【培訓對象】
企業總經理及中高級管理者

【培訓收益】
【搭建財務思維】如何與其他部門及公司級管理者找到財務共同點從而協同一致 【建立通用商業語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言 【把握報表精髓】解讀企業三大報表，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業經營把脈-輕松讀懂上市公司財報，理性投資 【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業的業績 【商業思維升級】財務語言+商業智慧，打造企業經營管理全局觀 【助力企業決策】管理人員站在企業角度學會成本控制，如何尋找最佳利潤機會 【有效經營控制】如何制定有效可實施的全面預算

第一部分： 財務到底有什么用？-經營視角的財商基本功
1.商業思維——ROI投入產出思維/結果導向型思維/雙效思維
2.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理
經營VS管理
3.財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
1)基礎核算財務/業務財務/戰略財務
2)從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
4.財務是一門你必須學會的通用商業語言——人人需要財務思維
案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂
第二部分：從經營視角財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥
1.企業的生存之道——現金流量表及如何讀懂精通？
1)為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“空氣“
2)“現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？
3)現金流量表反映的財務管理內容
4)這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式
小結：現金流量表解讀關鍵【案例練習】
2.企業的家底和風險防控-資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1)資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業思維——六大干系人管理
2)資產負債表是企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3)資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業的風險/優勢/短板
4)到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5)企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】
3.如何讀懂精通利潤表——企業的面子和發展
1)利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
2)到底什么是成本？什么是費用？如何有效區分？
3)成本和費用對企業經營不同的價值？
4)什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業是否可持續性健康發展？
5)損益表是“企業的面子”是“營養“
6)為什么說生存靠現金，而發展靠利潤？
小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】
4.必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
1)三大報表的歷史
2)兩張照片VS兩臺攝像機
3)殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
5.【演練】小結/測試
三大報表綜合【案例練習】
第三部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營-科學財務分析
1.基于商業決策財務分析的兩個強調
2.財務分析立體思維金字塔
3.成本領先&差異化競爭戰略背后的依據
4.財務指標科學架構及指導商業決策的分析
1)企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2)企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
3)企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
4)企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
5)財務分析公式全集
6)【演練】案例練習
5.經典杜邦財務分析與經典管理公式
1)看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據
2)周轉到底有多重要？
6.不同行業財務指標對標分析【案例】
第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本與業務決策
2.什么是成本，什么是費用？
3.成本的分類
4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6.【演練】案例練習——何為薄利多銷？
第五部分：戰略成本管理-科學降本增效/價值鏈分析
1.傳統成本管理的弊端/戰略成本管理的優勢
2.企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性
3.企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程
4.業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位
5.成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
6.人力成本的黃金不等式——探討：如何知人善用高效能人才
案例：500強企業的最佳實踐
第六部分：企業的全面預算管理循環
1.計劃vs預測vs預算 ？
2.以戰略目標為導向的全面預算管理
3.預算VS全面預算—如何搭建可落地的全面預算管理體系
全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發線如何落地實施
【案例2】LTC銷售線如何落地實施
4.全面預算的內容、價值和重要性及如何分解
5.全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核
建立以數據為中心的經營分析框架——建立組織效率指標庫
【案例】華為預算考核指標設定體系

全課程總結及我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進行應用
2.應用的具體行為和做法有哪些
3.如何監督執行情況 

講師介紹
企業經營及財務管理實戰專家
20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗
數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯獲此殊榮的亞太區高管
全面大中國區及亞太區財務管理實戰經驗
惠普商學院授權講師
華為特邀高級講師
清華大學/復旦大學/上海財經大學特邀講師
中國企業財務管理協會特邀講師
十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗
PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士
英國皇家特許管理會計師
高級會計師
工作經歷
2008-2016 HP惠普亞太區財務總監
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務及內控經理
1999-2005 GE通用電氣財務主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業亞太區管理及運營
跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業全球領導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽
帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號
豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市
具備豐富的ERP系統實施經驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

課程簡介

財務課程系列

針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）
《管理者財商訓練營》（3天）
《管理者商業頭腦及經營思維》（2天）
《企業高管財務管理課》（2天）
《非財務人員的財務管理》(2天)
《銷售人員的財務管理課》（2天）

針對專財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）:
《價值為綱—業財融合之道與財務組織的價值創造》（2天）
《全面預算管理與控制實戰-以預算為抓手全面梳理企業經營》（2天）
《基于價值鏈分析的戰略成本管理與科學降本增效》（2天）
《世界級的財務組織-財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優化》（2天）
《財務部門影響力話語權及財務管理者的卓越領導力》（2天）
《價值決定你的未來—財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃》（2天）

授課形式
課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。 

客戶評價和反饋
苑老師絕對是實戰派，生動、風趣、幽默地讓不懂財務的人也能喜歡甚至愛上財務管理，華為公司例來特別重視業務部門必須要懂財務，我們就需要苑老師這樣的老師！
—— 華為大學項目部長

苑老師把財務知識講得生動活潑，深入淺出，財務原來如此有趣，財務原來如此有用…苑老師的課講得非常好，我們要長期合作，希望多有機會多向您請教！
—— 中國移動政人力資源總經理 莫逆
苑老師的財務課生動有趣，深入淺出，知識嚴謹有序，絲絲入扣，娓娓道來…財務的外行人也能聽得懂，記得住，課講得好，爭取長期合作，有機會多向苑老師學習！
—— 中國移動終端人力資源總經理 馬長立
苑老師講的財務管理課跟一般的財務老師不同，非常接地氣實用，不但能聽得懂，真的對工作有非常大的幫助，上完老師的課會對財務產生濃厚的興趣，覺得財務原來如此有用…無論對工作還是生活，財務都是一門必不可少的工具。
—— 聯想集團銷售總監 張贊
苑老師是實戰派的老師，兩天的財務課的精彩分享讓我們意猶未盡，給全團隊財務經理和財務主管進行的系統全面財務知識梳理，非常實用。給不是財務專業的我帶來了很多靈感和啟發，覺得財務原來如此有用…以后的財務培訓還要再合作！
—— 新加坡電信成都總經理 周禮麗
苑老師特別專業和敬業，為我們浙能集團全年財務輪訓講了兩門課，《如何對應審計及實戰》及《企業最新財務會計準則及應用》，由于最新會計準則是4月頒布的，我們5月就要上課，國家財政部的講解資料尚未出臺。為此苑老師，特別自己學習了國際會計準則，然后專門幫我們設計了課程，精彩分享讓我們意猶未盡，給全省財務經理和財務主管進行的系統財務培訓，非常實用接地氣。明年的財務培訓還要邀請苑老師！
—— 浙江能源集團財務總監 周總

感謝苑老師勇挑重擔，犧牲春節假期在如此短的時間里承擔兩門課的備課及講授任務，無論從課堂的氣氛還是反饋分數都可以看出客戶對此次培訓非常滿意，這是惠普大學對中國電信及萬維集團的第一次合作，可以說是打響了頭炮，客戶每年都有培訓需求，是值得深挖繼續合作的客戶，在此非常感謝苑老師的付出和精彩呈現，體現出惠普的專業精神！
—— 惠普商學院院長 李小鐵
苑老師親和力特別強，神奇的是她竟然在短時間內幾乎記住了全場30多學員的名字，她根據我們學員的特點及公司實際案例引導我們多次實踐演練，深入淺出、生動有趣地讓我們學會了思考到底什么是好的管理及如何輔導員工。授課過程生動性強，互動性高，非常具有吸引力，學員滿意度相當高。跟以往接觸的老師很不同，專業、敬業！！！期待不久再見到老師跟老師學習！
—— 中國電信 市場營銷部總監王瀟

聽過一些演講課，但苑老師的授課方式卻與眾不同，她更多的是把自己多年高管匯報及公眾演講的實戰經驗結合著系統練習方法教給我們，然后讓我們演練。是老師一直的鼓勵讓我敢于走向臺前，當著全集團所有領導的面展示自我，而且我真的做到了，比之前以往做得都好！實話說，全場60-70人，還包括集團高層領導，既要hold住全場，還要讓盡可能讓每個人都有機會練習是非常不容易的事兒，但苑老師做得自然親切，老師真棒！
——甘肅萬維集團在線服務事業部部長 張昊
苑老師有著多年的職場工作經驗，對于做高效能人士、有效平衡工作和生活，及作高情商的職業人有自己非常獨到的見解和方法，跟著老師我們學會了好多工具和方法，比如如何管理你的優勢，我們最終是在為自己的打工，領著我們做正念冥想，特別好的緩解我們的壓力。老師是個非常親和、身上充滿陽光的人，跟著老師學習仿佛自己也被充滿了電...我一定要堅持實踐練習，變成自己的習慣！
華信計算機技術股份有限公司-培訓負責人
是我聽得最明白的一堂財務課，深入淺出，一次性治愈我的財務報表恐懼癥！原來財務也挺有趣，我們也能學明白，以后要用起來！ 
——簡伯特GENPACT 學員
苑老師擁有很強的專業素養，更難得她是我們的貼心人，她非常了解我們成長過程中的處境和困難，應該得益于多年的管理實踐吧,老師是個非常陽光具有很強的正面能量的人，上過她的課就像充滿了電要趕緊去工作！整個課程邏輯清晰，課程理論體系清楚，實戰經驗豐富扎實，是上過最好的管理課
—— 簡伯特GENPACT 學員

苑老師是絕對的實戰型老師，講授的課程形式非常新穎，內容非常豐富，結合了她本人大量的管理實踐和案例引導和啟發學員，并指導學員制定改進計劃，非常實用，落地性非常強，學員都夸她非常棒，我們一定要再合作！
—— Concentrix聚思宏 培訓部長
大連團隊課程結束后，學員特別滿意，分別表示有特別大的收獲。苑老師專業，實戰派，所以為佛山團隊再采購一次，效果還是相當好！以后要與老師長期合作！—— Concentrix聚思宏 培訓部長

苑老師的管理實戰課真的很實戰，會場匯集了我們長春100多家企業的人力資源負責人，但我們都一直不敢懈怠，怕錯過經典片段，這是以往經歷中聽這種大課從來沒有的經歷，老師專業、用心，令人欽佩！下課好多人圍上去，咨詢老師問題，不同的企業問題都不一樣，但老師很厲害，都能給出恰當的解決方案，這也許是老師多年大企業歷練的結果吧。回去之后我們要把苑老師請到我們公司，給所有管理層都講講！
——吉林省高速集團股份有限公司 人力資源部部長 任波
任部長聽過苑老師的課說非常好，特別請到公司給全體管理干部教授如何管理及如何做績效管理，授課非常專業，教學形式新穎靈活，能充分調動學員，講課幽默富有激情，具備豐富的管理實戰經驗，讓學員多次結合工作中實際案例大量演練，在培訓中讓學員不斷挑戰自己，很多工具拿來就能用，這樣的老師非常難得。我們非常愿意多向苑老師學習先進的管理知識和經驗，為我們這種大型國有企業深入績效改革提供了很多可落地的方案。這次培訓的確與眾不同！非常值得推廣
—— 吉林省高速管理集團總經理 邵新懷 

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