【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理等企業高層管理者、績效管理者、人力資源管理者、財務管理者

【培訓收益】
如何制定企業的戰略方向和目標 企業的戰略目標如何達成 如何打敗競爭對手 如何根據戰略分解目標 如何把戰略落實到實處 如何為員工設定激勵政策

引言、企業在績效管理過程中遇到的問題
一、戰略成功的保障
1、支撐戰略
2、戰略能力的培養
3、戰略績效管理的基本前提
4、傳統管理理念的轉變
5、先進企業如何定位
6、落后企業如何定位
案例：不同企業的戰略規劃
二、企業目標的制定與達成
1、確保目標實現的績效管理模式
2、目標管理的思維邏輯
3、目標合理的三個標準
4、如何保證目標的公平性
5、目標完成的8個步驟
案例：達康書記的過程控制
案例：某企業怎樣用7天的時間從70億到110億
實操：制定企業總部及各子公司（事業部）的戰略目標，并分解
三、平衡計分卡和戰略地圖
1、平衡計分卡
1）平衡計分卡的好處
2）平衡計分卡的四個維度
案例：美孚石油的平衡計分卡
案例：人力資源部的平衡計分卡
2、戰略地圖
1）戰略地圖和平衡計分卡的關系
2）戰略地圖說明
3）如何用戰略地圖指導公司行動
案例：萬科的戰略地圖
案例：某公司的戰略地圖
實操：制定企業總部及各子公司（事業部）的戰略地圖
四、目標怎么落實到績效
1、績效管理的目的是發績效工資嗎
2、績效管理如何保證公平性
3、績效指標的三個層次
4、績效指標提取的三種方式
5、結果、行為、態度、能力
6、公司目標是否需要更改
實操：提取公司的績效指標，量化、并明確評分規則
五、績效結果的應用
1、薪酬的三個視角
2、工作不變的情況下，如何節省薪酬45%
3、老板和員工對業績兌現的不同看法
4、對不同員工的不同獎勵結果
5、業績達成后如何兌現
6、業績未達成如何處理
7、業績管理的技巧
案例：某企業績效管理調整后出現的棘手問題
案例：某企業績效管理制度的詳解
實操：制定公司的績效應用規則
六、績效與薪酬的結合
1、績效結果與薪酬結合應用的實例
2、績效管理與薪酬分配體系怎么結合才能更公平
3、業務人員薪酬的設計
4、績效管理結果與薪酬漲跌的結合
5、年終獎金的設計
實操：制定公司的績效與薪酬結合的制度 

 版權課程薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人
中國人力資源開發研究會特聘專家
中國企業管理能力建設工程特聘專家
北京大學學生生涯發展導師
中國社會科學院產業經濟學博士
北京大學光華管理學院MBA
清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師
崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強
【主講課程】
1、《薪酬設計“6+1”》（同名書籍當當、京東發售）
2、《量化績效“3乘3”》（同名書籍當當發售）
3、《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。

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