【培訓對象】
想在溝通中給對方留下深刻印象的領導人 需要與更多人建立關系并接近關系的人 希望提升自己應急思辯與高效表達的人 需要經常面對不同說話場合的職場人士 為自己錯失過機會而惋惜，希望把握更多機會的人

【培訓收益】

第一章 精心準備
1.帶著目標去演講
2.從聽眾出發去準備
3.清晰有力傳達重點
4.規劃統籌列出大綱
第二章 教你如何“先聲奪人”
1.演講中對聲音的三個要求
2.“音量”之于“聲音”的兩大作用
3.如何自我介紹
第三章 教你如何震撼開場
1.“震撼開場”需要做的兩件事情：激發興趣和提煉主題
2.激發興趣的四種方法：斷言、共情、順成、道具
3.“斷言“的三種表達技巧
第四章 打好演講正文的“三個樁“
1.“三個樁“呈現的方式
2.“層進”中的核心模型
3.“三個樁”如何展開
第五章 克服緊張的控場技巧
1.環境—內容矩陣
2.克服緊張情緒的“四個準備”
3.“擲地有聲”—四步回答法
第六章 總結回顧，點睛升華
1.演講運作小提示
2.說服的邏輯 

 培訓師聯合會大連分會會長
翻轉課堂教學認證講師
CIPT 英國皇家認證國際職業培訓師
芬蘭Grape people 教學引導技術認證講師
《可復制領導力》課程認證講師
六秒鐘認證情商實踐家
ACI美國協會認證國際注冊心理咨詢師
大連理工大學/東北財經大學/東北大學特聘講師

【職業經歷】
13年企業管理經驗。曾就職于某大型上市房地產公司及知名汽車金融公司，歷任行政專員，品牌經理，人力資源總監，副總（分管人力，市場，投資等部門）。負責企業團隊組建從7人到700人，分公司擴建從0到40家的發展歷程。在團隊組建，人才梯隊培養領域有非常豐富的管理經驗，同時擅長企業中層管理人員的領導力提升以及人才梯隊問題診斷項目。
【主講課題】
《從專業人才走向管理高手》
《可復制領導力》（版權課程）
《管理者高情商溝通技巧》
《OKR助你達成目標管理》（版權課程）
《優秀管理者的八項核心技能》

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