第一單元 認知升級：管理者的目標管理思維修煉
目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解
目標管理：從MBO到OKR
OKR實施推廣的VUCA時代背景
戰略落地執行---團隊管理者的戰略思維升級
第一，系統思維：在整體目標中理解個體的行為
第二，整合思維：為什么不能既這樣，又那樣
第三，亮點思維：在執行中尋找突破口，以點帶面
第四，補位思維：避免人為推諉與專業深井現象
第五，內向思維：我是一切問題的根源
第六，復盤思維：實現計劃偏差的總結反思
學員討論：作為管理者，如何從更高層次理解目標背后的戰略意義？

第二單元 戰略解碼：把戰略目標落地成關鍵作戰計劃
共啟夢想，點燃團隊
“使命---價值觀”如何落地：好領導一定是【講故事】的高手
“使命---愿景”如何落地：好領導一定是【戰略目標分解】的高手
案例討論：戰略目標落地就是指標分解么？
戰略不僅僅包括目標，更關注的是實現的“抓手”
明確達成目標實現什么方法路徑、資源匹配等
戰略目標解碼落地的三步法
第一步，團隊頭腦風暴：召集團隊討論戰略目標達成的關鍵因素，以及相匹配對應的具體方法路徑
實戰工具：如何組織開展戰略落地“頭腦風暴”
第二步，搭建戰略積木：通過對上述具體方法路徑逐項可行性分析、數據假設驗證與篩選聚焦，計算搭建戰略積木
實戰工具：如何搭建戰略積木---測算目標實現路徑？
第三步，行動任務對齊：把每項戰略積木細化為具體的戰略行動計劃表，實現團隊人員的任務對齊
實戰工具：如何把戰略積木細化為《部門年度10大工程》
一、關鍵衡量指標（戰略積木的可見成果）
二、具體節點的行動策略
三、具體的起止日期
四、具體人員責任
五、列出項目任務所需要資源
六、問題風險預估與對策
七、項目執行實時動態說明：每月更新項目進展
案例討論：公司決策層下達挑戰性困難目標，團隊管理者如何向上承接戰略體現職業化？

第三單元 目標設定：組織績效與個人績效任務分配
專題一：目標如何量化---無法量化就無法管理
目標設置：SMART目標原則
實戰分享：職能部門工作不像生產、營銷部門，考核內容很難量化，如何對定性指標量化？
學員作業練習：定性指標績效量化的案例討論
專題二：如何編制部門目標
運用模型框架編寫，不重不漏，數量聚焦；
設定部門目標：“團隊年度10大工程 ”計劃完成率+BSC
學員作業練習：設定部門目標--BSC模型
專題三：如何編制個人目標
工具模型：3+1目標設定法
3個類別：從三個方面進行分類匯總，篩選歸納關鍵目標
1項個人能力發展計劃：需提升能力、具體學習行動計劃、輸出成果、完成時間等
學員作業練習：設定個人目標—3+1模型
專題四：如何實現公司目標、部門目標與個人目標的對齊？
實戰工具：編寫《目標溝通對齊卡》
案例討論：目標對齊----如何給下屬合理的分配目標任務

第四單元 執行管控：建立目標計劃執行跟進的機制
1、全過程的數據曝光透明化管理
工具之一：員工執行力綠十字日歷
工具之二：部門績效周記錄看板
工具之三：綜合任務關閉率管控表
2、高頻稽核檢查的組織人員保障
落地方法：輪值稽核員
稽核本質就是高頻率的檢查
輪值稽核的根本目標是“查事幫人”
3、檢查曝光要與優化改善緊密結合
精益求精，建設高績效團隊
ECRS流程優化：執行過程中迭代優化流程，效率改善
4、目標執行結果與激勵獎罰掛鉤
第一，事先明確獎罰規則：有始有終
第二，盡可能體現及時性：立即反饋
第三，巧妙設計激勵制度：激勵相容
第四，理念執行正向引導：價值觀考核

第五單元 業績評估：實施績效面談與反饋溝通技巧
績效反饋面談案例分析：
為什么員工和領導針對【目標】的績效評價結果不一致？
績效反饋面談的實戰步驟
良好的開場白，取得心理認同；
主管簡要說明本次面談目的與溝通議程；
請員工自我評估陳述，主管認真聆聽；
根據日常行為觀察及績效記錄，主管提出觀點，提出表揚與問題點；
聚焦討論關鍵績效問題產生的原因，引導員工思考解決方案；
雙方達成績效評價共識結果，明確提出下階段具體的行動方案計劃；
主管詢問員工需要什么支持與幫助？能為員工做什么？
雙方溝通共識，最后請員工給予行動承諾，溝通結束。
績效面談的三個關鍵技巧
管理者要激發員工的表達欲望：提問+聆聽引導
明確績效改進行動計劃：聚焦核心問題點+宜家效應
給予資源支持承諾：“我能幫助你什么？”

課程總結與知識回顧 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管，在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 地產企業目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 從生產計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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