第一講：從經營視角看待人才戰略管理
一、厘清業務戰略與人才戰略的關系
開篇問題：
1）業務部門是怎樣看待人力資源管理的？
2）企業的人力資源管理面臨哪些窘境？
1. 理解企業發展的底層邏輯
1）人力資源
2）客戶價值
3）創造分享
2. 為客戶創造價值的人力資源關注什么？
1）業務敏銳度
2）價值創造性
3）人才戰略性
問題：業務戰略需要回答關于人的什么問題？
3. 企業業務和人才戰略的關鍵價值鏈
1）市場發展
2）業務戰略
3）人才戰略
4. 市場環境的三要素與人才的相關性
1）行業發展
2）競爭對手
3）市場變化
二、人才戰略的頂層思考與業務關聯
1. 人才戰略頂層思考四象限
1）商業環境
2）人才需求
3）成長引擎
4）商業結果
場景導入：當前人力資源管理部門是怎樣與業務部門做人才管理連接的？
2. 業務戰略關聯人才戰略的三大挑戰
1）業務戰略帶來的人才需求挑戰
2）人才現狀帶來的人才供給挑戰
3）人才趨勢帶來的人才培養挑戰
思考：結合貴公司2021的業務戰略，思考三個關聯挑戰，并寫下來。
3. 企業實施人才戰略的六大關鍵能力
1）人才供應鏈：有沒有，好不好？
2）人才盤點：過去、現在、未來的271都是誰？
3）繼任計劃：P0、P1、P2在哪里？
4）人才保留：ROI
5）激活組織：員工自驅
6）培養人才：平臺、效果
4. 一個模型說透人才發展與培養
1）三個階段：戰略思考、關鍵管理、持續改善
2）三大要素：準確甄選、加速成長、高效激勵
3）三大支撐：角色評估、能力評估、業績評估

第二講：精準選配：人才的甄選與優化配置
場景導入：選優秀的人還是合適的人？是一見鐘情還是談一場戀愛？
一、選到合適的人：選人是個技術活
1. 三個選人的清晰畫像
1）企業畫像
2）崗位畫像
3）人才畫像
演練：梳理一個崗位的簡歷標桿
案例：華為人才選拔的“尺子”
工具及演練：STAR行為面試法
案例：三步構建一個選人架構
問題：選人過程的幾個關鍵問題
二、外部人才的融入
1. 建立內部導師制
案例：某企業思想導師制：幫助基層新員工融入
1）新員工導師
2）管理者導師
工具：企業導師制的六大策略
2. 降落傘計劃：提升高級管理人才存活率
案例：開發“空降兵”生存寶典
3. 系統性解決：企業內部治理讓高級人才融入
三、內部人才的優化配置
1. 人才搭配：價值趨同，優勢互補
導入：從“木桶理論”到“長板理論”
案例：阿里巴巴的“政委制”、華為“狼狽計劃”
2. 人才優化搭配“四宮格”
模型：從管理力和領導力判斷
3. 構建人才生態鏈的三環結構
案例：騰訊“活水計劃”、華為“循環賦能”
四、通過評估提高配置合理度
導入：績效考核的價值與缺陷
1. 對人才使用價值進行評估
1）以人為中心的盤點
2）關注三手52張牌
實操：四維人才盤點法
工具：績效能力九宮格
問題：員工的潛力如何評價？
案例. 某企業五分制潛質評價體系
2. 人才評價后的運用
1）績效能力識別后的行動
2）績效能力識別后的后備計劃
問題1：您們企業的干部實行任期制管理嗎？
問題2：您們企業人才的離職率是多少？知識型員工呢？
延伸：形成人才地圖，構建人才梯隊
3. 重視內部人才退出機制
五、干部的配置和管理
案例：從華為的干部選拔法則中獲得啟示
1. 中層管理干部的供給原則
對標：不同業務管理階段管理者的不同特質
2. 構建干部管理體系
1）明確干部使命責任
2）建立干部評價標準
3）清晰干部任用程序
4）建立干部后備梯隊
案例：某企業的干部監察制度

第三講：訓戰結合：促進人才隊伍加速成長
視頻導入：功夫熊貓學藝
一、企業人才培養的原則和基礎
1. 企業人才培養的基本原則
1）因材施教
2）學以致用
2. 四大方法促進企業人才培養
二、學以致用的訓戰結合培訓法
1. 告知
2. 示范
3. 模仿
4. 改善
5. 固化
6. 創新
實操1：訓戰結合培訓法實施路徑
問題：您們公司營銷員是怎么培訓的？簡單的日常營銷會議怎么開？
人才培養方法1：復盤——從經驗中學習
人才培養方法2：11130學習法
場景導入：每年新招的大學生培養路徑是怎么樣的？
實操2：快速復制關鍵性人才
實操3：在場景中搭建人才梯隊
案例：海底撈店長培養機制
4. 在五看中培養管理干部
第四講：有效激勵：觸動人才的動力潛能
導入：從三個問題談起
一、員工激勵的根本邏輯
1. 影響員工“敬業度”的四個關鍵因素
2. 從員工進入企業的路徑看激勵
3. 、三位一體的薪酬激勵體系促進員工自驅
4. 利益比道理更具說服力
1）給崗位
2）給資源
3）給激勵
二、激勵的方法和路徑
1. 271類員工如何激勵
問題：新老員工薪酬矛盾如何解決？
方法：激勵員工的五種方法
視頻案例：秦王如何激勵士兵
案例：海爾將員工姓名載入公司史冊
2. 三類員工如何管理
1）明星員工
2）刺頭員工
3）C類員工
團隊共創：不同時代員工24類工作激勵因素的選擇 

16年企業人才管理實戰經驗
浙江大學EMBA
亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士
國家一級人力資源師
寧海青年大學生創業導師
長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業導師
曾任：精工集團（民營上市公司500強）| 人力資源總監
曾任：同星科技股份（中韓合資企業） | 管理中心總監
曾任：陽光國際集團（美資企業） | 人事行政總監
擅長領域：培訓體系搭建、關鍵人才培養、非人、薪酬激勵、績效管理、團隊建設與管理

實戰經驗：
陽光國際集團（美資企業） | 人事行政總監
▲根據企業當時的架構，從0-1構建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉型，推動公司“以人為本”的管理理念；
▲主導公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠，連續3年贏得沃爾瑪驗廠（中國區）最高分，迪士尼驗廠獲得“中國區特許供應商”授牌，同時，基于驗廠所得經驗，形成一套《高端客戶驗廠手冊》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監
▲強化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個橫向部門）工作，全新導入組織管理系統，建立公司人才梯隊培養體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時間內從0-1培養了20多名技術型精英內訓師。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓體系，3年時間培養60多名優秀管理者。
▲作為最高決策委員會輪值主席，主導公司戰略規劃和年度經營計劃制定分解，并與（6家分公司、12個橫向部門）負責人進行目標PK，推動公司經營計劃落地有效性。
精工集團 | HRD
▲基于人才發展基礎上制定集團人力資源管理戰略，導入人才戰略發展規劃，構建戰略薪酬激勵體系和素質能力模型開發，形成集團人才戰略梯隊，并一直沿用至今。
▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構建集團人才測評中心，2年時間助力集團（11家分子公司、22個橫向部門）培養各階級管理精英人才450多名。
▲組建精工商學院，并擔任精工商學院執行院長，4年內培養中高層管理者500多名。
▲組建集團內部獵頭組，2年時間促進集團關鍵人才招聘成為行業標桿。

部分授課案例：
企業單位 主講課題 期數
河南郵政集團 《破繭成蝶—業務管理者有效領導下屬達成目標》 8期
廣東南粵銀行 《新生代員工管理與引導》 4期
林肯電梯 《破繭成蝶—業務管理者有效領導下屬達成目標》 4期
紹興市總工會 《卓越班組長的關鍵管理》 12期
好孩子集團 《管理者素質能力提升訓練》 4期
得力物業 《華麗轉身—管理者從0到1的成長之路》 6期
《破繭成蝶—業務管理者有效領導下屬達成目標》 6期
福建凱嘉機械公司 《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》 4期
《成功因子—企業高效成功的關鍵因素》 4期
南昌人力資源產業園 《自驅法則—洞悉人性的戰略型薪酬激勵體系設計》 8期
寧海人社局HR經理學院 HR精英訓練營（每期20天課程） 6期
湖北交投 《戰略密鑰—衡計分卡與績效管理落地實操》 4期
精工鋼構集團 《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》 12期
浙江建新趙氏集團 《戰略密鑰—平衡計分卡與績效管理落地實操》 6期
湖北農行 《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》 8期
…… …… ……

部分項目案例：
▲寧波寧海水務集團——“薪酬激勵體系構建項目”（10個月）
搭建集團薪酬績效體系架構，助力集團實現第一年集團人員減少10%的管理目標。
▲福建信誠集團——“內部培訓師體系構建及薪酬激勵體系構建項目”（10個月）
構建薪酬激勵體系，有效將員工工資、績效、職業生涯體系鏈接，培訓好評率90%以上，得到集團施純錫總裁的高度評價。
▲得力集團——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）
輔導60余名中層管理者，助力其各項評估較去年提升20%，獲集團高層授予的“最佳外部師資”稱號，并后續返聘老師內訓課程。
▲西門子（武漢公司）——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）
歷時120天，6個行動學習項目，輔導24名中層管理者，受到西門子王總親筆簽名致謝信。
▲瑞士魏德曼科技——“中層管理者能力提升項目”（6個月）
輔導近40余名中層管理者，其中，70%的人員晉升為優秀精英管理者。
▲浙江新寶電器——“內部管理能力提升項目”（6個月）
輔導近100多名管理者，使其在集團內部形成極大的學習氛圍，助力規范集團管理模式。
▲湖北交投集團——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）
輔導近50名中層管理者，其中，助力35多名中層管理者勝任力測評提升15%，“年度能力態度信任度360度評估”好評率均高于92%。

主講課程：
《互聯網思維下的人力資源管理》
《企業戰略梳理與經營計劃制定》
《企業人才戰略與培養體系建設》
《腰部力量：中層管理者管理能力修煉》
《戰略密鑰：平衡計分卡與績效管理落地實操》
《企業人力資源全模塊落地實操課》
《企業高效能目標績效管理》
《四維管理：打造高效能團隊的秘密》

部分客戶評價：
胡老師為我公司構建內訓師體系和薪酬激勵體系，高度的契合了我公司當前管理的需求，實操落地，符合民營企業的管理現狀，有效的促進了員工自我驅動、自我發展，對我們來說，非常重要。
——信誠集團 施純錫總裁
非常感謝胡老師為我們西門子武漢公司24位中層管理干部領導力提升訓練營設計的課程體系和課程講授，第一次讓武漢公司的中層干部有了符合實際工作現狀的訓練體系，對他們的學習成長幫助極大，我代表西門子變壓器武漢公司對你表示真誠的感謝！
——西門子變壓器武漢公司總經理 王肩雷
三年來，胡老師一直幫助魏德曼武漢公司中基層管理人員能力素質提升，對胡老師的專業和付出我非常感謝。這三年也是我就任武漢總經理的三年，胡老師可算與我風雨同舟，與我已算亦師亦友，非常感激！
——瑞士魏德曼科技武漢分公司總經理 葉舟
胡老師兩個課程4天下來，公司中高層管理人員40多人無一人像以前一樣翹課，大家課后評價極高，受益匪淺。主要原因在于胡老師課程高度的實操，高度的結合了民營企業的痛點，對我們的經營管理工作指導性非常大，非常感謝胡老師。
——福建華清科技 行政副總裁 肖群
胡軍令老師將理論與實踐相結合，以企業痛點挖掘為導向進行課程設計。通過大量的與日常管理貼近的案例與故事把人才管理戰略與企業現實相結合，讓我們受益匪淺。
——建新趙氏集團培訓總監 葛玲玲
自從《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》這一課程引入到美盛，并作為長期購置課程，在中高層管理干部當中引起強烈反響，他們應用學到了高效團隊管理者的關鍵能力，并把這些能力按照胡老師給予的工具方法用到了經營管理計劃中，得到了落地性的踐行，管理層不斷地進行淬煉和糾偏，集團管理層整體的管理舒適感明顯得到提升，非常感謝胡老師辛苦付出！
——美盛文化創意股份 行政副總裁 熊旭鋒 

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