一、戰略成長：華為的成功源于它的管理和戰略
1、理解企業戰略管理
(1)什么是戰略和戰略管理
(2)戰略管理對企業的重要性
(3)企業戰略管理的四個關注點
2、華為的四次戰略轉型
3、華為的成功是贏在戰略
(1)戰略是駛向商業成功的導航儀
(2)華為戰略管理原則與特點
(3)戰略管理在華為的發展歷程
4、華為戰略管理方法
(1)郭士納用戰略管理拯救IBM
(2)戰略管理工具 BLM 模型
(3)華為戰略管理流程
二、行動要求：領導力是根本，價值觀是基礎
1、領導力與戰略管理
(1)什么是領導力
(2)領導力貫穿整個戰略過程
(3)匹配戰略需求，不斷發展領導力
2、華為領導力模型　
(1)領導力通用素質模型
(2)干部領導力要求
(3)華為對領導力發展的考慮
3、價值觀與戰略管理
(1)價值觀對企業的重要性
(2)價值觀是戰略管理的基礎
(3)價值觀是戰略實現的內動力
(4)華為核心價值觀
4、確定戰略意圖
(1)清晰的愿景和使命
(2)中長期目標與短期目標
(3)根據市場環境進行動態調整
三、市場洞察：從差距分析與市場中尋找機會
1．分析差距
2．分析行業機會與市場需求
3．比較競爭對手與企業自身
4．把握戰略機會點
四、創新焦點：用創新滿足未來業務組合需求
1、定義業務類型
(1)核心業務——收入與利潤的主要來源
(2)成長業務——市場增長和擴張機會的來源
(3)新興機會——未來長期增長的機會
2、設計未來業務組合
3、明晰企業創新模式
(1)企業創新的三種模式
(2)華為四大創新機制
4、創新驅動持續成長
五、業務設計：明確企業實現戰略目標的方式
1、確定目標客戶
2、傳遞價值主張
3、價值獲取方式
4、選擇經營范圍
5、構建戰略控制點
6、做好風險管理
六、戰略解碼：將戰略有效分解到組織與個人
1、戰略解碼的原則與工具
(1)戰略解碼遵循的基本原則
(2)戰略解碼工具——BEM
(3)戰略指標體系——平衡計分卡
2、設計組織 KPI 的集合
(1)明確戰略方向及其運營意義
(2)識別 CSF，制定戰略地圖
(3)基于戰略地圖，導出戰略 KPI
3、戰略解碼到各個部門
(1)提煉組織年度業務關鍵任務
(2)明確各關鍵任務間的依賴關系
(3)制定部門業務實施規劃和績效目標
4、組織績效分解到個人
(1)讓員工充分理解組織目標
(2)將個人績效與組織績效捆綁
(3)讓部門主管對組織績效負責
5、戰略解碼的實踐挑戰
七、組織保障：完善組織能力，提升戰略執行力
1、建立支撐戰略執行的正式組織
(1)組織設計的重點關注
(2)匹配戰略需求開展組織變革
(3)華為戰略管理機構及其職能
2、人力資本助推戰略實現
(1)基于戰略進行關鍵人才布局
(2)聚集世界范圍內的優秀人才
(3)強化內部人力資源池管理
3、圍繞業務構建干部能力
(1)干部必須種莊稼、打糧食
(2)訓戰結合的賦能方式
(3)干部繼任梯隊的分層培養
4、用氛圍與激勵貫徹組織執行力
(1)營造良好的組織氛圍
(2)強化高效協同的組織執行力
(3)構建有競爭力的激勵體系
八、執行督導：有效監控過程，強化執行效果
1、華為的戰略管理流程
(1)戰略規劃子流程
(2)年度業務計劃與預算子流程
(3)管理執行與監控子流程
2、基于戰略的全面預算管理
(1)實現全面預算的閉環管理
(2)人力規劃與業務預算的融合
(3)一報一會：從財務分析到經營分析
3、構建全過程監控體系
(1)略執行過程要監控到位
(2)厘清并明確任務關鍵控制節點
(3)以過程檢查對執行進度全程監控
4、戰略評估與優化改進
（1）定期審視戰略目標的正確性
（2）階段性復盤，不斷調整和優化 

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》