【培訓對象】
CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員

【培訓收益】
● 優化財務分析與規劃能力 ● 聚焦價值導向管理，成為企業的價值創造者 ● 優化配置資源，實現財務業績最大化 ● 掌握中國財務經理的生存現狀，明確中國財務經理的職能發展方向 ● 明確財務職能轉型的方向，企業如何尋求價值創造的新空間 ● 通過國內外先進企業財務管理模式借鑒，吸取寶貴經驗和教訓

第一講：新時代的企業財務轉型
一、互聯網思維與財務轉型
1. 互聯網的時代大變革
2. 轉型時期的財務創值管理
3. 從工業時代到互聯網時代的創值演變
4. 財務功能再創造—戰略、運營、專業財務
二、財務轉型與價值創造
1. 現代CFO的職責及卓越領導力
2. 超競爭時代的戰略新思維
3. 業財融合與價值創造
案例分析：華為緣何備受尊敬？

第二講：從報表看企業，解析數字背后的秘密
一、企業的基本財務報表
1. 企業的“底子”：資產負債表
2. 企業的“面子”：利潤表
3. 企業的“日子”：現金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1. 資產負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發展前景預測
3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價
4. 會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖
5. 公司經營效率評價
6. 財務報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營

第三講：企業盈利能力及周轉能力分析
一、企業盈利能力分析
1. 增加現金收入的主要途徑
2. 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3. 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
4. 銷售利潤的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤率
2）投資回報率
案例解析：某上市公司盈利能力分析
二、企業周轉能力分析
1. 現金為王——現金流分析
2. 資金周轉率
3. 現金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業破產
4. 存貨對現金流的影響
5. 應收帳款的增減對企業現金流的影響
6. 應收賬款的管理方法
7. 客戶信用分析與風險評估
8. 存貨管理的關鍵環節
9. 存貨與利潤的關系
案例解析：豐田汽車

第四講：企業營運資本及現金流管理
一、營運資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現金需求
5. OPM戰略
6. 營運資本各項目的管理
案例講解：比亞迪的營運資本管理
二、現金流量預測及預算
1. 企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日
2. 現金流量預算編制邏輯
3. 現金預算的準備
4. 短期現金預算編制方法
5. 長期現金預算編制方法

第五講：企業管理中的財務決策
一、采購環節中的財務決策
1. 最佳采購量確定
2. 付款方式決策
二、生產環節中的財務決策
1. 生產計劃決策
2. 最佳庫存量決策
三、銷售環節中的財務決策
1. 促銷方案決策
2. 收款方式決策
四、投資環節中的財務決策
1. 固定資產更換決策
2. 投資項目決策
五、其他財務決策
案例講解：某上市公司財務決策流程

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑 

工商管理學碩士
美國注冊管理會計師協會CMA認證講師
注冊會計師|稅務師
廈門大學財務總監俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業及行業協會常年財務顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員
暢銷書《初創公司財務管理》作者
曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經理
現任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規避

▲ 10年財務管理與咨詢服務經驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內大型企業及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經驗：多年來林老師為多家院校及企業培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業運作，曾為廈門通訊企業、金融企業、互聯網企業、媒體單位、制造企業、事業單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務經理的財務管理》、《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》、《戰略導向下的全面預算管理落地》、《企業內部控制體系建設與風險管控》、《企業IPO前的財務規劃與規范》、《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》、《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業重復采購財務課程。

主講課程：
《非財務經理的財務管理》《決策者的財務管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》《戰略導向下的全面預算管理落地》
《企業內部控制體系建設與風險管控》《企業IPO前的財務規劃與規范》
《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》
《新格局、新形勢下，從合規角度看企業內部審計如何發揮作用》
《數字化轉型下的經營分析、業財融合與價值創造》
《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》 

• 有效管理決策

   

  第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ Ø 重點偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做大量非重要決策；Ø 情緒影響：情緒糟糕時做決策；Ø 過度自信：過于相信自己的專業；Ø ..

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• 國內企業財務風險管理精要實訓

   

  第一講 企業財務風險管理概述1 風險定義2 風險類別3 風險層次4 企業的財務風險管理分析：中國企業的財務風險管理培訓案例！解析：中國企業的財務風險管理內訓案例!案例：中國企業的財務風險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風險管理1 貨幣資金的定義及其風險2 資金安全風險及其管理3 資金短缺風險及其管理 ..

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• EXCEL與企業管理決策分析培訓

   

  培訓大綱：1.EXCEL基礎 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數據輸入與編輯 1.3 公式和函數的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數據管理與分析 1.6 圖表分析 1.7 安全性設置2.EXCEL與管理決策分析基礎 2.1現代企業管理決策的基本原理 2.2 EXCEL與確定性決策實例分析 ..

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• 醫藥企業財務管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運營環境，企業中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關鍵因素之一。各級銷售人員對企業銷售相關財務管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執行公司營銷與財務管理政策、規避銷售風險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫藥行業現狀分析 2. 醫藥企業營銷價值鏈分析 3..

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• 小微企業財務報表構建-銀行信貸角度

   

  一、會計引入 （一）會計是啥 （二）會計原則 （三）會計要素 （四）兩大平衡 （五）實務解析 二、會計術語 （一）會計科目 （二）會計賬戶 （三）樣物展示 三、授信調查 （一）資產查看 1、貨幣清查 2、實物清查 3、債權核實 4、清查處理 5、現場沙盤 （二）資產分類 （三）債務確..

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• 企業財務報表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓時間：客戶經理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務風險與經營風險 ---側重非財務因素中的風險分析 客戶行業風險分析 行業與經濟周期 客戶經營風險分析 2、財務管理 3、..

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