【培訓對象】
企業安全管理人員，中基層管理者、企業班組長、工段長、車間主任等

【培訓收益】
● 讓各級管理人員更深層次地理解安全生產,提升安全意識。 ● 能夠運用零事故安全管理危險預知訓練、手指口述等方法、工具，優化安全工作流程，開展企業安全零事故活動。 ● 掌握安全目視化的做法，優化現場安全環境，減少因人因失誤或缺失標識而帶來的事故。 ● 運用安全心理學的知識，提升各級人員安全意識和改善安全習慣，使工作場所以及工作環境等符合人的生理心理特點，減少工傷事故。 ● 了解法律法規對安全管理責任的要求，明確管理人員應該履行的法定安全責任，落實好企業和個人安全主體責任，履行好各級人員安全職責。 ● 掌握提升企業安全文化的方法，開展各類安全文化建設活動。 ● 掌握安全文化建設的模式，用文化提升員工安全素養，提升企業安全文化氛圍，達到事故零目標。

第一講：安全之“道”---重新認識安全管理
一、認知安全
1. 中國傳統文化與安全
1）《易經》中的安全
2）《弟子規》中的安全
3）《三國演義》中的安全
視頻分享：《流浪地球》片段
2. 安全，為了誰？
1）我們對家庭來說是什么角色？
2）我們對企業來說是什么角色？
3）如果我們發生意外，家庭將如何？
4）如果我們發生意外，企業損失什么？
案例分析：戈麥斯安全故事
學員互動：以問卷調查的形式，討論安全事故中最在乎的人
3. 事故是怎么形成的
1）事故軌跡交叉理論
2）事故致因理論
3）能量釋放理論
案例分析：扁鵲三兄弟的故事
二、安全的價值
案例分析：響水縣化工廠爆炸事故
1. 安全管理的價值與效益
2. 事故的成本——直接成本、間接成本
案例分析：《義馬氣化廠爆炸安全事故》
3. 事故的影響
1）對員工的影響
2）對員工的影響
3）對股東的影響
4）對公眾/社會的影響
小組研討：對于大型企業而言，什么能對其產生顛覆性影響？
案例分析：碧桂園施工事故案例
三、安全零事故管理概論
1. 零事故活動的由來
2. 零事故目標的階段
小組討論：對“零事故”的理解
視頻分享：《我不是藥神——時間篇》

第二講：安全之“法”---零事故安全法律法規
一、我國安全生產法律法規體系
小組討論：你所知道的與安全生產相關的法律法規
1. 習近平總書記關于安全生產的重要論述解讀
2. 我國安全生產法律法規體系框架
二、安全生產法律法規相關條款解讀
1. 《安全生產法》解讀
1）安全生產法的立法目的和基本規定
2）生產經營單位的安全生產保障
3）從業人員的權利和義務
4）安全生產監督管理
5）安全生產事故的應急救援與調查處理
6）安全生產法律責任
視頻分享：應急管理部明查暗訪新聞
2. 《中華人民共和國刑法》與安全生產法律法規
1）與安全生產有關的刑事犯罪情形
2）與安全生產有關的刑事犯罪立案標準
3）與安全有關的刑事犯罪處罰
案例分析：典型安全生產違法事故案例分析
小組討論：安全生產管理中如何避免違反刑法相關規定
3. 《消防法》《職業病防治法》等相關條款解讀
4. 《生產經營單位安全培訓規定》《工傷保險條例》等相關條款解讀

第三講：安全之“術”---零事故安全管理方法
一、KYT危險預知訓練
1. KYT實施方法（4R法）
1）掌握現狀
2）追求根本
3）樹立對策
4）設定目標
2. KYT實施要點
3. KYT表單使用
案例分享：某日資汽車企業實施KYT
學員練習：R1訓練表練習
二、手指口述安全作業法
1. 手指口述安全作業法的有效性
2. 手指口述安全作業法的做法
3. 手指口述安全作業法適用場合及形式
模擬演練：手指口述安全作業法練習
三、安全觀察與溝通
1. 行為安全觀察的內容
1）員工的反應
2）員工的位置
3）個人防護用品
4）工具和設備
5）操作程序
2. 行為安全觀察的流程
3. 行為安全觀察與溝通
實操：制定行為安全觀察實施方案
四、OPL單點訓練
1. OPL三原則
1）一次一件（點）
2）一件（點）一頁
3）一頁（培訓）10分鐘
2. 如何制作OPL
案例分享：某汽車集團OPL
五、安全目視化管理
1. 一目了然、防止人為失誤的目視化
2. 安全目視化的執行標準
1）初級水準：能明白現在狀態
2）中級水準：誰都能判斷正確與否
3）高級水準：管理方法（異常處置）都能明確
3. 安全目視化的實施方法
1）人員安全目視化
2）設備安全目視化
3）現場安全目視化
4）工藝安全目視化
5）廠區與辦公場所的安全目視化
案例分析：安全目視化管理案例

第四講：安全之“心”---零事故安全心理
一、認知與安全
1. 感受性下降影響生產安全
2. 知覺特性影響生產安全
3. 利用感知覺特性提高生產安全能力
案例分析：生產中利用錯覺進行安全培訓
二、情緒與安全
1. 不安全情緒
2. 情緒與安全
3. 加強員工情緒管理的策略
案例分析：情緒失控導致事故案例
三、注意與安全
1. 人類感覺器官的選擇性：注意看、注意聽、注意想
2. 注意的特征——廣度、穩定、轉移、分配
視頻分析：看不見的大猩猩
3. 預防不注意產生事故的措施
案例分析：工作中不注意導致的事故案例
四、意志與安全
1. 人類行動受意志支配
2. 意志調控行動與身心狀態
3. 如何運用意志克服工作困難、減少事故
案例分析：電影《中國機長》
課堂練習：如何應用心理過程避免安全事故

第五講：安全之“責”---零事故的安全責任與擔當
一、企業安全生產主體責任
1. 主體責任包含內容
案例分析：昆山粉塵爆炸事故
2. 企業主要負責人的安全法規風險和安全生產管理職責
3. 企業各級管理人員安全管理職責
二、企業安全生產責任體系
1. 黨政同責
2. 一崗雙責
3. 安全生產組織領導機構
4. 安全管理力量
5. 安全生產制度
6. 安全責任、安全投入、安全培訓、安全管理、應急救援
三、安全履職要求
1. 編制和落實個人安全行動計劃
2. 安全履職清單編寫
模擬演練：安全履職清單編寫
四、如何履行安全責任
1. 消滅事故：樹立隱患就是事故的理念
2. 抓好風險分級管理控和事故隱患排查治理體系建設
3. 建立嚴格的考核制度
4. 學習借鑒先進的安全管理模式
5. 完善檔案、記錄
五、日常安全管理重點
1. 安全生產責任制落實
2. “兩高”活動監管
3. 安全管理體系要求落實

第六講：安全之“魂”---零事故安全文化
一、企業安全文化建設體系
1. 端正安全觀念文化
2. 系統安全制度文化
3. 規范安全行為文化
4. 改善安全物態文化
二、安全文化演化階段
1. 原始無序階段
2. 被動依賴階段
3. 獨立主動階段
4. 互幫互助階段
三、企業安全文化活動建設
1. 營造安全氛圍的活動
1）安全海報
2）安全宣傳欄與電子屏
3）安全掛圖與條幅
2. 家庭安全親情活動
1）家庭安全日
2）平安家書與親情寄語
3）家庭安全競賽
3. 安全文藝活動
1）安全詩歌、演講、演唱活動
2）安全書法、繪畫、征文比賽
3）安全電影、猜謎、表演活動 

華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等

工作經驗： 
        長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。

       多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。 

       在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。


       后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

 主講課程 ：
《研發項目管理實戰訓練》
《卓越的產品經理》
《研發及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發流程優化與研發項目管理》
《研發人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計

廣州威創日新（VTRON）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員

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