第一章 管理者的自我認知修煉
成功企業的三大要決：戰略、管理、人才
管理的定義
有效的管理指的是：結合各項資源盡可能通過他人，運用適當方法達成組織目標的各項管理活動
管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術、信息、供貨商
管理適當的方法：PDCA、流程、標準、圖表
管理目標訂定：SMART 原則
管理組織目標：質量、成本、交期、士氣、安全、服務等
管理的各項活動：計劃、組織、協調、控制
管理者的各項工作內容
管理者與領導者的共同點和不同點
優秀的領導者在管理時：既要科學性，更要藝術性
案例討論：如果你是部門經理，你會怎么處理？
領導在團隊中的價值和作用
高效領導自我修煉的第一大特質 – 明確、清晰的戰略目標
高效領導自我修煉的第二大特質 – 包容正面的工作態度
高效領導自我修煉的第三大特質 – 合理公正的人格品質
高效領導自我修煉的第四大特質 – 有效激發團隊潛力
高效領導自我修煉的第五大特質 - 強大的溝通協調能力
高效領導自我修煉的第六大特質 - 挑戰困難問題的勇氣
高效領導自我修煉的第七大特質 - 積極的目標成功欲望
高效領導自我修煉的第八大特質 - 較高的情商
高效領導自我修煉的第九大特質 - 抗挫敗力
高效領導自我修煉的第十大特質 - 冷靜分析和解決問題的能力
高效領導的必備工作素質：危機意識、溝通、計劃、資源、平常
第二章 精益理念&精益系統工具
企業為什么要推行精益 ？
達爾文的進化論：物種是可變的，生物是進化的、自然選擇是生物進化的動力
人類經歷的三次工業革命
企業進化論：企業是可變的，公司是進化的、精益選擇是公司進化的動力
豐田公司曲折的進化歷程：精益的起源與發展
精益的定義：是一種生產組織形式、配合相應的管理工具……
精益之效益：豐田、大眾、通用之對比
精益與傳統大批量生產方式的區別
成功推行精益方式與未推行精益方式企業各項指標差別：缺陷率、加工周期、庫存等
精益推行效果：成品庫存降低 75%、在制品庫存減少 90%、原材料庫存降低 50%等
精益系統：平準化、同步化物流、標準化作業、單件流、多能工、生產節拍、工廠內部超市、TWI、SMEM、看板、X矩陣、七大浪費、VSM、TQM、TPM、可視化、防錯法、安燈系統、A3報告、OEE、自主維護、自働化、5
大野耐一說：精益是基于時間的競爭
減去企業運營過程中的多余浪費
價值流圖如何團隊成員達成共識
無附加價值的浪費在哪里：供應商、生產車間、分銷體系、零售商、客戶
價值流（VSM Value Stream Mapping）的定義：是當前產品通過全部生產過程的所有活動等
價值流的作用：不僅只是單點而不整個流動、找到更多的浪費及根源、精益思想和實際情況具體結合等
企業各部門如何通過 VSM 尋找改善點：降本增效
繪制價值流的前期準備：價值流經理、產品系列分類、畫圖工具等
產品系列分類
繪制價值流現狀圖
繪制現狀圖前的提示：沿材料流和信息流走一遍、先看全局再逐一分析、從后往前的原則、自己收集信息不靠原始資料、幾個人參加合作完成等
如何通過魚骨圖使流動可視化達成團隊共識
第三章 答疑和討論
 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質 

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