【培訓對象】
企事業單位高級領導者、儲備干部等

【培訓收益】
■ 了解領導力管理的基本內容與基本理論； ■ 認知領導力管理的流程步驟和框架構成； ■ 掌握領導力管理的工具和常用手段； ■ 學會領導力塑造的主要方法與技巧。

課程導入：領導與管理的區別和練習
問題1：領導與管理的不同？——思考、提問、講解
問題2：你認為怎樣的領導是一個好的領導？——思考、提問、總結

第一講：了解認知領導力
一、什么是領導力
1. 領導與領導力的概念
2. 領導力的理論
3. 麥克斯維爾的五級領導力
二、領導力的構成
1. 決斷力與影響力
2. 推動力與協同力
3. 學習力與創新力
三、領導權威從何而來
1. 決定領導權威的因素
2. 各種因素之間的關系
3. 樹立領導威信的技巧

第二講：價值引領-文化統御
在本單元中，領導者將學會：明確自己的理念，找到自己的聲音；共創團隊價值觀；為他人樹立榜樣，實現魅力領導。
一、領導力之一：信仰的力量
1. 領導者的獨特性在于以信仰追求引領大眾
2. 中國共產黨的信仰
3. 馬云的信仰
案例研討：海底撈的核心競爭力
二、領導力之二：文化統御
1. 領導是文化的無形旗手
2. 領袖是文化的代言人
案例研討：任正非的狼文化
三、領導力之三：目標的引領
1. 宏偉遠達的目標凝聚人心
2. 清晰專注的目標強化合力

第三講：激發激勵-調動下屬
在本單元中，領導者將學會提升團隊凝聚力、調動下屬積極性的具體技巧。
一、領導力之四：溝通交流及時反饋
1. 多層次立體化的溝通交流
2. 喬哈里溝通視窗
3. 兩級反饋的重要意義
課程現場，自我反省：我的溝通是幾級？
二、領導力之五：贊美長處認可貢獻
1. 人都是夸出來的
2. 皮格瑪利翁效應的啟事
3. 每天至少表揚一次下屬
課程現場，練習體驗：把你的贊美送給他！
三、領導力之六：科學高效地授權下屬
1. 授權的藝術
問題：領導為什么不愿授權——思考、提問、總結
講解：授權的障礙分析
2. 如何有效授權——授權的步驟
3. 哪些工作可以授權，哪些工作不可以授權

第四講：團隊合作-群策群力
本單元中，領導者將了解高績效團隊的角色模型，認識團隊中的不同貢獻者，掌握團隊角色管理的方法與工具。
一、團隊領導力
1. 團隊領袖是怎么發揮作用的
2. 團隊領導的特質
3. 團隊領導力的最佳實踐
二、貝爾賓團隊角色理論
1. 貝爾賓及其團隊角色理論
2. 團隊中九大角色
3. 團隊角色的測試
課程現場，參與演練：練習通過角色分配與認領，建立高效團隊
三、構建游戲型的團隊
1. 優勢互補正向放大
2. 協同合作公決共贏
課程最后，提問答疑，回顧總結 

清華大學EMBA
北京大學、中國農業大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授
高級企業人力資源管理師
20年大型化工能源、商務貿易行業等人力資源管理實戰經驗
15年企業管理咨詢與培訓經驗
曾任：北京神霧環境能源科技集團 人力資源總監
曾任：北京誠意光達商貿有限公司 副總經理
北京大學、中國農業大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授
累計在《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名刊物發表過近百篇專業文章。
參與并主持了民生銀行等多家大中型企業的人力資源管理精英團隊的建設咨詢、培訓輔導工作，曾成功地為大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等央企、國企提供了眾多的人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次超過6000余小時的公開授課與企業內訓經歷,學員的滿意度普遍高達到95%以上。十余年間，累計培訓學員人數超過10萬之眾。

實戰經驗：
20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗：
■ 北京神霧環境能源科技集團（擁有9家全資和控股子公司，其中一家為上市公司，資產86億元）人力資源總監，全面負責人力資源工作，累計面試人數超過5000人，為企業重點引進了300余名急需的優秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養、考核、激勵的框架體系，特別針對高科技研發設計人員創建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制，使公司的研發設計工作產生了極大的變化，逐步成為企業高速發展最為重要的源動力。
■ 北京誠意光達商貿副總經理，為適應市場的巨大變化，抓住企業戰略轉型的契機，及時調整經營策略，并組織內部資源和團隊以企業戰略、經營策略為引導，逐步實施工作重點的轉移和變革，為企業的二次騰飛創造了良好的條件，將企業從一個年營業額不足百萬的小型商貿公司打造成具有近億元年營業額，市場份額提升30%，經營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業，得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。
15年企業管理咨詢與培訓工作經驗：
■ 北京大學高級講師，主講高級工商管理研修班課程，累計培訓民營企業管理干部3000余人。
■ 人力資源和社會保障部國家職業資格鑒定委員會認證培訓講師，多家知名人力資源管理師培訓機構指定講師，主講國家職業資格人力資源管理師認證四級到一級的教程；認證考試通過率高達85%。
通過大量的走訪調研，特別針對民營企業設計開發了一整套《戰略導向的人力資源管理》系列培訓課程，服務過的企業超過500余家，培訓足跡遍布近30個省市。

主講課程：
《MTP中層管理技能提升》
《卓越領導力鍛造》
《招聘面試方法與技巧》
《現代企業人力資源管理》
《高效團隊建設與管理》
《勞動用工法律風險防范》
《績效管理技能提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》

客戶評價：
左老師授課風格幽默風趣、極富激情，有著很強的感染力。聽來既通俗易懂，又頗有啟發，令人久久不能遺忘！
——同仁堂集團
左老師的培訓課程論述清晰，旁征博引，將枯燥的理論知識與實際管理案例有機地結合了起來，聽來發人深省。
——大唐電力集團
左老師的培訓課程有一個最大的特點，那就是你聽著不會犯困。這看似簡單，實則非常不易。能把枯燥、艱深的管理知識和理論，通過這么輕松愉快的氛圍傳授給我們，真的非常棒!
——北大資源集團
左老師的演講，幽默的語言讓無聊的培訓變得十分生動、有趣。有理論的深度、有現實的廣度、有獨特的真知與灼見、有實用的建議與方法，確有其實，確有其值！
——全國人大常委會人民大會堂管理局
左老師講課認真負責，精確細致，而且能將豐富的實踐經驗與理論有機地結合起來，聽起來十分過癮，很是解渴。
——冀北電力公司
左老師的講授聽得出來是帶有深刻的實踐經驗的，只有擁有如此豐富的實際管理工作經驗，才有可能信手捏來皆成文章，是我們受益匪淺。
——用友集團 

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