【培訓對象】


【培訓收益】


課程背景
成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業發展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。
因此，在外部人才緊缺和人才魚目混珠時代，如何有效地招聘到企業所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質和能力，并且藝術性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設如煤爐一般的組織環境，有效地留住企業的明星人才，是企業戰略成功的首要條件。 

課程設置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答
 
課程大綱
一、導言
1、中國企業在人力資源管理中的迷失
2、人力資源管理的關鍵所在
二、人力資源戰略
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業制定的在3年內新建6家分廠的戰略目標不能實現？
2、企業經營戰略與人力資源管理的關系
3、正確理解人力資源管理
4、人力資源管理的功能模塊
5、人力資源戰略的組成部分
6、人才戰略的第一元素—人才定位（素質模型）
7、人力資源戰略的關鍵抉擇
8、績效矩陣：從人裁、人材、人才到人財
三、如何選才
1、咨詢客戶案例之：該企業為什么招進50人，半年后只剩下1人？
2、如何理解“選擇比努力更重要”
3、人才招聘的重要原則：人與事/企業匹配
4、如何建立企業科學的招聘體系
       1）人才招聘流程 
       2）人力資源規劃之于招聘體系的重要性
       3）如何進行人力資源規劃
       4）試用期考核之于招聘體系的重要性
       5）如何進行試用期考核
       6）新人同化之于招聘體系的重要性
       7）如何建立企業新人同化制度
5、新經營環境下的招聘渠道創新
6、人才甄選的步驟
7、人才測評的具體方法
8、如何運作人才評價中心
9、如何設計面試評估表
10、面試技巧的應用
11、如何進行甄選決策
四、如何育才
1、咨詢客戶案例之：該企業如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？
2、培訓是福利還是經營行為
3、培訓的投入產出比
4、如何建立企業科學的培訓體系
      1）企業培訓管理整體流程
      2）企業培訓體系的全貌
      3）培訓的進行方式：OJT、OFF-JT、SD 
5、培訓管理的四大步驟
      1）如何進行培訓需求調查
      2）如何制定培訓計劃
      3）培訓實施的關鍵事項
      4）如何將培訓效果轉化為工作行為（績效）
      5）培訓效果評估的五大層次
6、幾種奇效且低成本的人才培育方式
      1）企業案例分析法
      2）行動學習法 
      3）師傅帶徒（OJT）法
      4）讀書會 
      5）班前會
五、如何用才
1、咨詢客戶案例之：該企業是怎樣通過崗位輪調創造奇績的？
2、企業用才考慮的框架
3、企業用才的原則
4、人員配置管理
     1）人員淘汰和操作流程
     2）人才輪換和操作流程
     3）人才晉升和晉升制度設計
     4）人才儲備和接替計劃
5、基于績效考核的用才框架
     1）以量化為基礎的KPI考核
     2）以勝任力為基礎的素質考核
     3）GE公司的KPI/素質二維矩陣圖
     4）基于績效的晉升/淘汰規則