【培訓對象】
企業高層及中層管理人員

【培訓收益】
● 理解戰略的本質，理解戰略規劃、經營計劃的實質 ● 理解戰略與企業使命、愿景和戰術計劃的區別，清晰并熟練掌握戰略制定工具 ● 理解戰略解碼過程的邏輯關系，掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板 ● 理解戰略制定及解碼過程，導入到本企業戰略管理實踐

第一講：戰略管理及BLM概述
現場調研：公司的戰略目標與舉措有多大程度被貫徹和實施了（1-5分評價）？
1. 什么是戰略？
2. 企業戰略落地過程中，通常的問題
3. 什么是BLM（業務領先模型）？
4. BLM為什么能幫助華為／IBM等企業成功，中小企業如何應用

第二講：戰略制定
一、尋找差距
1. 關注兩種差距：績效差距和機會差距
演練：找出企業績效差距和機會差距，哪些差距最重要，為什么？
2. 差距分析
1）回顧我們設定的戰略目標，在一些關鍵的績效指標和財務性指標上，是否存在差距？
2）與行業內主要競爭對手相比，在哪些方面我們存在差距？
3）存在哪些市場機會（機會差距）？
4）哪些是最關鍵的差距？（考慮結果性的大的差距，盡量具體和量化）
3. 差距分析包括四個方面（財務、客戶、內部運營、學習與成長）
輸出：差距列表
二、市場洞察
1. 宏觀分析
2. 行業分析
3. 競爭分析
4. 客戶分析
5. 自身分析
輸出：市場評估的內容及輸出——機會、威脅，優勢、劣勢的識別
三、明確戰略意圖（企業的愿景、使命與目標）
1. 明確企業愿景（從事什么業務通過何種方式，成為什么樣子）
2. 企業使命
1）為公司創造什么價值
2）為客戶創造什么價值
3）差異化能力或體驗
4）利潤模型和戰略控制
5）未來業務發展優先級
3. 戰略目標
1）財務目標
2）市場目標
3）產品及技術目標
4）組織能力目標
5）合作伙伴
演練：討論業務未來3-5年的戰略意圖（3-5年后的業務特征和關鍵指標體系，如收入、份額，人均服務產值，支撐的設備銷售收入等）
四、創新焦點
1. 未來業務組合（探索和發現新的業務組合和增長機會）
2. 創新模式（探索和發展創新模式，以獲取競爭優勢）
3. 資源利用（謹慎地進行投資和資源分配，以獲取最大價值）
演練：明確未來的業務組合戰略及創新焦點
主要發展路徑（發展節奏）：不同階段的戰略重點和主要發展思路是什么？主要階段性里程碑是什么？
五、業務設計
（戰略制定的落腳點是業務設計、業務設計是邁向執行的關鍵）
1. 客戶選擇
2. 價值主張
3. 價值獲得
4. 活動范圍
5. 持續價值
6. 風險管理
演練：
基于市場洞察和需要解決的關鍵差距，討論并就業務設計初步達成共識
針對不同子業務或細分客戶群分別設計（可先分別做業務設計，然后再看是否可以合并）
第三講：戰略解碼
一、戰略澄清
1. 為什么需要戰略解碼？
2. 戰略解碼的定義
3. 如何進行戰略解碼？
4. 明確并描述戰略重點
5. 戰略澄清
1）確定財務層面戰略重點
2）確定客戶層面戰略重點
3）確定內部流程層面戰略重點
4）確定內部成長方面戰略重點
二、關鍵任務
1. 企業3-5年戰略目標是什么？
2. 第一年的年度差距有多大？
3. 需要完成哪些關鍵任務？（責）
4. 需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權）
5. 通過哪些績效指標（KPI）來評價？（利）
演練：
輸出支持業務設計的關鍵任務，將每個任務分解為具體的舉措、里程碑、合作伙伴依賴關系
- 分組方向：銷售、市場、研發、交付、服務、平臺職能、組織能力建設
- 輸出格式：關鍵任務列表、關鍵任務描述、措施、里程碑、依賴關系、責任人
- 輸出要求：將重要運營流程的設計與落實包括在內
三、執行--組織能力支撐
（關鍵任務和KPI的達成需要組織能力的支撐，BLM分別從氛圍文化、正式組織、關鍵人才等方面提供了組織支撐的思考方向）
1. 戰略執行效果不理想的根因分析方法
2. 理解戰略與組織文化的關系
3. 理解領導力在戰略管理中的作用
4. 如何改善組織的氛圍來提升戰略執行力？
5. 如何優化組織架構和流程來提升戰略執行力？
6. 如何儲備戰略執行的人才？
演練：輸出：組織能力提升建議
- 組織與職責
- 流程與制度
- 人才與激勵
- 文化與氛圍

課程回顧、結業、祝福、合影 

20年企業流程管理研究實戰經驗
南開大學MBA
美國項目管理協會PMP認證
華為首批IPD流程引導者
華為大學研發管理課程開發者
曾任：華為技術有限公司 | 流程優化經理
曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監
曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監
曾任：維也納酒店集團 | 副總裁/首席立法官
現任：深圳市格物流程研究院 院長
擅長領域：流程管理、研發管理、項目管理、MTP中層管理技能提升……
王立中老師擁有20年企業流程管理研究實戰經驗，歷任流程管理經理、企業運營總監、副總裁等崗位，不僅對全球領先的流程管理技術有深刻認識，同時對我國企業各領域業務流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業進行《流程管理》、《研發管理》、《習慣管理》等培訓及項目管理咨詢與輔導，累計授課上百場次，輔導實施30多個項目，受訓學員高達上千人，滿意度高達92%。

書籍出版：《流程管理標準指南》（聯合20多位編寫成員的付出，100多位各行業專家的支持共同出書）旨在通過總結標桿組織的成功流程管理經驗并結合國際先進的流程理論，打造出一套科學、規范、統一的可供各類組織借鑒和參考的流程管理模式和標準，改變以往單純依靠“人”的經驗來組織流程管理的局限性。
實戰經驗：
華為技術有限公司 | 流程優化經理
→搭建研發IPD流程體系，使得項目平均研發時間下降為40%，產品故障率下降為15.7%，大幅度節省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的"管理通行證"。
→創立研發流程多項目管理委員會，對300多份研發領域流程進行統籌管理，形成以IPD為主流程的系統化流程管理體系，對華為研發體系向世界一流研發機構演進提供強有力的支撐。
同洲電子股份有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。
深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監
→制定公司研發體系產品/項目開發模式，編寫《研發軟件類項目》、《研發課題類項目》工作指南，引導公司產品研發標準化實施，并成為公司研發人員的必讀書籍。
→推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標準化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進行變革。
維也納酒店集團 | 高級副總裁/首席立法官
→成立公司機制及流程梳理工作項目組，帶領小組成員設計公司流程，對流程IT化方案進行設計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變為600家，超額完成集團給予的年度酒店開業數目標，此流程作為標準至今在公司沿用。

部分返聘案例：
● 曾為華為大學進行《流程管理》、《研發管理模式IPD》等課程培訓，超過38期；
● 曾為同洲大學公司進行《領先的研發管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《研發項目管理》等課程培訓，超過30期；
● 曾為為深圳高速進行《研發戰略與產品規劃》、《研發管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《習慣成就完美人生》等課程培訓，返聘24期；
● 曾為貝特瑞集團進行《研發管理模式IPD》、《流程管理》、《研發戰略與產品規劃》、《習慣成就完美人生》等課程培訓，返聘10期；
● 曾為雅蘭集團進行《習慣成就完美人生》培訓，返聘4期；
● 曾為華立集團進行《研發戰略與產品規劃》培訓，返聘4期；
● 曾為科甲技術有限公司進行《研發管理模式IPD》、《研發戰略與產品規劃》、《研發項目管理》等課程培訓，返聘4期；
● 曾為中國國際智力技術合作公司進行《流程管理》培訓，返聘2期；
……

主講課程：
《以客戶為中心的流程管理》-對標華為流程管理模式
《流程變革成功的9大關鍵》
《集成產品開發管理模式》--IPD流程
《研發戰略與產品規劃》--市場管理流程
《從線索到現金》-LTC流程
《戰略制定及戰略解碼》-基于BLM模型的戰略管理實踐
《通用項目管理》
《研發項目管理》--基于IPD流程

部分客戶評價：
王立中老師所授“研發戰略與產品規劃”課程是我聽過的最好的戰略規劃課程。以往聽過很多戰略和產品規劃方面的課程，但是因為知識比較專業，聽完后理解有難度，更不要說運用了。王老師的課程的邏輯性強，授課案例生活化，而且通俗易懂，學員們能從簡單的案例中收獲專業的知識和技能，對實際工作有非常強的指導意義，收獲非常大。
——深高速顧問公司研發首席張技術官
聽了王立中老師的“流程管理“分享，受益匪淺，老師不僅有過硬的專業知識，而且在課堂上風趣幽默，讓我學到了非常多實用的干貨，同時也重新認識、了解流程管理，有一種耳目一新的感覺，課堂的時間過的就是快，聽老師的課意猶未盡，主要是時間太短還沒有聽夠，感謝老師的付出，希望能再次有機會聆聽老師的精彩分享。
——香港雅蘭集團辦公室劉主任
通過三天王立中老師的“流程管理“課程學習，使我們對公司如何開展流程管理都有了非常清晰的思路和實用的方法。后續各部門要盡快按照王老師講授的方法和工具來制定業務流程，并在全公司推行標準的流程管理模式。也希望后續能得到王老師的幫助和指點。
——中國國際技術智力合作有限公司郝副總經理
王立中老師的課程非常有趣，在課堂上一點都不枯燥，課程采用生活中的真實案例，代入感非常強，引發我們無限的思考，課后我們都在一起討論，提出想法，碰撞產出火花，感謝老師傾囊相授，對我們來說非常受用！
——創維集團王總監
王立中老師授課通俗易懂，能把專業知識風趣幽默的展示出來，讓學員樂在其中的同時吸收知識，非常實用，原本還以為專業的知識會很枯燥無味，但是老師卻讓我眼前一亮，大家都非常投入，認真記錄課程知識點，課后也很認真的討論，學員反饋對他們的幫助太大了，以后一定還要邀請老師過來授課。
——飛榮達科技梁經理 

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