設計薪酬； 6、年輕的新生力量更是說不得、罵不得、管不得，工作的訴求也不再以物質為首要目標，追求個性與感覺。建立怎樣的企業文化，才能夠讓員工支持和認同； 7、如何去化解企業經營管理過程中的這些問題?很顯然傳統的人力資源管理方式已經無法做到，于是人力資源管理創新勢在必行； 8、人力資源管理由“管”到“幫助”的思維轉變，將為我們順利解決人力資源管理頭疼的問題提供可能。傳統管理思維里面更多的是在強調人力資源對企業的價值，因此這種以企業價值為中心的思想，在管理的過程中忽略了人的價值規劃。 9、轉換視野與角度，逐步建立起新思維模式的人力資源管理。 10、以互聯網思維，重構人力資源平臺，推動人力資源變革與創新，突破無數種可能性。

第一部分：人力資源管理的煩惱
1、傳統人力資源管理方式；
時代變了，經濟環境變了，勞資關系也變了，而我們很多企業的人資源管理還是沿用歷史上的“老習慣”，以前很“靈”的招術現在招招不“靈”!
2、人力資源管理困境；
招人難，企業用人過程中無選擇的機會，很多公司已經慘到有人來就不錯的狀況。
育人難，年齡較大的員工已經安于現狀了，沒有上進的動力，也缺乏學習上進的基礎。更悲催的是現在年輕的80、90后由于沒有生計的壓力，也多數不學習，不努力，不進取。
留人難，就業機會多，社會浮燥，忠誠度低，流動性大，企業用人不穩定，人員重置成本高。
管人難……

第二部分：人力資源管理的創新
1、人力資源管理思維的創新：
人力資源管理的是以企業為中心，強調的企業利益。反向思維是以人的價值為中心，由強調企業價值轉換成強調人才的價值。
2、人力資源管理技術的創新：
（1）公司年度目標規劃，總體上對未來價值的規劃，這是人才未來價值增長的前提；
（2）組織架構規劃，目的支撐企業目標達成的組織的同時讓員工崗位清晰；
（3）崗位晉升通道設計，給員工希望與未來，員工通過崗位晉升的方式實現個人價值的增長，通過激勵機制的技術創新，用未來來激勵員工；
（4）文化培訓系統建設創新；目的是幫助員工做好職業生涯規劃并且支持員工成長，當員工有了清晰的晉升通道時，公司要建設員工晉升的培訓體系；幫助員工達到晉升的能力。
（5）短、中、長期激勵機制系統；不同層級崗位機制不同樣，不同階段的機制有差異，越往上走激勵的力度和方式會越有吸引力，目的是通過機制引導的方式來吸引員工個人成長：
短期：薪酬、福利
中期：年終獎、分紅；
長期：合伙人計劃、股權激勵。

第三部分：人力資源創新落地設計
1、組織架構的建設：
（1）目標規劃是前提，如何去做目標的設計與分解；
（2）根據工作目標需要設置組織；
（3）根據組織需要進行人員規劃；
（4）根據團隊情況進行分工。
2、員工成長、價值系統建設：
（1）崗位職級規劃；
（2）崗位說明書；
（3）員工晉升通道設計；
（4）員工成長計劃，職業生涯規劃。
3、文化培訓系統建設：
（1）企業文化的打造，樹立積極向上的標桿，清晰公司提倡什么、鼓勵什么；
（2）晉升目標與能力現狀分析，規劃晉升培訓內容；
（3）個性化成長需求下的培訓、訓練模式；
（4）師帶徒文化的建立。
3、薪酬體系優化：
（1）薪酬總量設計（固定成本和變動成本的核算模式）；
（2）薪酬結構的優化（結構是薪酬激勵導向的關鍵）；
年薪=月薪+年底獎勵（分紅）
月薪=基本工資+崗位工資（津貼）+績效工資（提成）
高管薪酬一頁紙的設計。
固定比例提成法；
階段梯式計提法、超額業績計提法；
業務流程分段計提法；
單品差異導向計提法；
階段式活動型計提法。
（3）薪酬體系優化后的落地過渡技巧：
雙軌制過渡法；
試點制過渡法；
階段制過渡法。

第四部分：股權激勵系統建設
1、激勵平臺搭建員工變老板的模式
（1）全面布局、系統管控的思維模式；
（2）虛擬股與實股激勵平臺的差異；
（3）大平臺、小老板模式；
2、股權激勵方式：
（1）干股分紅激勵法；
（2）分虧損的股權激勵法；
（3）分成本的股權激勵法；
（4）期權激勵法；
（5）“小老板”合作計劃
培養有潛力成為小老板的經營思維
“小老板”的成長之路
“小老板”合作計劃的模式
與“小老板”的相處之道
 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

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