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【培訓對象】
企業管理儲備干部
【培訓收益】
提高企業基層日常心態素養提高基層工作中的協作意識
培養責任、付出、感恩態度加強基層對敬業執行的認知
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提高企業基層日常心態素養提高基層工作中的協作意識
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第一講：陽光心態篇
1、破冰，我是一個兵
2、員工狀態與價值分析
3、工作的態度與報酬收獲
4、員工必須明白的價值升級
5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久
6、先服從后指揮如何正確看待領導的批評
7、對企業有忠誠對自己有交待
8、發現自己缺點、挖掘自己的潛能
9、去浮求實、迎難而上、剩者為王
1、破冰，我是一個兵
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5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久
6、先服從后指揮如何正確看待領導的批評
7、對企業有忠誠對自己有交待
8、發現自己缺點、挖掘自己的潛能
9、去浮求實、迎難而上、剩者為王
第二講：敬業執行篇
1、緊盯目標與結果
2、目標管理的常用方式
3、用時間管理計劃來克服惰性
4、如何正解壓力就是動力
5、市場不需要理由靠結果生存
6、執行意愿的加強老板滿意的結果三大要素
7、自動自發的七大要點
8、人性化VS制度化
9、優秀企業人的自檢方式
1、緊盯目標與結果
2、目標管理的常用方式
3、用時間管理計劃來克服惰性
4、如何正解壓力就是動力
5、市場不需要理由靠結果生存
6、執行意愿的加強老板滿意的結果三大要素
7、自動自發的七大要點
8、人性化VS制度化
9、優秀企業人的自檢方式
第三講：團隊合作篇
1、擺正自己的位置
2、合作共贏良好合作的前提條件
3、有容乃大良好的人際關系
4、狼型團隊VS狗型團隊
5、團隊競爭力文化的創建
6、從雁行理論看團隊互補
7、公司、團隊發展中的變革文化
8、學習力轉化為能力、能力轉化為競爭力
9、老板有略、管理用心、員工給力、大家得利
1、擺正自己的位置
2、合作共贏良好合作的前提條件
3、有容乃大良好的人際關系
4、狼型團隊VS狗型團隊
5、團隊競爭力文化的創建
6、從雁行理論看團隊互補
7、公司、團隊發展中的變革文化
8、學習力轉化為能力、能力轉化為競爭力
9、老板有略、管理用心、員工給力、大家得利
1978—2008中國企業培訓業百強培訓師
2010年度中華名牌講師
民企實戰管理咨詢專家
酒店管理咨詢專家、服務營銷研究專家
香港興企管理培訓學院教授
香港摩根商學院特聘講師
上海社會科學院特聘講師
美國行為科學院東方分院特聘專家及國內多家咨詢公司顧問老師
中國總裁培訓網、博銳管理在線、中國服務營銷網、中國酒店培訓網、中國管理培訓網、價值中國網、藍獅子財經網等國內多家經管網站專欄作家。
曾任廣州清大華晟培訓機構培訓總監、清華長三角研究院企業培訓中心MBA教學主任、現任江蘇興企管理咨詢有限公司總經理。
著有暢銷書《老板向前沖》新華出版社出版、《優勢服務》，清華大學出版。新書商戰小說《出路》也即將出版。
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一、解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？二、擺正心態干工作1.雙贏心態：利他=利己；2.主動心態：主動=機會；3.老板心態：做了≠做好；4.問題思維：問題=機會；三、真正執行：用“結果”說話1. 講結果：界定正..
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