【培訓對象】


【培訓收益】
本課程是當前財務界非常推崇的課題。本課程將給學員詳細展開講解公司財務戰略要點、籌資戰略、投資戰略以及公司理財行為戰略，使學員成為財務戰略的實踐者和財務戰略專家。 本課程致力于使企業家、高層管理人員從戰略高度認識企業財務戰略，并將企業的財務戰略與具體的經營環節結合起來，從而將企業的財務戰略在本企業落到實處。 本課程通過大量案例，將幫助企業家掌握企業財務戰略的理論、實施方法和實施技能。

（一）公司財務戰略要點
1.財務戰略目標---在保證實現總體經營戰略目標的前提下，實現財務戰略目標。
（1）實現所需資金總量和動態需求平衡。
（2）實現資金成本較低。
（3）資金結構合理
（4）資金使用效果好
說明：
（1）集團業務戰略不明晰，使得財務戰略概念模糊。
（2）財務戰略隨企業集團發展周期的不同，其側重點也不盡相同。
2.投資戰略——資金物化為資產
投資戰略是一項通過對資金籌措與運用的安排，以協調或平衡企業戰略體系中的各項戰略活動的職能戰略。
（1）流動資產投資策略（目標：節約流動資金使用和占用）
關鍵看流動資產能否在生產經營活動中發揮作用。
存貨：多——資金占用——效益差；
少——經營連續性差
（2）固定資產投資策略
市場導向投資策略：要變，不能老變，投資時機。
最低標準收益率策略：社會折現率、行業基準收益率應當高于資金成本
四個案例
3. 籌資戰略
根據企業經營實際需要，針對現有籌資渠道，統籌考慮籌資
數額、期限、利率、風險等方面，來選擇資金成本最低的方
案，即最優方案。
籌資結構分析：企業自由資金與貸款構成的比例對企業自由資金收益率和企業風險大小的影響。
籌資方法選擇：(前提條件：有效、完善資金市場)
比較籌資代價（籌資資金成本、投資人附加條件、時間代價）
比較籌資機會（時機選擇、風險比較）
比較比較籌資代價與收益
三個案例
案例（一）：現代優秀企業的財務管理體系
（二）公司理財行為戰略
1.追求具有長期效應的企業價值最大化目標
2.資本成本是決定一切財務決策優劣的基本因素
3.風險與收益是基本的理財觀念；提高風險的防范能力
4. 樹立新的公司價值觀，把握價值動因
企業價值是由投資決策決定的，其他決策如融資決策等都是次生的、處于從屬地位的財務決策
5.從可持續發展角度講，內部融資的意義要遠遠大于外部融資
6.有明確的股利政策，并盡量保持股利的穩定性
7.不重視財務預算的企業是沒有未來的企業，管理人員的觀念與預期應全面地反映在財務預算中
8. 最高理財目標
9. 注重戰略管理
10. 強調現金流量在公司戰略管理中的重要地位—現金流量至高無上
11. 通過資本運作達成資源的優化配置
12. 財務目標多元化
銷售收入：企業的利益
銷售成本：供應商、員工的利益
管理費用：管理人員的利益
銷售費用：客戶（消費者）的利益
財務費用： 債權人的利益
稅金： 政府的利益
凈利 潤： 所有者（股東）的利益
信息披露： 一切利益相關者的關系
13. 強調預算控制
14. 財務相對獨立觀
15. 跳出傳統會計的局限性
16. 建立適應戰略管理需要的財務支持系統
五個案例
（三）財務戰略中的重要問題
1. ROE的分解——辨認盈利能力的驅動因素
案例（二）：2002年中國5家上市公司ROE指標分解
2. 價值創造的驅動因素
案例（三）：某集團公司似乎在創造價值
（1）傳統的企業業績衡量方法并不完善
（2）該集團公司的投資資本回報較低
（3）該集團公司實際上在破壞價值
3. 財務管理決定企業興衰。
三個概念
財務生存（以收抵支）
財務經營（以錢生錢）
財務利潤（創造價值）
三個核心
財務管理是企業管理的核心
財務管理制度是企業制度的核心
理財能力是老板企業管理能力的核心
案例（四）Dell 計算機公司的戰略財務管理
4.傳統的企業業績衡量方法并不完善，另一個衡量業績的指標：經濟價值創造能力—EVA
5.產權清晰與財務關系
6.權責明確與財務責任
CFO的定位：財務管理會計分析職能
CFO大財務的管理理念，扮演六項角色
（1）會計核算職能；（2）財務戰略管理職能；（3）稅務管理職能；（4）內審管理職能；（5）內部控制與風險管理職能；（6）績效管理職能
案例（五）恒安集團CFO的權利與實施
（四）企業發展的四個階段及老板的四種類型
1.內部管理型戰略
2.外部交易型戰略
（五）集團公司財務戰略模型
1.企業集團財務管理結構
2.資金管理的具體辦法
3.將業績指標與戰略緊密地聯系起來
（六）企業資本戰略
1.資本戰略的作用
觀點：“沒有資本，找資本；有了資本，缺戰略”——中國目前多數企業面臨的窘境。
案例（六）聯想電腦的資本戰略
2.資本戰略的籌劃與實施
資本戰略實施手段：股權架構、金融杠桿融資、公司董事會的控制。
案例（七）使用金融杠桿—每個企業家都必須明白的道理
資本戰略籌劃：五個階段
案例（八）中順潔柔的資本戰略 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。

兼職情況：
中國注冊會計師協會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

• 卓越企業家的職業素養與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業家環境與社會背景分析新中國建立與政權鞏固改革開放與市場經濟政策轉型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經濟發展趨勢與商業機會第二部分 企業家素養構成中外文化傳承企業社會責任政治思想素質決策創新素質經營管理能力知人善任能力身心健康素養第三部分 企業家的培養途徑企業..

  ￥   元/ 天

  人氣：1605  

  

• 新形勢下企業家及企業的刑事法律風險與防控

   

  企業從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業收益的取得、企業的生存和發展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的。《刑法》第三十條規定：“公司、企業、事業單位、機關、團體實施的危害社會的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1099  

  

• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1620  

  

• 新形勢下的政商思維與保險財富風控（企業家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經濟寒冬之年，也是私營企業集中倒閉之年；經濟的不景氣，讓社會，企業，家庭都感覺壓力山大。經濟形勢轉折點何在？民營經濟發展方向在哪里？貿易戰對中國經濟和民營企業有哪些影響？“私營經濟離場論”為何大行其道？高層對民營經濟的態度的要求是什么？財稅新政對中小企業主和三高人群影響幾何？目前的經濟形勢下，..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1250  

  

• 打造壽險企業家之基本法精準規劃實操

   

  課程背景：疫情居家隔離數月對壽險大個險隊伍沖擊嚴重，組織發展架構不穩，主管面臨團隊批量脫落維持考核危機，亟需療傷補血。按照壽險營銷的規律，提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業的組織發展是圍繞著《基本法》晉升維持考核開展的，如何通過《基本法》實現組織的做大做強，需要壽險銷售隊伍掌握企業家經營心態與管理模式，通過目標規劃、資源整合、..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1108  

  

• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

  ￥   元/ 天

  人氣：5589